O Plano da Minha Empresa
carmen23Trabajo16 de Septiembre de 2012
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O PLANO DA MINHA EMPRESA
O Plano da Minha Empresa
Apresentação e agradecimentos
O Plano da Minha Empresa
O “saber fazer”, a experiência adquirida ao longo do tempo e a
vivência de uma situação de desemprego são apenas alguns dos
factores que contribuem para que uma pessoa se sinta motivada
para dar o primeiro passo para a criação da sua empresa. Esta
motivação para o desenvolvimento de uma actividade que
realmente se gosta e para a qual se tem competências pode
surgir também durante a procura do 1º emprego ou como forma
de ultrapassar a insatisfação com a situação laboral vivida.
O GIIC (Gabinete Integrado de Informação e Consultoria) é um
gabinete da APDES, tendo sido criado no âmbito de um projecto
financiado pelo Programa da Iniciativa Comunitária Equal
exactamente para apoiar todos aqueles que têm o desejo de criar
o seu próprio emprego através do desenvolvimento de um micro
negócio. No GIIC, acompanhamos os indivíduos desde o momento
em que manifestam a sua vontade de ter um negócio próprio até
à efectiva criação da empresa, e ainda durante os primeiros meses
de actividade.
Foi no trabalho desenvolvido com estas pessoas, tanto com as
que criaram o seu negócio como com as restantes (as que não
deram continuidade ao processo de criação de empresa), que
fomos adquirindo experiência no âmbito da consultoria de
acompanhamento a novas iniciativas empresariais de pequena
dimensão. O presente Plano é um dos resultados desta experiência.
O Plano da Minha Empresa foi desenvolvido num contexto de
trabalho de proximidade com os(as) empreendedores(as). Exemplo
disso é o facto de este manual integrar contributos ao nível da
forma e conteúdo por parte dos indivíduos que acompanhamos
e apoiamos. Por esta razão, consideramos que o plano ficou
enriquecido pois nele houve uma participação activa por parte
dos indivíduos que fazem parte do público para o qual este plano
se destina.
A banda desenhada que apresentamos neste plano retrata a
estória de uma empreendedora chamada Carmo que percorre as
várias etapas de criação de uma empresa. Esta personagem foi
inspirada num caso real que acompanhamos, com as devidas
adaptações, e pretende representar as dificuldades, receios e
experiências vividas por quem ambiciona iniciar um negócio por
conta própria.
Introdução
Capítulo 1
Resumo da Ideia e dos Resultados Previstos
Capítulo 2
Apresentação do(a) Empreendedor(a)
Capítulo 3
Apresentação da Empresa
Capítulo 4
Descrição do Produto e/ou Serviço
Capítulo 5
Descrição dos Clientes Alvo
Capítulo 6
Descrição da Concorrência
Capítulo 7
Diagnóstico da Empresa Face ao Mercado
Capítulo 8
Descrição da Estratégia da Empresa
Capítulo 9
Descrição da Organização e dos Recursos Humanos
Capítulo 10
Investimento Inicial
Capítulo 11
Viabilidade do Negócio
Capítulo 12
Financiamento
Capítulo 13
Formalização e Início da Empresa
Conclusão
Índice
O Plano da Minha Empresa
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85
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Anexos
1.Curriculum Vitae
2.Formas Jurídicas
3.Classificação da Actividade Económica
4.Análise Económica e Financeira
5.Indicadores Económicos e Financeiros
6.Financiamento
7.Formalidades para a Criação da Empresa
Índice
O Plano da Minha Empresa
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Não basta ter uma boa ideia! É preciso saber defini-la e,
principalmente, conseguir concretizá-la. O primeiro passo para
a sua concretização será o de conseguirmos traduzir uma boa
ideia num negócio viável e com sucesso! O Plano da Minha
Empresa tem como objectivo apoiar o(a) potencial empreendedor(a)
na reflexão e amadurecimento da ideia de negócio, bem como na
análise da sua viabilidade através de passos simples, mas que
requerem bastante trabalho, dedicação, criatividade e tempo.
