Planeación Estratégica en las Mipymes
Enviado por levisperez • 20 de Mayo de 2014 • 8.663 Palabras (35 Páginas) • 170 Visitas
PRESENTACIÓN
El presente documento se basa en los resultados obtenidos en la investigación del uso de
la Planeación Estratégica en las Mipymes del sector calzado de Bucaramanga realizada
en el año 2009.
Este tema se investigó considerando que los mercados en los que se desarrollan los
negocios son cada vez más competidos y los consumidores menos leales y más
exigentes, haciendo imperativo que los empresarios estén enterados de las técnicas
acerca de la planeación de sus actividades que les permita ser competitivos.
La Planeación Estratégica constituye una herramienta fundamental para la empresa. Por
un lado, le obliga a considerar de forma organizada y detallada todos los aspectos
relevantes del negocio, su mercado actual y su proyección en el corto, en el mediano e
incluso en el largo plazo.
La planeación implica el análisis de todos los factores que afectan la empresa, los
recursos con los que cuenta para responder a una situación, y la elaboración de un
programa adecuado a seguir.
El libro se divide en tres capítulos, el primero presenta los resultados de la investigación,
el segundo explica el paso a paso para realizar la planeación estratégica y el tercero
muestra la forma de hacer control de los costos en la empresa.
1. USO DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
1.1. ASPECTOS GENERALES DE LA INVESTIGACIÓN
El objetivo general de la investigación fue determinar el nivel de conocimiento y aplicación
de los administradores de las mipymes del sector calzado en Bucaramanga, de la
Planeación Estratégica en su quehacer administrativo diario dentro de su organización.
Buscando conocer el perfil de las empresas interesadas en el mejoramiento de su
productividad basado en la eficiencia administrativa, según valor de activos, capacidad de
instalada, experiencia en el sector y disposición económica.
La investigación se basó en las siguientes fuentes primarias: sesión de grupo con algunos
administradores del sector para discutir los aspectos importantes a investigar en cada
pequeña empresa. Luego la aplicación de encuesta personal a los administradores de las
mipymes escogidas en la muestra. Se considera que es la más adecuada considerando
que no todas están dirigidas por profesionales de la administración y en una gran
proporción su propietario es quien las dirige, lo que facilita el manejo del tipo de preguntas
y respuestas por parte de un encuestador.
Las siguientes fueron las fuentes secundarias: Consulta de informes presentados por las
agremiaciones del sector calzado acerca del estilo administrativo de las pymes y sus
expectativas. Consulta de modelos administrativos aplicados en otros sectores de pymes.
Consulta de resultados de otras investigaciones hechas por la UDI y otras universidades
acerca del desarrollo de las pymes.
El uso de la planeación en las actividades de estos pequeños empresarios se midió en los
aspectos de evolución de los resultados en sus negocios, uso de las fuentes de
financiación, contratación de la mano de obra, atención de mercados y medición de la
gestión. 1.2. RESULTADOS
Evolución de los negocios
La percepción de cerca del 70% de los empresarios es que su situación económica
empeoró o es igual a la de hace 5 años, específicamente han notado que se disminuyó el
nivel de ventas y los costos aumentaron, haciendo que los márgenes de utilidad se
redujeran o en un significativo número se buscarán nichos de mercado que sean más
rentables (ver gráfica).
Gráfica 1. Percepción de la evolución empresarial
Fuente: Autoras
A pesar de tener una impresión acerca de la evolución de sus negocios, no es definitiva
para ellos pues la informalidad en la que se encuentran no les permite llevar un control
claro sobre sus cuentas y de esta manera se vuelve más manejo por intuición que por
resultados reales, en muchas ocasiones no se dan cuenta que sus negocios están
fracasando y deben aplicar correctivos a la situación antes de que sea demasiado tarde.
Uso de fuentes de financiación
A pesar de que los empresarios consideran que usan algún tipo de planeación, para la
mayoría la financiación es
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