PRINIPALES CUALIDADES DE UN ADMINISTRADPR DE RECURSOS HUMANOS

Tema: PRINIPALES CUALIDADES DE UN ADMINISTRADPR DE RECURSOS HUMANOS

Son muchos los interrogantes frente a las cualidades y aptitudes que debe tener el director de RR HH de una empresa.

Muchas veces quienes manejan este departamento no son aptos y no conocen de la verdadera gestión que se debe llevar en este cargo.

Algunas personas entran por política o por influencia y solo se dedican a hacer las cosas que creen que están bien, llevando consigo atrasar el trabajo de la empresa y administran de una forma deficiente el personal de una empresa, sin recordar que el personal es el capital mas importante que tienen las organizaciones.

Entonces nos preguntamos ¿Cómo debe ser el gerente de recursos humanos hoy en día? ¿Que cualidades debe tener? ¿Qué habilidades debe desarrollar para lograr un desempeño eficiente?.

En este sentido, les presentamos, a continuación, las cualidades y habilidades que debe tener el Director de RR.HH de una organización para cumplir su misión en un mundo cada vez más competitivo y exigente.

• Mayor conocimiento de la gestión de la empresa: Conocimiento interno de la empresa, no sólo de los recursos humanos. Tiene que saber qué cantidad de trabajadores hacen falta, los cursos de formación, la legislación vigente, el diseño de los puestos de trabajo para lo cual necesita conocer en qué consiste el trabajo.

• Comprensión profunda de los fenómenos económicos: Saber lo que pasa fuera de la empresa.

• Mayor capacidad analítica: Tiene que tener conocimientos y saberlos aplicar a su función.

• Liderazgo competente: Tiene que saber influir en los demás sin ejercer la autoridad.

• Mayor inclinación hacia la acción: Enfoque proactivo. Saber anticiparse a los problemas.

• Ser una persona disciplinada en todo momento.

• Dar ejemplo frente a los demás, no llegar tarde o en estado de ebriedad.

• Ser una persona calificada, que tenga una preparación mínima sobre el manejo de personal.

• Dinámica: Proyectar energía positiva a los demás empleados.

• Mas que director de RR.HH ser amigo de todos y encargarse de que sus empleados confíen en el.

• Proponerse metas para con la empresa y sus empleados.

• Preocuparse por la salud de los empleados implementado programas de cultura, salud, recreación y turismo.

• Ser líder en todo momento y mantener su capacidad como tal.

• Ser gestionador de las necesidades de los empleados.

• No limitar su trabajo a un escritorio.

• Ser flexible frente a colocar sanciones a los empleados.

• Mantener buenas relaciones sociales no solo con los empleados si no también con el resto de la organización.

• Ser generador de la cultura del respeto, de las diferencias sociales, de la religión pero sobre todo ser una persona democrática.

• Que se una persona con una autoestima alta para que su autoestima sea buena.

• Respetar los derechos y deberes de los empleados.

• Ser una persona justa y no violar la intimidad de los demás.

• Que conozca el código sustantivo del trabajo que rige la parte laboral de los empleados en Colombia.

• Ser flexible en los ajustes de horarios y no forzar a trabajar a un empleado más de lo normal establecido por la ley colombiana.

Además Cultura organizacional y liderazgo son algunas de las características que deben tener estos profesionales.

l mundo empresarial en el que vivimos es cada vez más competitivo y cambiante, por lo que exige que las organizaciones cuenten con gerentes de primer nivel.

Este es el caso de los profesionales de Recursos Humanos, quienes deben tener una visión moderna e integral de su gestión, que -a su vez- esté muy alineada al logro de sus objetivos y orientada a enfrentar nuevos retos.

1. Visión y enfoque estratégico y un conocimiento muy claro del negocio.

Deben ser muy consientes de su contribución para el logro de los objetivos de las organizaciones para las que trabajan. Con interés real en las personas pero con un claro foco en los resultados.

2. Desarrollo del talento.

Su gestión debe estar orientada a captar, desarrollar y retener el mejor talento posible en las organizaciones, de cara a un ambiente cada vez más competitivo, no sólo local sino también internacional. Existe ya una lucha por el talento y esta se irá agudizando con el tiempo.

3. Gestión del conocimiento.

Se requiere contar con personal cada vez más capacitado para enfrentar los cambios

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