La Gestión Estratégica Del Capital Humano. Concepto e importancia de la gestión estratégica.
Enviado por david santaclara gembe • 9 de Febrero de 2017 • Resúmenes • 1.621 Palabras (7 Páginas) • 1.089 Visitas
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ASIGNATURA:
GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO
UNIDAD 1:
La Gestión Estratégica Del Capital Humano
Maestro: Mario Madrigal Lepiz
Alumnos:
- Grecia Sarahi Santaclara Velázquez
- Andrea Jhoselin Abonce Madrigal
- Luis Felipe Banegas Hernández
- Jenifer Estefanía Torres García
- Ana Bárbara Hernández
- Alondra López Rivera
Morelia, Michoacán, a 03 de Febrero de 2017.
- Concepto e importancia de la gestión estratégica.
El capital humano es el conjunto de conocimientos, competencias, habilidades y experiencia que las personas deben poseer para realizar con eficiencia, eficacia y efectividad las operaciones de la empresa y, alcanzar los propósitos de la organización.
La gestión estratégica del capital humano es un sistema abierto, integrado por personas, actividades y procesos interrelacionados e interdependientes que tiene como propósito mejorar:
∙ Los saberes pertinentes del personal.
∙ Las habilidades.
∙ Las competencias.
∙ El comportamiento del personal.
La gestión estratégica: es el proceso de contratar, capacitar, evaluar y remunerar a los empleados, así como, atender sus relaciones laborales, su salud y seguridad, y de manejar los aspectos de equidad.
Importancia de la gestión estratégica.
La gestión estratégica es importante porque favorece la concurrencia de esfuerzos para:
∙ Mejorar la eficiencia, eficacia y efectividad de la organización.
∙ Mejorar la calidad y la productividad de los bienes y servicios.
∙ Fomentar un clima laboral que promueva la cooperación, la superación y el crecimiento del personal.
∙ Desarrollar las destrezas y habilidades del personal de la organización.
∙ Optimizar el uso racional de los recursos humanos, materiales, financieros y tecnológicos.
1.2. El proceso de la gestión estratégica
- PASO1. ¿Dónde estamos ahora?[pic 2]
- PASO 2. Valorar la situación
- PASO 3. Crear opciones estratégicas
- PASO 4. Revisar opciones estratégicas
- PASO 5. Elegir una opción estratégica
- PASO 6. Traducirla en metas
- PASO 7. Implementar las estrategias
- PASO 8. Evaluar el desempeño
1.3. El papel de la gestión del capital humano en la creación de una ventaja competitiva.
Una ventaja competitiva se define como todos los factores que permiten que una organización distinga su producto o su servicio de los de la competencia, con la finalidad de aumentar su participación en el mercado.
Se dice que una empresa tiene ventaja competitiva cuando todo el mercado o parte de éste, prefiere sus productos o servicios.
La globalización:
La globalización ha puesto a disposición de cualquier tipo de empresa los mismos recursos competitivos: humanos, materiales, tecnológicos; la diferencia radica en la eficaz gestión del capital humano, en virtud de que las personas son las que hacen la diferencia.
La globalización, el cambio y la gestión del conocimiento son indispensables para generar ventaja competitiva.
1.3.1. Administración estratégica de la gestión del capital humano
La alta gerencia diseña estrategias corporativas generales y, luego, desarrolla estrategias competitivas para cada uno de los negocios de la compañía.
La función primordial de la administración estratégica del capital humano, radica en:
- Atraer y retener al capital humano.
- Desarrollar las potencialidades de las personas.
- Hacer más eficientes y eficaces los procesos para mejorar la calidad y la productividad.
- Mejorar la competitividad de la empresa.
La gestión estratégica del capital humano busca potenciar el desarrollo profesional y humano del personal, de manera global, alineando a las políticas y estratégicas de la empresa.
1.3.2. Desafíos estratégicos de la gestión del capital humano
La competencia global: Razón por la que las organizaciones deben visualizar y planear a largo plazo, considerando los factores macroeconómicos.
Retos corporativos o internos: objetivos de producción, ventas, etcétera pueden estar en conflicto con los propósitos del departamento de gestión del capital humano.
Los sindicatos son un gran desafío: Pactar las revisiones salariales, condiciones de trabajo, las prestaciones, etc.
Privilegiar los sistemas de información: La contribución del departamento de capital humano a la empresa depende de la calidad de la información que obtiene y distribuye.
El imperativo de administrar la participación de los empleados. Un mejor desempeño requiere de trabajadores involucrados. Los gerentes de recursos humanos necesitan nuevas habilidades para administrar la participación de los empleados.
Administran los aspectos éticos. La ética son las normas que una persona utiliza para decidir cuál debería ser su conducta.
Comprender la filosofía de recursos humanos. Los supuestos que usted hace acerca de las personas.
Entre los desafíos estratégicos de la gestión del capital humano, destacan de manera global: Mejorar la organización, Atraer los mejores candidatos para la empresa. Desarrollar las competencias del personal.
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