Informe De Investigacion

Universidad Pedagógica Nacional “Francisco Morazán”

Facultad de Ciencia y Tecnología

Departamento de Educación Comercial

Carrera de Educación Comercial

Espacio Pedagógico:

Seminario Tributario

Facilitador: Lic. Raúl Mejía Sequeiros

Integrantes Equipo #1

Karla Elizabeth Rosado 1707-1990-00184

Kenin Donaldo Garay 1806-1990-00851

Rita Yamileth Rodríguez 0315-1983-00086

Susan Pamela Sánchez 0801-1989-23404

Investigación DEI Honduras

Sección: “A”

Tegucigalpa MDC Noviembre 2011

Índice

Contenido

Introducción 3

Organigrama 4

Reseña Histórica de La DEI 5

Plan Estratégico 5

I. Antecedentes 5

II. Visión, Misión y Valores 6

III. Objetivos Estratégicos 8

IV. Mapa Estratégico 15

V. Medición del Desempeño 16

VI. Factores Críticos de Éxito 17

VII. Socios Estratégicos 19

Funciones de La Dei 20

Rentas Internas 22

Estrutura de Los Impuestos 22

Impuesto Sobre la Renta 24

Retención en la Fuente 26

Aportación Solidaria Temporal 26

Ganancias de Capital 27

Alquiler Habitacional 27

Impuesto a Excedente de Ingresos por Educación 27

Retención Anticipo ISR 1% 27

Impuesto Sobre la Propiedad 28

Impuesto al Activo Neto 30

Impuesto Sobre Venta 31

Impuestos S/ Producción y Consumo 34

Impuesto S/Serv y Act Espec 35

Departamentos, Unidades y Secciones del Área Tributaria 36

Administración Región Centro Sur 36

Administración Región Noroccidental 37

Administarción Región Nor-Oriental 38

Administraciones por Región 39

Trámites y Procedimientos Tributarios 40

Registro Tributario Nacional Numérico (RTN) 40

Enlace del RTN para Vehículos 43

Registro de Alcoholes y Licores 44

Registro de Prestamistas no Bancarios 46

Presentación de Informes 46

Registro de Prestamistas no Bancarios 47

Servicios de Bancos 50

Departamentos del Área Aduanera 51

Departamento Técnico Aduanero 51

Departamento de Fiscalizaciòn Aduanera 52

Departamento de Operaciones Aduaneras 52

Departamento de Intervenciòn Aduanera 52

Departamento Anàlisis de Riesgo 53

Introducción

El presente informe contiene la investigación realizada acerca de la Dirección Ejecutiva de Ingresos por el equipo de trabajo #1 del Espacio Pedagógico de “Seminario Tributario” Sección “A” del tercer periodo del 2011,resaltando cada uno de los aspectos importantes en la recolección de los impuestos en nuestro país.

A continuación se detallara el contenido partiendo desde la reseña histórica hasta sus departamentos aduaneros, con el propósito que el lector de dicho documento pueda informarse acerca de todo lo referente a la Dirección Ejecutiva de Ingresos (DEI).

Organigrama

Reseña histórica de la DEI

Creación de la Dirección Ejecutiva de Ingresos y Direcciones Adjuntas

La Dirección Ejecutiva de Ingresos fue creada mediante Decreto 159/94, " Ley de la Dirección Ejecutiva de Ingresos (DEI)" publicado en el Diario Oficial "La Gaceta" el 17 de diciembre de 1994, constituyéndola como un órgano desconcentrado de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, con autonomía administrativa, técnica y financiera.

Seguidamente, mediante Decreto 219-2004 Ley de la Restructuración de la Administración Tributaria se deroga la norma antes citada y se crea a la Dirección Ejecutiva como un órgano administrativo dependiente de la Secretaría de Finanzas, dando como origen la Aprobación de un nuevo Reglamento de Funciones y Atribuciones de la DEI, mismo que se oficializa mediante Acuerdo Ejecutivo 0397, el cual para cumplir con las funciones de recaudar, fiscalizar y cobro de los impuestos tributarios y aduaneros se apoyó de dos Direcciones Adjuntas denominadas Rentas Internas y Rentas Aduanera denominado Nivel Ejecutivo Central.

