Modelos de Negocios y Gestión de la Estrategia

Tarea N° 1 Modelos de Negocios y Gestión de la Estrategia

¿Qué es la Estrategia?

Camila Rebolledo Quintana

Desde tiempos remotos existe en diversos ámbitos de la vida lo que llamamos estrategia, existiendo de la misma muchas definiciones y diversos subconceptos de acuerdo a la forma que esta actúa dependiendo del lugar, forma y tiempo en que está presente.

Muchos autores han escrito respecto al tema enfocando su punto de vista de muchas formas. Es lo que a continuación detallaré de acuerdo a lo que creo, es lo más relevante que se puede obtener en este tema.

Primeramente y según lo que hemos visto a lo largo de los años de carrera, estrategia corresponde a un conjunto de acciones que se planean, ya sea en solitario o en conjunto, para que con ellas se puedan llevar a cabo diversos planes, objetivos o metas previamente planteadas y desarrolladas, donde la estrategia es el medio para llegar a un fin previsto.

Según Kenichi Ohmae, autor de “La Mente del Estratega”, el pensamiento estratégico corresponde a un arte, el cual se enfrenta en su desarrollo a problemas y situaciones que tenderán a persuadirlo para luego llegar al correcto planteamiento. Este pensamiento se caracteriza por la flexibilidad que pueda tener el pensador o estratega, el cual le permitirá encontrar las respuestas necesarias ante situaciones adversas. Su objetivo será la aproximación a las mejores condiciones posibles para que la estrategia pueda ser desarrollada, buscando acertar al momento en que ésta deba ser implementada tomando en cuenta las condiciones en las que se planeó y las que estarán presentes al momento de su operación. El estratega deberá formular las preguntas pertinentes y las que considere necesarias enfocándolas a la solución u objetivo final. Según el autor, es necesario crear rutas orientadas hacia una ventaja estratégica capaz de hacer la diferencia entre una estrategia y otra, con el fin de fortalecer la organización en la que se encuentre, cualquiera sea esta, para así crear una diferenciación difícil de seguir. Es importante también concentrarse en los factores clave, los cuales influirán en fortaleces la estrategia que se disponga, factores que distingan nuestras acciones con las del resto focalizados en las distintas áreas que se posean.

Según Alfred Chandler, autor de “Estructura y Estrategia”, comenta el concepto tratado desde el punto de vista de diversas empresas industriales de Estados Unidos las cuales siguió. Su idea de estrategia se basa en la determinación de metas y objetivos a largo plazo, adoptando cursos de acción y asignación de recursos para lograr dichos objetivos. Este concepto sigue la línea de una formulación de estrategia, la cual luego es implementada dentro de una empresa. Alfred llega a la conclusión de que “la estructura sigue a la estrategia”, relacionando la forma en que las empresas siguen el camino del crecimiento según su diseño organizacional el cual ayuda a administrar dicha empresa. Chandler nos plantea también la importancia en el cambio organizacional para llevar a cabo la implementación de la estrategia, demostrando como la estructura de las empresas estudiadas se van adaptando a las a la estrategias de las mismas en sus decisiones. “Si la estructura no sigue a la estrategia, el resultado es la ineficiencia”.

Otro que se refiere al tema en una publicación es Igor Ansoff, quien define la estrategia como “el lazo común entre las actividades de la organización y las relaciones producto-mercado tal que definan la esencial naturaleza de los negocios en que está la organización y los negocios que la organización planea para el futuro”. Esta definición hace referencia específicamente al feedback que se produce entre la organización y su entorno, y en cómo este afecta su interior. Ansoff identifica 4 componentes dentro de lo que

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