Mas as suas potencialidades não se esgotam por aqui! Este plano
de negócios é também uma ferramenta indispensável para
apresentar a nossa empresa a pessoas e entidades externas,
como por exemplo, bancos, fornecedores, potenciais parceiros
de negócio, etc. Tendo um documento organizado com os aspectos
importantes da empresa desde o seu momento de criação, mais
facilmente atraímos a atenção para as vantagens de aquelas
entidades colaborarem connosco. Por modo a ser mais eficaz
nos contactos e transmitir a informação que é pertinente devemos,
para cada caso, seleccionar do plano apenas o que é necessário
mostrar. Para além de funcionar como guia numa fase inicial do
projecto, em termos de pesquisa e organização da informação
necessária, poderá ser consultado e actualizado ao longo da
actividade da empresa, funcionando como um instrumento
bastante valioso de apoio à gestão.
O Plano da Minha Empresa é constituído por 13 capítulos –
correspondentes às diferentes fases da elaboração do plano.
Cada capítulo deste plano é iniciado com uma estória de BD que
serve para introduzir de forma simples e agradável a temática
que vai ser abordada. Seguidamente faz-se uma breve explicação
da temática e apresenta-se uma lista das acções básicas a realizar.
Esta lista serve como apoio e orientação na recolha de informação.
À medida que a informação é obtida deverá ser colocado um visto
no quadro, sendo que nem sempre é necessário completar todo
o quadro antes de passar ao capítulo seguinte. Depois de a
informação pertinente estar reunida terá que ser passada para
suporte escrito. Desta forma começa a ser elaborado o plano de
negócios da empresa obtendo-se uma ferramenta que foca
aspectos tão diversos que vão desde as características pessoais
do(a) empreendedor(a) até às questões específicas relacionadas
com a estratégia e o dia a dia da organização.
Votos de boas ideias, de bons projectos, de bons negócios e de
muita energia!!!
Introdução
O Plano da Minha Empresa
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1
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1 1
1
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1 1
1
Capítulo
Resumo da Ideia e dos Resultados Previstos 1
Obrigada por me ter recebido
Não tem de quê. Disse-me que tem
uma ideia com valor e que gostaria de
contar com a nossa colaboração. Terá
é que ser breve.
Peço desculpa, mas estamos aqui há
imenso tempo e ainda não consegui
perceber a sua ideia e a forma como a
vai implementar.
Hum... Vou ter mesmo que
trabalhar e estruturar melhor a
minha ideia.
Esta primeira parte é muito importante! As pessoas, empresas
e instituições que vamos contactar estão primeiro interessadas
em perceber o que vale o nosso negócio. Se não lhes conseguirmos
explicar em poucas palavras quais os nossos produtos e/ou
serviços, qual a localização da nossa empresa, a quem vamos
vender e o lucro que esperamos obter, então dificilmente vão
perder muito mais tempo a ler o resto do plano da nossa empresa,
ou seja, o plano de negócios.
O resultado será então não investirem e não nos apoiarem. Ou
se o fizerem, será com condições de parceria bastante
penalizadoras para a nossa empresa, por exemplo prazos de
pagamento a fornecedores reduzidos, preços pouco competitivos,
taxas de juro elevadas e outros. Para problemas já basta a
concorrência!
Apesar deste resumo aparecer logo no início, a versão final deverá
ser escrita apenas no fim de termos construído o plano de negócios.
Estranho?! Não! Isto acontece porque só no final do nosso plano
de negócios é que teremos uma ideia mais precisa do percurso
que vamos seguir, das necessidades e dos resultados previstos.
Por exemplo, no que respeita ao investimento e à previsão de
vendas, obviamente, só teremos os dados necessários quando
chegarmos aos capítulos 10 e 11.
De seguida estão alguns tópicos que deverão aparecer neste
primeiro ponto. Vamos ver quais os que conseguimos responder
de imediato. Agora é que vamos perceber até que ponto é que
conhecemos o nosso negócio. Será que já sabemos tudo o que é
preciso, ou ainda temos muito que andar?!
Resumo da Ideia e
dos Resultados Previstos
O Plano da Minha Empresa
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