La Planeacion

Enunciados

• ¿En qué consiste la planeación como parte de un sistema integrado al proceso administrativo?

la planeación en un sistema integrado administrativo

• ¿En qué consiste la planeación como proceso?

La planeación como proceso es aquella en la cual se precisan los objetivos de la empresa, se define las estrategias que se deben realizar para alcanzarlos, y se formulan programas que integren y coordinen las actividades que desarrollara la compañía.

• Explique la importancia de la planeación en la actividad de las organizaciones.

La planeación en la actualidad es bastante incierta ya que con los avances tecnológicos y el constante cambio en la sociedad es muy complicado realizar una adecuada planeación, pero con innovación e imaginación la planeación lleva al éxito de la empresa, por lo cual es de vital importancia ya que se puede obtener un mejor recurso de los recursos, responder de forma efectiva a las circunstancias, realizar una buena toma de decisiones, y obtener un mejor desempeño.

• Explique los principales tipos de planeación (tradicional, estratégica y prospectiva).

TRADICIONAL: Es un tipo de planeación en el cual se fijan unos objetivos, sin determinar el tiempo ni el horizonte, ni las estrategias que se van a utilizar para lograrlos, ni las posibles circunstancias. Solo se comunican a los empleados los empleados los realizaran.

ESTRATÉGICA: Es un tipo de planeación en el cual se fijan unos objetivos basados en el conocimiento, en su entorno tanto interno como externo, en las posibles circunstancias que pueden ocurrir para superarlas más fácilmente, con el fin de llevar la empresa al éxito.

PROSPECTIVA: es la encargada de dar alternativas futuras para los negocios y la empresa, ya que el futuro es incierto se observa tanto lo cualitativo como lo cuantitativo para así obtener un mayor enfoque y obtener más opciones, para no solo adaptarse o estar pasivo en un futuro sino que enfrentarlo y aprovecharlo.

• Describa los principales niveles de la planeación (corporativa, funcional, operativa).

CORPORATIVA: corporativa hace referencia una empresa, sin importar el tamaño que esta posea, y la planificación corporativa es la que se realiza en conjunto para la compañía, es decir estos objetivos son un todo para la compañía y se fijan a largo plazo.

FUNCIONAL: Es aquella especifica, que se realiza por cada área de la compañía y ayudan a cumplir la planeación corporativa, la planeación funcional se fija a mediano plazo.

OPERATIVA: Es aquella que se definen en los diferentes cargos operativos, que a su vez de derivan de la planeación funcional. Su tiemplo de planeación es del día a día.

• Describa los diferentes aspectos relacionados con los objetivos en la planeación (concepto, jerarquías, formularios, tipos, criterios, ventajas y desventajas, etcétera).

CONCEPTO: los objetivos son metas que dan un horizonte, relacionadas con la empresa, que le dan dirección a la toma de decisiones de los administradores y la organización. Son el fundamento de la planeación.

JERARQUIAS: las organizaciones tienen una jerarquía en los objetivos de lo general a lo específico. En primer lugar va el gran propósito, en segundo lugar los objetivos generales de la organización a largo plazo, en tercer lugar los objetivos generales de las áreas u objetivos funcionales, en cuarto lugar los objetivos de las distintas unidades o departamentos y por último los objetivos individuales.

FORMULARIOS: por lo general en las empresas quienes proponen los objetivos son los directivos, pero según estudios, cuando se vinculas a los empleados en la realización de los objetivos, se obtienen mejores resultados ya que los empleados se sienten más motivados.

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