Planeacion Estrategica Adidas

CASO PRÁCTICO

ADIDAS

1. Historia de la empresa

La empresa originalmente llamada “Gebrüder Dassler Schuhfabrik” fue fundada por Adolf “Adi” Dassler, en los comienzos de la década de 1920 junto con la ayuda de su hermano Rudolf Dassler. Confeccionaban zapatillas y pantuflas sin marca, y también calzado con clavos para deportistas. Adi era el artista introvertido y Rudi el encargado de relaciones públicas. Ambos lograron colocar sus productos en el equipo alemán de atletismo. Pero el golpe maestro fue fichar a Jesse Owens, el atleta que deslumbró en los Juegos Olímpicos de Berlín en 1936.

Durante la Guerra mundial la fábrica se transformó, como muchas otras, en proveedora de la Wehrmacht. Aparte de bototos militares, produjeron el famoso Panzerschreck, la bazuca alemana. Rudi fue movilizado, mientras que Adi permaneció en Alemania. Y ahí comenzaron los problemas. Durante la ocupación estadounidense el negocio volvió a prosperar, gracias a la devoción de estos por el deporte. Pero Rudi fue llamado a explicar sus conexiones con el Partido Nazi y las Waffen SS, y se convenció de que su hermano lo había delatado.

El Jabulani, balón oficial Copa Mundial de Fútbol de 2010.

Rudi Dassler fundó su propia fábrica, PUMA AG en 1948. Como consecuencia, Adi Dassler tomó el control de la empresa y decidió rebautizar la firma como “adidas”, la cual fue registrada legalmente el 18 de agosto de 1949, bajo el nombre de Adidas AG. El nombre de la empresa procede del nombre de su fundador, “Adi” es el diminutivo de Adolf, y “das” la primera sílaba del apellido».

A partir de ese momento, Adolf Dassler tuvo como prioridad el que su firma llevara la batuta a través de una estrecha relación con el mundo deportivo en sus variadas disciplinas con el objetivo de desarrollar mejores productos; al mismo tiempo fue pionero en usar a las máximas estrellas deportivas para publicitar sus productos. Junto a su hijo Horst, logró crear un imperio que tuvo su apogeo hasta finales de los 80.

En 1987, Horst Dassler, quién tomó las riendas de la empresa tras la muerte de su padre, muere a la edad de 51 años. Con este acontecimiento, la firma atravesó por su periodo más crítico, marcado principalmente por la intensa competencia, especialmente de la firma estadounidense Nike y por la administración de Bernard Tapie, caracterizada por los escándalos financieros.

La compañía fue comprada en 1990 por Bernard Tapie, por 1600 millones de Francos (actualmente 243,918 millones €), que Tapie pidió prestados. Tapie era entonces un famoso especialista en rescatar empresas en bancarrota, un negocio con el cual formó su fortuna personal. Sin embargo, en 1992, Tapie se declaró en bancarrota; el banco Crédit Lyonnais quedó a cargo de la venta de la empresa, la cual fue vendida finalmente a Robert Louis-Dreyfus, amigo de Bernard Tapie y primo de la actriz Julia Louis-Dreyfus (de la conocida serie estadounidense Seinfeld). Louis-Dreyfus era hasta ese momento presidente del equipo de fútbol Olympique de Marseille, equipo por el cual Tapie tenía una relación muy cercana.

En la misma década de 1990, Adidas causó admiración con el jersey para la selección de fútbol de Alemania (el que usaron para el Mundial Estados Unidos 94), ya que este tenía como principal detalle unos rombos de vistosos colores, entonces, este mismo diseño fue usado para el Club América de México, de 1994 y después en 1996 para el equipo River Plate en el Torneo de Apertura 1996 de Argentina que resultó campeón, siendo uno de los mejores trabajos de Adidas en cuanto al fútbol.

Como CEO de la empresa, Robert Louis-Dreyfus logra reestructurar la compañía.

En 1997, Adidas AG adquirió al fabricante francés de equipos de esquí Salomon Group, cambiando su nombre corporativo a Adidas-Salomon AG.

En el año 2001, Herbert Hainer asume el cargo de CEO de la empresa.

En el mismo año Adidas creo una marca para golf llamada “Golf SwinMariBall” en la que se alianza con una marca llamada “AlGolf” que son del mismo creador.

Luego de esa gran campaña Adidas, siguió creando ropa hacia el golf lo cual ha sido muy bueno para todos los golfistas, pero más tarde las empresas con las que había aliado Adidas ( Golf SwinMariBall” AlGolf) quedaron convertidas en Adidas.

En septiembre del año 2004, Adidas reclutó a la diseñadora británica Stella Mc Cartney, alianza en la que la marca se acerca a la alta costura con la línea “Adidas by Stella Mc Cartney”.