Actualmente la DEI, con la aprobación del Decreto 17-2010 Ley de Fortalecimiento de los Ingresos, Equidad Social y Racionalización del Gasto Público, vuelve a ser órgano desconcentrado pero con un sistema laboral especial, con autonomía funcional, técnica, financiera, administrativa y de seguridad nacional, el que le permite contar con una estructura orgánica compuesta por un Nivel Ejecutivo que lo conforman el Director Ejecutivo y sus Directores Adjuntos, denominados Director Adjunto de Rentas Internas, Director Adjunto de Rentas Aduaneras y Director Adjunto de Cumplimiento.

Plan Estratégico

I. ANTECEDENTES

A través de los años, la Dirección Ejecutiva de Ingresos (DEI) se ha enfrentado a muchos cambios y desafíos, algunos generados por factores internos y otros por factores externos a la Institución, para la formulación de este Plan Estratégico se efectuaron los diagnósticos necesarios para conocer y entender las implicaciones que esa gama de factores tienen sobre el accionar de la DEI.

Hasta el año 2008 la recaudación de ingresos administrados por la DEI mostraba una tendencia creciente en concordancia con el crecimiento del PIB.

En el 2010, se consideró que para alcanzar los objetivos de ingresos, se debía efectuar un cambio profundo dentro de la administración tributaria, esto condujo a la aprobación del Decreto Legislativo 17-2010, publicado en el Diario Oficial la Gaceta el 22 de abril del 2010, mediante el cual la DEI se convirtió en institución desconcentrada de la Secretaría de Estado en el Despacho de Finanzas, con la adopción de una nueva estructura. También fue necesario reevaluar los objetivos de la institución y por ende el Plan Estratégico previamente elaborado, con el fin de enfocar todos los esfuerzos institucionales en el desarrollo de objetivos y actividades que impacten directamente en el incremento de la recaudación, de esta manera, la Institución contribuirá a cerrar la brecha fiscal, cumpliendo con las metas de recaudación establecidas.

II. VISIÓN, MISIÓN Y VALORES

En 2014, la DEI será reconocida como una administración tributaria y aduanera sólida, transparente y competente, protegida de las intrigas políticas, sostenible y contribuyendo activamente al desarrollo social y económico de Honduras.

A principios del 2010 Honduras aprobó el Plan de Nación de desarrollo a largo plazo, que abarca hasta el año 2022, el plan es sumamente agresivo y requiere de esfuerzos integrales y sostenibles del gobierno actual y de los próximos gobiernos para su efectiva implementación, dentro de sus principales objetivos del Plan de Nación están: erradicación de la pobreza, aumento y mejora de la educación, mejora de la salud y la seguridad, reducción de la violencia, generación de empleo, mejor y más eficiente utilización de los recursos naturales y creación de un gobierno moderno y eficiente.

Todas las actividades para lograr estos objetivos requieren el financiamiento adecuado, sin embargo, la DEI debe ser la principal fuente proveedora de fondos, a través de la efectiva recaudación fiscal, por lo que su papel preponderante se convierte en un jugador activo en el logro de todos los proyectos y programas gubernamentales, esto hace imprescindible que la Institución cuente con la capacidad administrativa, técnica y la fuerza legal suficiente para asegurar el cumplimiento de los objetivos de recaudación.

La visión de la DEI se centra en la superación de muchos obstáculos internos y externos, en actuar con responsabilidad, en planificar eficientemente sus objetivos y en obtener los resultados esperados. Esta es una visión alcanzable, pero se necesita del apoyo de múltiples actores económicos y políticos, comenzando con el Gobierno Central y extendiéndose a todo el sector privado del país. Para tener éxito, la Institución debe redefinir la forma en que trabaja, la manera en que está organizada, y la manera en que debe satisfacer las necesidades de sus contribuyentes, siendo la calidad y eficiencia la base de todos los procesos y acciones que la Institución emprende.

Al finalizar el 2014, la DEI será una administración tributaria confiable, orientada a satisfacer las necesidades presupuestarias del Gobierno Central para que este tenga la capacidad de cumplir con sus objetivos de corto, mediano y largo plazo.

MISIÓN

Recaudar de manera eficiente los impuestos internos y aduaneros a través de una transparente y correcta aplicación de las leyes tributarias, brindando atención de calidad al contribuyente, a fin de proveer al Gobierno de la República los recursos necesarios para alcanzar sus metas de desarrollo social y económico.

La misión de la DEI se basa en el mandato que el Estado por ley le ha conferido, para completar esta misión todos los elementos que inciden en el logro de ella deben estar enmarcados en un contexto de equidad y justicia de tal manera que la Institución tenga un alto nivel de credibilidad nacional e internacional. Si la DEI es una Institución eficiente y sólida, y logra ganar

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