PROYECTO DE INVESTIGACION
Enviado por marco • 9 de Mayo de 2014 • 1.478 Palabras (6 Páginas) • 187 Visitas
Actividad 3. Anteproyecto de investigación
Objetivo de tu investigación; mediante la redacción de un objetivo explica qué quieres lograr con esta investigación.
Se plantea investigar que cualidades hacen a una persona líder en su entorno social, observar las diferencias entre hombres y mujeres, que tienen un puesto de mando y si el liderazgo La presente investigación tiene como propósito Conocer y desarrollar las cualidades de un líder
¿CUALES SON LAS CUALIDADES DE LIDERASGO?
Numerar las cualidades de un buen líder para que la persona interesada las conozca he se interese en desarrollarlas.
Una de las cuestiones a responder es si las cualidades de un buen líder las llevamos todas las personas y podemos hacer que estas cualidades se desarrollen, o simplemente hay personas que no son capaces de ir a la cabeza de toma de decisiones y guías sobre un grupo, de ser así entonces diríamos que estas cualidades se posen o no desde pequeños.
Modelo de investigación; menciona qué tipo de investigación tendrás que llevar a cabo y por qué.
El tipo de investigación a realizar es la investigación documental, poniendo pies en tierra y de acuerdo a mis posibilidades (económicas, tecnológicas y de tiempo con las que se cuenta) la realización de esta investigación documental es viable esto implica recurrir a fuentes de información como libros, artículos, conferencias, videos, entrevistas, etc. En suma, la investigación documental es la búsqueda de datos que se encuentran impresos en diferentes fuentes de información.
Recursos metodológicos:
LA OBSERVACIÓN
LIBROS
ENTREVISTA
VIDEOS.
Problematización y contextualización; si tienes hipótesis es el momento de plantearlas.
Un factor crucial requeridos para mejorar los recursos humanos es el liderazgo
El rumbo de las empresas esta llevado en gran parte por el liderazgo y la administración. En el ámbito laboral podemos observar como los empleados no rinden, no aportan el total de su rendimiento ya que no son motivados podemos citar las siguientes causales del bajo rendimientos ejemplos de ellas:
1. Problemas por falta de credibilidad.
La empresa y los jefes no son confiables.
El personal no cree en lo que le dice la empresa.
Se duda de la honestidad, de la ética y de la forma de hacer negocios de la empresa.
No se cumple lo que se promete.
2. Problemas por falta de coherencia.
Los jefes no dicen lo que piensan y no hacen lo que dicen.
Abunda el doble discurso e incluso se lo utiliza con “arma”.
Hay distintas versiones sobre los hechos y nadie se ocupa de aclarar nada.
No se predica con el ejemplo. Las declamaciones son “cáscaras vacías”.
La empresa no es coherente entre lo que dice puertas afuera y puertas adentro.
3. Problemas por una cultura basada en el secretismo y la desconfianza.
La empresa se guarda información, no comunica todo lo que debiera.
El personal siente que la empresa le esconde información porque no confía en ellos.
La dirección cree que cuanto menos sepa el empleado sobre la marcha de los... mucho mejor (salvo cuando a la empresa le va mal y ahí sí se muestran los “números” y se pide que “todos se ajusten el cinturón”).
La información no llega en tiempo y forma.
4. Problemas por un liderazgo negativo.
La empresa y sus líderes no comunican, informan.
El líder cree que hablar es comunicarse.
También cree que comunicarse con su equipo es una obligación y no una responsabilidad inherente a su tarea.
El líder no conoce a su receptor ni le interesa hacerlo.
Cree que lo importante es lo que uno dice y no lo que el otro entiende.
No tiene voluntad de diálogo.
5. Problema por un mal manejo del poder.
Todos creen que cualquier tipo de información es poder… y que el modo de acumular poder es reservando información, callándose la boca.
Los mandos medios filtran la información (cuando circula hacia abajo o hacia arriba).
Se quiere utilizar a la comunicación interna como herramienta de manipulación o de “maquillaje”.
Se subestima a la gente, se la pretende engañar o vender lo que no es.
6. Problemas por falta de confianza en la comunicación.
La empresa no cree que la comunicación interna sea una herramienta de gestión estratégica y la ve más como un símbolo de modernidad o una acción de marketing dirigida al público interno.
La comunicación interna es un costo, no crea valor.
Los líderes ven a la comunicación como un fin en sí mismo (hacer la revista interna) y no como un medio para alcanzar otros fines (motivar al personal, por ejemplo).
Se confunde la comunicación con las herramientas de comunicación.
Se cree que la comunicación interna es “propiedad y responsabilidad” del departamento de CI y no de toda la empresa.
7. Problemas por una mala estructura organizacional.
La estructura es verticalista y autoritaria.
Es burocrática: impide la comunicación rápida y eficaz.
...