Grupos De Parendizaje

El tema de la formación de equipos, es muy interesante, ya que nos permite distinguir los múltiples factores y diversidad de características que tienen. Debemos entender en primera instancia que los equipos son en esencia un grupo de tarea, que se encuentran conformados por dos o más individuos responsables por los logros de una meta u objetivo; pero a su vez tienden a fracasar en una de las tres categorías basadas en la duración y objetivos, las cuales son la de equipos de trabajo para resolución de problemas, equipos transfuncionales y equipos auto dirigidos. Dentro del primer grupo notamos que está formado de manera temporal para el enfrentamiento de algún problema específico que está pasando la organización. El equipo transfuncional es opuesto, se encuentra formado por individuos de diferentes áreas de trabajo o departamentos que se juntan sobre la base de un proyecto o una tarea especifíca; estos registran, evalúan, y aumentan los procesos de trabajo que involucran diferentes ámbitos de la organización; tienen un ciclo de vida indeterminado.

Es evidente que la información de equipos ha ido más allá de simplemente ver las relaciones entre los individuos y proporcionar retroalimentación a las personas. Son una fuente de enriquecimiento y profundidad en la obtención de información. Si se componen de personas con diversas formaciones, las opciones producidas serán más amplias y el análisis más crítico. La formación de grupos de trabajo es como un sistema de sugerencias, lo que también es un medio importante para motivar a los empleados, involucrándolos en los sistemas de recompensas y en la toma de decisiones de la organización, (suponiendo que la dirección toma en serio las sugerencias de sus empleados). Lo que también implica un mejor y aumento de la participación de los integrantes del equipo en el trabajo, hacia la empresa. González, G (2012)

Los equipos auto dirigidos se encuentran integrados por 10 o 15 individuos que reciben responsabilidades a largo plazo de sus superiores al mismo tiempo que mantienen sus responsabilidades anteriores; estos no son apropiados para cualquier tipo de organización. En consecuencia de todo esto nos damos cuenta del porque existe una necesidad de formar equipos, ya que a la larga son beneficiosos para el logro de distintos objetivos. Haciendo referencia a algunos, se encuentran los de aumento de la productividad, siendo el más importante del porqué se forman los equipos; ya que esto se debe a que los equipos integran habilidades complementarias que pueden corresponder a tres categorías las cuales son; la de especialidad funcional o técnica, habilidades de resolución de problemas y de realización de decisiones y por último el de habilidades de interpretación. Estar dentro de un equipo de trabajo implica poseer la maleabilidad necesaria para cortar con la burocracia; ya que un individuo llevará a su trabajo experiencias basadas en su estilo de vida, pero al integrarse a un equipo se tienen distintos marcos de referencia, que dan como resultado una innovación de pensamiento y toma de decisiones del contrario a un solo individuo.

La educación es la gran pasión de Rosita, “cuando ves las caritas, el esfuerzo y las sonrisas de los niños, eso es lo más lindo del mundo”, dice reconociendo que el trabajo docente requiere paciencia y, sobre todo, mucha creatividad. “Yo he tenido la suerte de trabajar en lo que me gusta y además con un equipo humano con el que nos complementamos mucho”, explica subrayando la importancia del trabajo colaborativo como base

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