LA PLANEACION
Enviado por YECAPAGA • 7 de Octubre de 2014 • 1.453 Palabras (6 Páginas) • 121 Visitas
LA PLANEACION
Planear es trazar o formar el plan de una obra. Es un proceso que
busca y propicia la organización.”1
La planeación consiste, en fijar el curso concreto de acción que ha de
seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia
de operaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempos y de
números necesarios para su realización.
La planeación, en sí, no es la palabra mágica que automáticamente mejora
la eficiencia y la efectividad, sino que cubre algunos aspectos de un proceso
integral: que optimice el uso de los recursos que dispone, que busque
nuevas y mejores maneras de hacer las cosas apoyándose en
investigaciones, y por último que se hace base en un cuestionamiento de
una profunda reflexión sobre los fines que se persiguen para que sus
esfuerzos tengan sentido.
La planeación es la habilidad de ver con mucha anticipación las
consecuencias de las acciones actuales, la voluntad de sacrificar las
ganancias a corto plazo, a cambio de mayores beneficios a largo plazo y la
habilidad de controlar lo que es controlable y de no inquietarse por lo que no
los es. La esencia de la planeación es la preocupación por el futuro, es
proyectar un futuro deseado y los medios efectivos para conseguirlo.
La necesidad de planear las organizaciones es tan obvia y tan grande que
es difícil encontrar alguien que no esté de acuerdo con ella. Pero es aún
más difícil procurar que tal planeación sea útil, porque confronta el hombre.
En la actualidad así como en futuro próximo, la planeación tendrá que
adaptarse a las características de la empresa y de la situación en que se
realiza.
“Otras actividades de planeación son la preparación de estimados
preliminares de costos para el desarrollo del producto, el establecimiento de
una programación del proyecto, del personal necesario para operar y
mantener el sistema. Comprenden la administración de la configuración y el
control de calidad, la validación y verificación y las herramientas y técnicas
de cada fase Resumiendo, tenemos que:
AUTOR DEFINICIÓN
FAYOL
Señalo como las funciones del administrador la prevención,
organización, coordinación y control, que expresado en términos
más actuales no es otra cosa que la planeación, organización,
dirección y control.
KOONTZ O’ DONNELL
Consideran la planeación como: “función administrativa que
consiste en seleccionar entre diversas alternativas, los objetivos,
las políticas, los procedimientos y los programas de una
empresa”.
RUSELL ACKOFF
Toma la planeación como una función administrativa, como lo
que hacemos antes de realizar una acción, es decir, es una toma
decisión “anticipada”
7
www.municipios.org.co/planeación.html.
8
Ibid GUZMÁN VALDIVIA
Define la planeación como la " actividad sistémica apoyada en
datos objetivos en posibilidades reales, en estudios técnicos para
que la previsión sirva de fundamento sólido a las políticas y
programas de la organización.
IDALBERTO
CHIAVENATO
Describe a la planeación como: “la función administrativa que
determina anticipadamente cuales son los objetivos que deben
alcanzarse y que debe hacerse para alcanzarlos.
GEORGE TERRY Afirma que la “Planeación es la selección y relación de hechos,
así como la formulación y uso de suposiciones respecto al futuro.
CHARLES HUMMEL Para Charles Hummel Planear significa trazar un camino de una
situación determinada hacia el futuro deseado, pero posible.
EZEQUIEL ANDER –
EGG
Toman la planeación como el proceso de preparar un conjunto de
decisiones para la acción futura, dirigida al logro de objetivos por
medio preferibles.
DE YERHEZKELDROR
Considera que la planificación y ejecución son procesos
interrelacionados. Pero que deben considerarse analíticamente
por separado.
1.2.2. DEFINICIÓN DE PLANEACIÓN
Está representada por la unificación de las anteriores definiciones; en ellas
son comunes varios aspectos, como los objetivos, la selección de
alternativas, pensar a largo plazo, buscar una alianza
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