Planificación Estratégica

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

A mediado de los años sesenta surge de manera formal la llamada “Planeación estratégica” por medio del libro de Ansoff llamado Estrategias Corporativas (1965); el concepto de la misma ha tenido variaciones a lo largo del tiempo, conservando la esencia de lo que en un principio venía siendo. La planificación estratégica incluye liderazgo, conocimiento organizacional, competencia, estructura de la empresa, así como la formulación de estrategias maestras fundamentadas en su aplicación temporal.

CONCEPTOS

• “La planificación estratégica puede definirse como un enfoque objetivo y sistemático para la toma de decisiones en una organización” (David, 1990).

• “La planeación estratégica es el proceso gerencial de desarrollar y mantener una dirección estratégica que pueda alinear las metas y recursos de la organización con sus oportunidades cambiantes de mercadeo” (Kotler, 1990).

• “La planeación estratégica es engañosamente sencilla: analiza la situación actual y la que se espera para el futuro, determina la dirección de la empresa y desarrolla medios para lograr la misión. En realidad, este es un proceso muy complejo que requiere de un enfoque sistemático para identificar y analizar factores externos a la organización y confrontarlos con las capacidades de la empresa.” (Koontz y Weihrich, 1994).

En términos generales, la planificación estratégica, que también es llamada planeación estratégica es un proceso a largo plazo llevado a cabo en una organización, que consiste en, determinar y ejecutar, mediante métodos, políticas y programas, necesarios para alcanzar objetivos específicos; es utilizado para definir y alcanzar metas organizacionales, sus avances son medidos periódicamente.

PASOS DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

PASO 1- Identificar la misión, los objetivos y las estrategias actuales de la organización.

Toda organización posee una misión, que habla sobre el propósito de ésta y debe contestar la pregunta ¿en qué negocios o negocios estamos? Definir la misión obliga a realizar una identificación cuidadosa del campo de acción de sus productos y servicios, sea cual sea el tipo de organización.

También obliga a las empresas a definir una visión a futuro, es decir hacia donde nuestra organización desea llegar. Una vez definida la misión se observa detenidamente para asegurarse que su estrategia se alinea adecuadamente al ambiente.

PASO 2- Analizar el ambiente

Esto quiere decir que la organización debe conocer que está planeando la competencia, que necesitan los clientes, quien provee los insumos. Al conocer estos aspectos la empresa esta consiente de las tendencias importantes que afectan sus operaciones.

PASO 3- Identificar las oportunidades y amenazas

Cuando la organización conoce bien el ambiente en el que se desenvuelve, puede fácilmente identificar las oportunidades que le brinda y las amenazas que le pudiera presentar.

PASO 4- Analizar los recursos de la organización

En este paso, se observa el interior de la empresa, lo cual es posible con la formulación de estas interrogantes:

¿Qué habilidades y aptitudes tienen los trabajadores?

¿Cuál es la posición efectiva de la empresa?

¿Ha tenido éxito en el desarrollo de productos nuevos e innovadores?

¿Cómo percibe el público a la empresa y la calidad de los productos y servicios?

PASO 5- Identificar las fortalezas y debilidades

Las fortalezas de una organización representan aquellas características que posee la empresa y que los competidores no logran reproducir o lo hacen con gran dificultad, son factores internos de la empresa. De igual forma toda empresa posee debilidades, en las cuales se debe trabajar desde dentro, para mejorarlas.

PASO 6- Revalorar las misiones y los objetivos de la organización

Después de la identificación de los factores en los pasos 3 y 5, que juntos comprenden un análisis DOFA de la empresa, es necesario que la empresa observe y tal vez replantee las misiones y objetivos que tiene, para que trabajando en base a éste análisis se pueda adaptar a su realidad.

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