Incorporando el concepto de Gestión a nuestra realidad organizacional. Gestión de la Prevención de Riesgos
Enviado por gvenegasvenegas • 6 de Abril de 2016 • Informes • 659 Palabras (3 Páginas) • 237 Visitas
Incorporando el concepto de Gestión a nuestra realidad organizacional.
Gerardo Hernán Venegas Venegas
Gestión de la Prevención de Riesgos
Instituto IACC
02 de abril de 2016
La Gestión Moderna
En la gestión moderna el talento humano son fundamentales en la competitividad de las organizaciones, por lo cual cada día más empresas se afianzan a la idea que el factor humano es un factor determinante para el éxito. La función del recurso humano a lo largo de su desarrollo ha logrado cumplir de manera crecientemente satisfactoria una función inicialmente novedosa que venciendo incomprensiones y obstáculos ha llegado a ser aceptada como una de las más importantes de la empresa.
Según lo visto en el contenido de la semana menciona a cinco influyentes de la gestión en los cuales he escogido un principio de cada uno de ellos lo cual he visto materializado en la organización en la cual trabajo, G.S. Ingeniería y Servicios.
PETER DRUCKER
Según lo descrito por Peter Drucker en conclusión de todos sus planteamientos señala que lo ideal es tener una organización lo más plana posible y que el gestor debe contar con una caja de herramientas llena de estructuras organizacionales y uno de sus enfoques es EL GESTOR NO MANEJA A LAS PERSONAS, LAS LIDERA.
EJEMPLO: Al ser una empresa pequeña el gerente tiene la capacidad de formar equipo, analizar problemas de los trabajadores, puedo mencionar que el gerente conoce los procesos, mantiene conversaciones con los trabajadores involucrados en cada actividad entregando referencias de cómo mejorar cada día y son esta las instancias donde se pueden plantear consultas o inconvenientes por parte del personal no existiendo intermediarios para dar pronta solución a los problemas que le puedan mencionar.
TOM PETERS
Productividad a través del personal: La gente actuar de acuerdo con la manera que se les trata, es decir confiar en el trabajador, ser tratado como socios.
EJEMPLO. A través de los años de existencia de la empresa G.S. Ingeniería y Servicios pone sus esfuerzos en la capacitación en temas de liderazgos a todo el personal que desempeña mandos medios como supervisores y capataces para que estos tengan la capacidad de formar equipos y en conjunto cumplir con las expectativas del cliente, estas capacitaciones hacen que un supervisor confíe en que un trabajador será capaz de llevar a cabo un proceso sin inconvenientes, optimizara recursos y será capaz de proteger equipos y herramientas de la empresa.
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