Planeacion

INSTITUNO UNIVERSITARIO FRANCISCO UGALDE

ALUMNO: EDUARDO JUAREZ NOGUEROLA

MAESTRA: LIC. ANA CARINA PEREZ DELGADO

MATERIA: ADMINISTRACION I

TALLER: “TODOS CONTRIBUYEN LA DIFERENCIA”

TERCERA TAREA

Mi definición de planeación

Es tener un plan, táctica o procedimiento para poder obtener los resultados deseados, previniendo todos los problemas que se pueden presentar para al alcanzar la meta deseada

Concepto

El aspecto fundamental al planear es determinar los resultados deseados. Al planear es necesario determinar diversos caminos, formas de acción o estrategias. Implica la determinación, el análisis y la selección adecuada. Trata de prever situaciones futuras y de anticipar hechos inciertos.

Importancia de la administración

 Propicia el desarrollo de la empresa al establecer métodos de utilización racional de los recursos

 Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el futuro.

 Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias que se presenten, con las mayores garantías de éxito

 Mantiene una mentalidad futurista teniendo más visión del porvenir y un afán de lograr y mejorar las cosas.

 Condiciona a la empresa al ambiente que le rodea.

 Establece un sistema racional para la toma de decisiones, evitando las corazonadas o empirismos.

 Reduce al mínimo los riesgos y aprovecha al máximo las oportunidades

Las decisiones se basan en hechos y no en emociones

 Al establecer un plan de trabajo, suministra las bases a través de las cuales operará la empresa

 Promueve la eficiencia al eliminar la improvisación.

 Proporciona elementos para llevar a cabo el control.

 La moral se eleva sustancialmente, ya que todos los miembros de la empresa conocen hacia donde se dirigen sus esfuerzos.

 Maximiza el aprovechamiento del tiempo y los recursos en todos los niveles de la empresa.

Planeación táctica:

Son proyectos a mediano plazo de 1 a 5 años como planes de crecimiento o penetración de nuevos productos que implican un cambio estratégico.

Planeación operativa:

Es a corto plazo. Se refiere a los procesos continuos, repetitivos, conocidos como operaciones.

Principios de la planeación

Principio de la objetividad y cuantificación

Cuando se planea es necesario hacerse en datos reales, razonamientos precisos y exactos y nunca en opiniones subjetivas, especulaciones o cálculos arbitrarios. Los planes no deben hacerse con afirmaciones vagas y genéricas, sino con la mayor precisión posible, porque a regir acciones concretas

Principio del cambio de estrategias.

Cuando un plan se entiende en relación con el tiempo es necesario hacerlo completamente. Esto no quiere decir que abandonen los propósitos sin que la empresa tenga que modificar los cursos de acción (estrategias), políticas, programas, procedimientos.

Principio de la flexibilidad

Todo plan debe dejar margen para los cambios. Inflexible: es lo que no puede amoldarse a cambios accidentales. Rígido: lo que no puede amoldarse a cambios accidentales. Flexible: es lo que tiene una dirección básica, pero permite pequeñas adaptaciones momentáneas, pudiendo después volver a su dirección inicial.

Principio de la factibilidad

Lo que se planee debe ser realizable; es inoperante elaborar planes demasiados ambiciosos y optimistas que sean imposibles de lograrse.

Principio de la unidad

Los planes deben ser de tal naturaleza, que pueda decirse que existe uno solo para cada función; y todos los que se aplican en la empresa deben estar, de tal modo coordinados e integrados que en realidad pueda decirse que existe un sólo plan general.

Los planes en cuanto a tiempo se clasifican en:

a) Corto plazo. Menos de un año

Clasifican en:

• Inmediatos. Aquellos que se establecen en menos de 6 meses.

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