LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO CONTROL 02

Liderzgo y contexto

María Fernanda Castro Solorza

Liderazgo y trabajo en equipo

Instituto IACC

12 de marzo de 2017

Desarrollo

1. Instrucciones, a través de un ejemplo usted deberá explicar, como el contexto determina el proceso de liderazgo de una persona o de un grupo de personas.

Para partir el informe, podemos definir que el liderazgo consiste en establecer la manera de dirigir a un grupo de personas, a realizar sus actividades de la mejor manera posible, con el fin de lograr los objetivos establecidos en una determinada organización. Sin embargo, dependerá del contexto de la situación a la que se presente el líder, el desarrollo del liderazgo. Cuando hablamos de contexto, nos referimos a varios factores, com o por ejemplo el entorno físico, los eventos que ocurren dentro de la organización, la disposición de los subordinados o los recursos disponibles que existan, etc.

El líder deberá, adaptarse al contexto al cual se vea enfrentado, para lograr ser un líder eficiente, ya que su liderazgo se verá determinado de acuerdo a los pensamientos y lineamientos de sus subordinados. Es por ésto, que es de suma importancia, que el líder se adapte y enfrente de la mejor manera, a los diferentes tipos de contextos que se le presenten, aun así, sea distinto al cual él aprendió a liderar. De esta manera logrará tomar las mejores decisiones de manera oportuna para el bien del todo el grupo al que liderará.

A continuación, se mostrará lo antes descrito a través de un ejemplo.

En una empresa, llamada Marco chilena, dedicada a la construcción y reparación de naves de navegación, barcos, buques, lanchas, yates, etc. Se necesita realizar, la pintura exterior final de un mega yate en construcción, trabajo que se exige altos estándares de terminaciones y calidad, para esto se deberá contratar, los servicios de una empresa extranjera, proveniente de Vietnam, empresa que traerá trabajadores extranjeros, pero a la vez, contratará personal de la zona, específicamente de la región de Tarapacá, Iquique, para poder completar su equipo de trabajo.

Culturalmente el líder ésta empresa, es totalmente ajeno a la cultura de la región, pero sin embargo deberá dirigir un grupo de trabajadores de la zona, personas totalmente diferentes con las cuales acostumbra a dirigir. En un inicio, como en todo ámbito de relaciones, será muy complejo para él, ya que deberá lidiar con el cambio organizacional y diferencia cultural con los subordinados, a esto podemos sumar el idioma , que en este caso el líder, no tendrá problemas de comunicación, ya que maneja el idioma de nuestro país, de todas maneras es intercambio de palabras o modismos de nuestro país deberá ser manejado por ambas partes, tanto por el líder, como por el grupo de trabajo, proceso que puede retrasar el desarrollo de la realización del trabajo en un inicio. De todas maneras, la comunicación irá mejorando, en relación a las personas se vayan relacionando.

El líder en éste caso tendrá una gran y difícil labor, con los trabajadores nuevos y con sus trabajadores habituales, ya que deberá lograr, que desarrollen un trabajo en equipo, eficaz y eficientemente a pesar de sus diferencias culturales, de idioma de estilo de trabajo.

Un buen líder logrará obtener los resultados esperados por él, tanto como por quien contrato los servicios de su empresa, y lograr los objetivos, establecidos, dentro de los procesos de sus labores y los de su equipo de trabajo, ya sean extranjeros o locales.

A través de  éste ejemplo, podemos ilustrar el rol del líder de acuerdo al contexto en el cual debe dirigir, enfrentado cambios culturales, cambio de idioma, costumbres y procedimientos de trabajo.

Bibliografía

Iacc, contenido de la semana 02

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