ClubEnsayos.com - Ensayos de Calidad, Tareas y Monografias
Buscar

La planeación que se implementa en Avon es estratégica

AbigailBazDocumentos de Investigación2 de Noviembre de 2017

2.492 Palabras (10 Páginas)1.808 Visitas

Página 1 de 10

[pic 1]

[pic 2]

[pic 3]

La planeación que se implementa en Avon es estratégica ya que s enfoca más en su misión y visión a corto  y largo plazo, desarrollar las declaraciones de la visión, la misión y los valores permite establecer una base sobre la cual establecer los objetivos y formular las estrategias, ya que por ejemplo permite establecer objetivos y formular estrategias que ayuden a alcanzar la visión, que sean congruentes con la misión, y que no vayan en contra de los valores.

También realiza un análisis externo que  puedan existir en el entorno de la empresa, formula y  evalúa estrategias.

Visión

Ser la Compañía que mejor entienda y satisfaga las necesidades de productos, servicio y autoestima de la mujer en todo el mundo.

Misión

  1. Líder Global en Belleza
  2. La elección de las mujeres para comprar
  3. El Vendedor Directo Premier
  4. El mejor lugar para trabajar
  5. La Fundación más grande para la mujer
  6. La Compañía más admirada

Planeación Operativa

La planeación operativa consiste en establecer claramente la aplicación del plan estratégico conforme a objetivos específicos. Al igual que el plan estratégico, la planeación operativa debe ser sencilla, fácil de entender para todos los participantes y permitir que se sepan las actividades que se deben realizar y el tiempo de que disponen para completarlas.

[pic 4]

Planeación táctica

Es el conjunto de acciones y métodos que se requieren para alcanzar los objetivos planteados, es decir los planes de acción con metas establecidas.

Organigrama[pic 5]

Calendarización de Actividades

Grafica de Gantt

El diagrama de Gantt es una herramienta que permite modelar la planificación de las tareas necesarias para la realización de un proyecto

Planeación de Formación

Tiempo :Mes[pic 6]

Actividad

Agosto

Septiembre

Octubre

Noviembre

Diciembre

Development centers

Mentoring y Coaching

Cross posting

Croos training

Development centers:Programas Orientados a asegurar un alto nivel de competencia de liderazgo en nuevos gerentes

Mentoring y Coaching:Diseño de planes de acción que te permiten crecer personal y profesionalmete.

Cross posting:

Croos training:

[pic 7]

Planeación de Formación  

Actividad

Descripción

Predecesor

Duración

A

Development centers

1hora

B

Mentoring y Coaching

A

30 mn

C

Cross posting

AB

30 mn

D

Croos training

BC

1 hora

[pic 8]

Riesgo y recursos

Situación interna y externa

Objetivo de Avon

  • Líder Global en Belleza
  • La elección de las mujeres para comprar
  • El mejor lugar para trabajar
  • La Fundación más grande para la mujer
  • La Compañía más admirada

Matriz FODA

Fortalezas

Producto Nacional en manofacturas

Capacitación a los trabajadores

Confianza a los trabajadores

Cobertura Global

Conocimiento en el mercado

Oportunidades

Continuo crecimiento en el mercado a través de los representantes

Caída de las competencias en el mercado

Nuevos mercados emergentes

Nuevas líneas de negocio y productos

Debilidades

Productos de mala calidad

Lentitud y equivocación al distribuir su mercancía

Líneas de productos viejas

Empaques no atractivos

Catalogo sin atractivo

Amenazas

Problemas sociales

Mala imagen de AVON

Cambios en las tendencias del mercado

Crecimiento de vetas bajo


[pic 9]

Problemas a resolver en mediano y Largo Plazo

Cadena de suministro

Utilización de internet con el apoyo de la operación

Mejorar la forma de colocar pedidos

Fortalecer la estructura interna

Marketing

Ampliar el catálogo de productos, sus empaques y catálogos

Reforzar la imagen AVON, publicidad campaña y apoyos

Desarrollar el mercado del sector masculino

Ventas

Fortalecer la venta detallista

Venta vía internet

Desarrollo de habilidades para empresas locales

[pic 10]

Giro de la empresa: 
Artículos de tocador y belleza, cosméticos, perfumería, joyería de fantasía, ropa en general y blancos.

