Plan De Negocios

CAPÍTULO I

EL PROBLEMA

Tema

“PLAN DE NEGOCIOS PARA LA EMPRESA BSL CONSTRUCTURA DE LA CIUDAD DE RIOBAMBA, DURANTE EL PERIODO 2012”.

Línea de Investigación

La presente investigación se relaciona con el área de las ciencias económicas, promoviendo modelos administrativos que respondan a las tendencias sociales, dentro de las líneas de emprendimiento con valor agregado para promover el desarrollo inter y transregional, el desarrollo empresarial y la capacitación e inserción laboral de la fuerza de trabajo a través del emprendimiento; conjugándose con el área de energía y medio ambiente con el fomento de mejores prácticas ambientales en la producción para la prevención y control de la contaminación ambiental, sin descartar el desarrollo humano y social en la línea de organización social para la inserción laboral que mejore la calidad de vida de los habitantes de una sociedad. Abarcando 3 áreas y 6 líneas de investigación que en conjunto nos da una investigación con enfoque sostenible.

Planteamiento del Problema

Contextualización

Macro

Según coinciden los más recientes estudios de organismos como el Banco Mundial, el Banco Interamericano de Desarrollo y la Comisión Económica para América Latina (Cepal), las Pymes en América Latina constituyen entre el 90 y 98 por ciento de las unidades productivas, generan alrededor del 63 por ciento del empleo y participan con el 35 y hasta 40 por ciento del Producto total de la región.

En el medio en el que se desarrollan este tipo de emprendedores, existe una tendencia empírica de palpar la potencialidad de un proyecto, ya sea por la mera apreciación de que se vende mucho un producto o porque otros negocios preestablecidos están creciendo vertiginosamente.

La proliferación de pequeñas empresas, sobre el mismo producto o los substitutos provocan que el mercado se sature y colapse el momento en que aparecen uno o varios oferentes con recursos financieros, técnicos y administrativos muy superiores a los ya establecidos, que provoca que la gran organización desplace a los pequeños competidores en forma inmediata, o que perduren durante cierto tiempo bajo un nicho mínimo de mercado.

Meso

El sector económico que más aportó al crecimiento de la economía del Ecuador en el primer trimestre del año 2011, fue la Construcción: Según el BCE, “La actividad de la construcción presentó un incremento de 8.1% en el primer trimestre 2011 (t/t-1); y su contribución a la variación del PIB fue positiva en 0.8%. Si relacionamos su desempeño con el primer trimestre de 2010 (t/t-4), registró un crecimiento de 17.5%. De acuerdo a registros de los principales gobiernos municipales del país, en el primer trimestre de 2011 la actividad de la construcción de edificaciones residencialesreportó un aumento de 9.2%, y la no residencial disminuyó en -1.4%; en términos agregados (residencial y no residencial) aumentó en 4.1%, con relación al cuarto trimestre de 2010. Asimismo, los resultados de la Encuesta Mensual de Opinión Empresarial, EMOE. revelan que la evolución de la construcción mantiene el dinamismo mostrado en el año 2010. La evolución de esta actividad se originó, entre otras causas, en la continuación de los proyectos de infraestructura civil ejecutados por el Estado y a programas inmobiliarios privados.

Sin embargo Las estadísticas nos presentan que el 70% de estas tipo de empresas desaparecen, no llegan a superar la segunda generación, y del 30% sobreviviente, solo la mitad llega a la tercera generación, según lo manifiesta Mauricio Lefcovich, consultor en administración de operaciones y estrategia de negocios argentino en uno de sus análisis del sector.

Micro

BSL Constructora es una empresa que se enmarca dentro de las PYME’s, de una persona natural que se dedica a la edificación y xxxxxxx, fundada el 01 de agosto de 2010 por 3 emprendedores, con aproximadamente dos años de experiencia a podido entrar al mercado del ramo de la construcción trabajando con empresas de la ciudad de Riobamba y con clientes que buscan construir su vivienda.

Actualmente esta empresa funciona sin una estructura organizacional adecuada, depende de la intuición y experiencia del propietario, quien laboro dentro una empresa inmobiliaria en la ciudad de Quito por algunos años, funciona sin tener una filosofía coprporativa, no existen políticas y lineamientos, no identifican, evalúan, equilibran y formalizan las interacciones resultantes entre empresa y actividades personales. Es decir el socio encargado de manejar la empresa involucra sus activos al servicio inmediato de las actividades y áreas de la empresa y no delimita sus funciones.

Esta forma de cómo se organizan se convierte en una factor de riesgo para la empresa al limitar su crecimiento, generar tensiones, provocar la descapitalización obstaculizando en muchos casos el avance natural de la organización y finalmente la pérdida de la competitividad.

Este tipo de empresas muchos de los casos familiares han supervivido con sus propios recursos, su forma de administrarla es empírica y los propietarios no cuentan con una formación académica de tipo empresarial que les permita ampliar la visión del negocio.

Análisis Crítico

Descripción crítica de las causas con sus respectivos efectos.

Gráfico No. 1: Relación Causa – Efecto (Árbol de problemas)

Elaborado por: Investigadora

Formulación del problema

Planteado como pregunta: Debe mantener la siguiente estructura

¿Cómo la VI incide (relaciona, provoca, genera, entre otras) en la VD?

Prognosis

Visión a futuro si no se da solución al problema.

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