PROGRAMA DEL DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL. -

4.1 PROGRAMA DEL DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL.

El diagrama de GANTT es una herramienta que le permite al usuario modelar la planificación de las tareas necesarias para la realización de un proyecto.

Esta herramienta fue inventada por Henry L. Gantt en 1917.

En un diagrama de GANTT, cada tarea es representada por una línea, mientras que las columnas representan los días, semanas, o meses del programa, dependiendo de la duración del proyecto. El tiempo estimado para cada tarea se muestra a través de una barra horizontal cuyo extremo izquierdo determina la fecha de inicio prevista y el extremo derecho determina la fecha de finalización estimada. Las tareas se pueden colocar en cadenas secuenciales o se pueden realizar simultáneamente.

En el siguiente diagrama de Gantt vemos las actividades que se realizarán durante  el seguimiento en el proyecto respecto a la empresa “Emerson”, estas actividades se desarrollaron con cierto tiempo y por asignaturas, las cuales llevan un orden continuo, a continuación vemos la representación del diagrama de Gantt como se mencionó anteriormente de dicha empresa:

4.1.1 Planeación del programa de diagnóstico empresarial

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4.1.2 Planeación del programa de diagnóstico empresarial (Diagrama de Gantt)

[pic 3]

4.2 MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO.

La siguiente matriz sirve para identificar los competidores, las fuerzas y las debilidades de una organización. Contiene ciertos factores que se tomaron en cuenta tanto de la empresa como de los 2 competidores más fuertes, y se puede determinar que Emerson tiene un mayor total peso ponderado lo que es benéfico para la empresa pero también se pueden notar que la empresa tiene algunas oportunidades como la participación en el mercado y la competitividad de precios, con relación a la empresa Old Alco.

[pic 4]

Nota: Los valores de las calificaciones son los siguientes: 1 menor debilidad, 3 menor fuerza, 4 mayor fuerza. 

4.3 PROGRAMA DE MOTIVACIÓN (ANÁLISIS)

De manera similar, los obstáculos en nuestra vida, a pesar de que nos ofrecen resistencia y generalmente van en sentido opuesto a nuestra dirección de vuelo, son precisamente los que nos hacen fuertes, siempre y cuando no desistamos ante ellos, y más bien los aprovechemos al máximo; lograr el éxito, depende de ello.

La buena noticia es que lograr cosas grandes, depende única y exclusivamente de uno mismo, por lo que la solución, sin ir más lejos, se encuentra básicamente en lo que piensas y sientes a diario.

La base fuerte de una buena administración de tiempos y que den como buenos resultados la producción es el liderazgo es por eso que se realiza una motivación el los lideres para el logro de sus metas, Se plantó 6 puntos los cuales deben seguir para alcanzar las metas.

1. Proporcionar expectativas claras

Los equipos ganadores saben lo que quieren y qué se requiere para llegar allí. Los individuos constantemente necesitan saber lo que necesitan para llevar a cabo. Mantener una comunicación entre todos los integrantes del equipo genera motivación y hará que todos y cada uno de ellos trabaje por sus metas, lo cual construye la meta del equipo. Esta es una excelente manera de como liderar un grupo motivado y productivo.

2. Dar a sus individuos las herramientas para el éxito

Enseñar a los integrantes del equipo el siguiente paso, el siguiente evento, el nuevo producto, el siguiente partido, la próxima meta… esta es una técnica de liderazgo que utilizan los mejores a nivel mundial.

3. Reconocer el Buen Trabajo

Tómese el tiempo para reconocer el buen trabajo. reconocer los individuos para encontrar soluciones, no menos, aprendiendo más, teniendo iniciativa, en colaboración con otros, creando destacado soluciones de servicio al cliente, el intercambio de ideas; y la lista sigue sucesivamente. Usted consigue la idea. Tómese el tiempo para dar un elogio sincero por el trabajo bien hecho y usted, su organización y sus individuos obtendrán las recompensas. Si quiere saber cómo liderar un equipo de trabajo, debe entender que al elogiar a las personas, debes hacerlo desde el corazón y sin ensalzar indiscriminadamente.

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