Elementos Humanos:

  • -Gerentes                                
  • -Atención a clientes
  • -Capacitadores                      
  • -Almacenistas                        
  • -Auxiliar de almacén               -
  • Coordinadores de producción
  • -Choferes
  • Director de Mercadotecnia
  • Asistentes ejecutivos
  • Promotores
  • Atención a clientes
  • Coach

Elementos tecnológicos

  • Baño
  • Mesa
  • Habitación
  • Decoración
  • Zona de ropas
  • Cocina
  • Tecnología nutrición

Asignación de recurso con base al elemento tecnológico

 La asignación que se lleva con base a los elementos tecnológicos es  más para la  distribución de su venta ya que ellos solo se encargan d los canales de distribución   debido a que otras empresas le proveen a AVON.

Elementos de espacio

Se asignan los elementos de espacio de acuerdo a cada uno de su departamento para que asi puedan llevar una cierta secuencia en este caso dependiendo de como este organizado su organigrama y la zona en que se encuentren.

Reclutamiento

El reclutamiento que se hace en la empresa AVON  es a través de internet por medio de su página de internet, se lanza una convocatoria

[pic 11]

  1. Crea una lista de tus representantes de venta en la cadena de venta de comandos de Avon. Necesitarás contar con la información de contacto válida para todos los representantes. Crea tarjetas para cada persona y escribe su nombre, la información de contacto, mes y año en que se unió a la compañía y cuáles tienden a ser sus ingresos mensuales.
  1. Contacta a los representantes de mayor importancia y luego a los que tengan el promedio de ventas más alto. Envía una carta o un correo electrónico a cada persona de forma individual y establece de forma específica en tu nota que buscas agregar nuevos representantes y que solicitas referidos de personas que podrían ser un buen partido..
  1. Coloca una cabina o una mesa en un día de la comunidad, mercado de pulgas, venta del barrio u otro evento que atraiga a muchas personas. Indica con señalización que buscas nuevos representantes de ventas para Avon. Expón los productos y una hoja disponible para que los interesados puedan dejar su información de contacto. Llama o contacta a todas las personas que se registraron dentro de una semana, mientras el pensamiento de vender para Avon permanece fresco en sus mentes.
  1. Publica en tu sitio personal y en el de Avon y en las páginas de las redes sociales que estás buscando nuevos representantes de ventas. Enumera los beneficios asociados con ser un representante de ventas y publica historias exitosas personales de otros representantes que hayan estado de acuerdo con que las publicaras. Responde todas las dudas de forma puntual.
  1. Coloca cartas breves en folletos, catálogos de venta y bolsas de productos que van a la base del cliente. Considera reclutar clientes que son leales a la línea de productos. Ofrécete para hablar con cada persona de forma individual y considera tener una fiesta abierta en tu casa para discutir lo que implica convertirse en un representante de ventas de Avon. Invita a amigas, colegas, familiares, clientes, vecinos y a aquellos que hayan expresado su interés de otras formas. Sirve café, bebidas y algunos snacks. Puedes renovar la imagen y asignarle el tiempo suficiente a hablar realmente sobre convertirse en un representante de ventas y permitirle a los asistentes que hagan preguntas.

Selección

La Selección se realiza vía internet a través de  a los representantes de mayor importancia y luego a los que tengan el promedio de ventas más alto se  Envía una carta o un correo electrónico a cada persona de forma individual y establece de forma específica en tu nota que buscas agregar nuevos representantes y que solicitas referidos de personas que podrían ser un buen partido 

...

Descargar como (para miembros actualizados) txt (16 Kb) pdf (532 Kb) docx (864 Kb)
Leer 9 páginas más »
Disponible sólo en Clubensayos.com