Guía 2 De Gestión De Capital Humano Concepto e importancia de la planeación del capital humano

Guía 2 De Gestión De Capital Humano

Concepto e importancia de la planeación del capital humano

La planeación del capital humano es una técnica que tiene como propósito estimar la demanda futura de personal de una organización.

La planeación del capital humano es el proceso mediante el cual la empresa decide cuáles puestos cubrirá y cómo lo hará:

• Es poder anticipar y hacer previsiones sobre el ingreso, capacitación, promoción, desarrollo y remuneración de persona dentro de la organización.
• Es poder anticipar y prever el flujo de personas al interior de la organización.
• Es la formulación y ejecución de políticas y prácticas de recursos humanos para contratar, capacitar y remunerar al personal con el fin desarrollar las habilidades y competencias que la empresa necesita para alcanzar sus objetivos estratégicos.

La importancia de la planeación del capital humano radica en:

• Identificar y seleccionar el talento humano que la organización necesita.
• Lograr el mejor aprovechamiento del capital humano.
• Contar con la información relevante para implementar programas de capacitación y desarrollo.
• Disminuir los costos de rotación.

2.2. Etapas del proceso de planeación del capital humano

El proceso comienza con la identificación persistente de fuerzas y debilidades de la organización, así como las oportunidades y amenazas de un entorno cada vez más dinámico (económico, político, cultural, demográfico y tecnológico).

Etapas del proceso de planeación

El proceso de planeación del capital humano es el flujo de eventos mediante el cual el responsable de los recursos humanos asegura el número suficiente de personal idóneo en el puesto adecuado y en el momento oportuno.

Misión. La misión sirve para orientar con claridad los esfuerzos de la gestión del capital humano.

Visión. Son las aspiraciones que se desean alcanzar al interior del departamento de personal.

Valores. Son el conjunto de principios y creencias que regulan la gestión del capital humano.

Análisis del entorno externo e interno de la organización:

• Deben analizar el entorno externo de la organización, es decir, analizar las oportunidades y las amenazas que repercuten en la forma de administrar el capital humano de la organización.
• Asimismo, analizar su entorno interno, es decir, realizar un inventario de los conocimientos, competencias, habilidades y destrezas, así como los niveles de desempeño del capital humano, con el propósito de instituir un plan estratégico del capital humano.

Formulación de la estrategia: El análisis del capital humano es fundamental para poder formular las estrategias encaminadas a lograr una fuerza laboral altamente competitiva.

• Conocimiento de las fortalezas y debilidades
• Comprensión de las oportunidades y amenazas

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Elección estratégica: 

Formulación de la estrategia: Es el marco de referencia donde se formulan los objetivos estratégicos; son categorías rectoras de la organización y representan las aspiraciones relacionadas con la competitividad de la organización.

Objetivos corporativos o estratégicos: Son los fines supremos de la organización, tendientes a lograr una ventaja competitiva a través del capital humano. Es definir la estrategia corporativa que muestre el camino por donde se quiere caminar.

Metas Una vez que se han definido los objetivos estratégicos, se definen las metas que den respuesta al objetivo; siendo éstas, medibles, específicas, delimitadas en tiempo, acordadas y que sean realistas

Estrategias: Vías para conducir a la organización hacia el logro de las metas. Cómo le hago para alcanzar la meta?  El capital humano es la base fundamental para la implantación de la estrategia.

Plan de acción: En los planes y programas de personal se deciden los cursos de acción a seguir, en función de actividades preponderantes: dotación de personal, capacitación y desarrollo, entre otras; apunten hacia el logro de las metas que se desean alcanzar.

Evaluación: La evaluación debe realizarse en las diferentes fases del proceso de planeación del capital humano

2.2.2. Evaluación y perspectivas a futuro

Esta ocupación permite identificar las áreas de oportunidad para mejorar, e identificar los departamentos que requieren mejorar, los que están funcionando adecuadamente, y aquellos que han contribuido al éxito de la organización.

Tendencias de la evaluación

A través de la evaluación es posible contar con la información pertinente y relevante sobre el status actual del personal, su potencial, su preparación, su desempeño y sus actitudes, sobre todo, conocer su contribución al desempeñó global de la organización, con el propósito de visionar el futuro del empleado y la eficacia de la organización.

La evaluación de personal es necesaria para:

• Evaluar a cada empleado con el propósito de fortalecer el plan de carrera del capital humano.
• Saber si las políticas de personal están siendo efectivas, y si están contribuyendo a las estrategias globales de la corporación.
• Conocer el grado de preparación que cada empleado muestra para visionar una promoción.

Auditorías del capital humano

Tendiente a evaluar el capital humano Las auditorías del capital humano de una organización proporcionan un resumen de las habilidades y conocimientos de cada empleado. Ello proporciona a los administradores del capital humano una comprensión más adecuada del potencial de la fuerza de trabajo con que cuenta en la actualidad la empresa.

La planeación de la sucesión es el proceso mediante el cual el departamento de recursos humanos utiliza la información disponible para para auxiliar a la gerencia en la toma de decisiones inherentes a las promociones internas.

Los fines de la evaluación de la función de personal:

 • Armonizar la estrategia corporativa con las capacidades del capital humano.

• Lograr un mejor aprovechamiento del personal.

• Potenciar las contribuciones que realiza el departamento del capital humano a la estrategia corporativa de organización.

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