Ese mismo año se lanzó la primera zapatilla deportiva con microprocesador, la Adidas 1, fruto de más de 20 años de desarrollo, fue un negocio muy lucrativo para la fábrica ya que más de 10.00 deportistas lo compraron.

El 3 de mayo de 2005, Adidas anunció públicamente la venta de la compañía Salomon Group, por 485.000.000 € a la compañía Amer Sports de Finlandia.

En agosto de 2005, Adidas declaró su intención de comprar a su rival inglés Reebok por 3800 millones USD $. Tras llevar a cabo la operación, la compra de Reebok permite reforzar la posición de la compañía en Estados Unidos y acercarse más a Nike.

El 11 de abril de 2006, Adidas anunció un acuerdo por once años, para ser proveedor de vestuario oficial de la NBA.

También firmó un contrato con distintos jugadores famosos de la NBA entre los más destacados Derrick Rose, Kevin Garnett, Tim Duncan, Tracy McGrady y Emanuel Ginobili.

Adidas en si como empresa desde su inicio ha marcado una gran evolución tanto de estrategias intentadas como emergentes ya que claramente podemos ver como poco a poco fue ganando más espacio de mercado, siendo a la vez auspiciante de grandes equipos de diferentes disciplinas deportivas. A la vez que el tamaño y tecnología de la empresa se incrementaban un gran paso o una de las mejores estrategias fue la de comprar a un competidor, con esto se reforzó la empresa siendo capaz de seguirle haciendo frente a su competidor principal NIKE, a esto además debemos añadirle el hecho de la publicidad, y bien es conocido que lo que se muestra se vende Adidas ha realizado una agresiva campaña publicitaria con reconocidos deportistas del mundo entero a fin de ganar adeptos, simpatizantes, clientes y potenciales consumidores de sus productos.

2. Misión y objetivos

El Grupo Adidas se esfuerza por ser el líder mundial en la industria de artículos deportivos con marcas construidas sobre una pasión por el deporte y un estilo de vida deportivo. Estamos comprometidos a fortalecer continuamente nuestras marcas y productos para mejorar nuestra posición competitiva. Estamos innovación y diseño líderes que tratar de ayudar a los atletas de todos los niveles a lograr el máximo rendimiento con todos los productos que traemos al mercado. Estamos enfocados al consumidor y por lo tanto mejora continua de la calidad, el aspecto y la imagen de nuestros productos y de nuestras estructuras organizativas para igualar y superar las expectativas de los consumidores y para darles el valor más alto.

En la memoria, Adidas señala entre sus objetivos convertirse en el "líder mundial dentro de la industria deportiva" en mejorar las condiciones laborales de sus proveedores y en reducir el impacto ambiental de su negocio, para lo que compromete a mejorar en los próximos años la calidad de la información sobre sus proveedores y trabajar en una mayor control.

Asimismo, el grupo se fija como objetivo desarrollar y lanzar un programa de entrenamiento en Sistemas de Gestión de Recursos Humanos para sus proveedores en China, Vietnam, Indonesia y Tailandia; y revisar y mejorar los canales de comunicación con sus empleados para identificar los casos de incumplimientos de estándares laborales, entre otros compromisos.

Nuestra Visión

Somos una organización global que sea social y ambientalmente responsable, que abarca la creatividad y la diversidad y es financieramente gratificante para nuestros empleados y accionistas. Estamos dedicados a ofrecer consistentemente excelentes resultados financieros.

Misión y Visión

Adidas tiene como misión “ser la marca líder mundial de productos deportivos’’ y su visión yace en que “la pasión por el deporte puede contribuir a un mundo mejor’’. Estos dos elementos deben ser llevados a cabo apoyándose siempre en los valores de la compañía: rendimiento, pasión, integridad y diversidad.

Liderazgo

Los seis pilares que le permiten a Adidas posicionarse como una de las compañías multinacionales más importantes son:

1) Clara orientación al cliente: lo cual se logra mediante tres divisiones de productos:

*Sport Performance: busca satisfacer a todos los deportistas e innovar para mejorar los rendimientos de los mismos;

*Sport Heritage: incluye ropa de calle que “celebrar la originalidad’’ (Jeans, sweaters, remeras);

*Sport Stile, más orientada hacia consumidores que buscan ropa exclusiva.

También la empresa se da cuenta de que el consumidor varía sus hábitos de compras, por lo que es importante invertir en conocer al consumidor constantemente

2) Liderazgo en innovación y diseño: se trata de crear conceptos que atraigan al consumidor. Adidas ha llevado a cabo numerosas innovaciones en todos sus años de existencia, y su propósito sigue siendo introducir cada año una nueva innovación o una nueva tecnología en el mercado

3) La distribución: es fundamental que el producto sea accesible. Adidas se asegura de esto a través de tres canales: Los clientes de distribución tradicional, espacios propios en tiendas de terceros y tiendas propias.

4) La publicidad y comunicación:

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