Planificación De Salud

UNIVERSIDAD DE LOS ANDES

FACULTAD DE MEDICINA

DEPARTAMENTO DE MEDICINA PREVENTIVA Y SOCIAL

TÉCNICO SUPERIOR UNIVERSITARIO EN ESTADÍSTICA Y SALUD

PLANIFICACIÓN EN SALUD

CALABOZO, VENEZUELA.

UNIVERSIDAD DE LOS ANDES

FACULTAD DE MEDICINA

DEPARTAMENTO DE MEDICINA PREVENTIVA Y SOCIAL

TÉCNICO SUPERIOR UNIVERSITARIO EN ESTADÍSTICA Y SALUD

PLANIFICACIÓN EN SALUD

DEL SERVICIO DE EMERGENCIA ADULTO.

FACILITADOR: INTEGRANTES:

Cruz Torres. Alvarado, Josefina

Armado Carmen.

Blanco Euris.

Carrillo Ynés.

Calabozo, Diciembre 2014.

ÍNDICE.

pp.

INTRODUCCIÓN..............................................................................................

Objetivo General......................................................................................

Objetivos Específicos..............................................................................

Justificación.............................................................................................

Bases Teóricas:

Sistema de Salud..........................................................................

Nivel de Atención........................................................................

Hospital tipo II.............................................................................

Servicio: Medicina........................................................................

Consulta externa...........................................................................

Programación en salud.................................................................

Plan..............................................................................................

Recursos:

Talento..............................................................................

Instrumento (Nuclear- Satélite).........................................

Actividad: Indicador.....................................................................

Rendimiento..................................................................................

Productividad................................................................................

Concentración como norma e indicador.......................................

Población – objeto- sujeto............................................................

Accesibilidad – Operacionalización Variable...............................

Demanda – efectividad..................................................................

Evaluar- controlar..........................................................................

Unidad de Medida – Utilización....................................................

Eficacia – Eficiencia.......................................................................

Meta...............................................................................................

Objetivo.........................................................................................

Norma............................................................................................

Cama..............................................................................................

Egreso............................................................................................

Pacientes atendidos (Diario, semana, meses año).........................

1era. Consulta...............................................................................

Consulta Sucesiva..........................................................................

Disponibilidad (Camas, Médicos, Centro de Salud).....................

Camas de Hospitalización(Día, Semana, Mes, Año).....................

Nº de Intervenciones.....................................................................

Partos – Cesárea...........................................................................

Indicadores de utilización.............................................................

Promedio diario, Cama ocupada...................................................

Porcentaje ocupación....................................................................

Promedio de Estancia....................................................................

Intervalo de sustitución.................................................................

Índice de Rendimiento...................................................................

Admisiones (Diaria- Semanal- Mensual)......................................

Volumen de Consulta....................................................................

Horas médico diarias....................................................................

Horas Enfermera...........................................................................

Consulta año por paciente.............................................................

Rendimiento Hora Médico por Consulta......................................

Concentración por actividad..........................................................

Consulta Minuto............................................................................

Accesibilidad.................................................................................

Cobertura.......................................................................................

Porcentaje días hábiles mes..........................................................

Distribución de Recursos. Tabla...................................................

CONCLUSIONES...............................................................................................

RECOMENDACIONES......................................................................................

BIBLIOGRAFÍA.................................................................................................

ANEXOS.

LISTA DE CUADROS.

Cuadro. Pp.

LISTA DE GRÁFICOS.

Gráfico. Pp.

INTRODUCCIÓN

La Planificación para algunos implica algo poco comprensible, difícilmenteaplicable o de escaso interés dentro de su quehacer, sin embargo, es parte de una rutina aún cuando raras veces se esconsciente de ello. Precisamente de la Planificaciónha dependido la sobrevivencia del ser humano, el éxito de grandes personajes de la historia y lasubsistencia exitosa de muchasorganizaciones, y sin embargo, no implica secretos ni artes mágicas, requiere tan solo un poco de empeño por entenderlay deseos de aplicarla.

Los servicios de salud no son la excepción. En la actualidad, la gestión de los servicios de salud constituye un retosin precedentes, pues las presionesa las que estásujeto el sistema son muchas y de diversa índole: loscambiosnunca antes se habían generado tan rápidamente. El conocimiento globalizado ha incidido en mayores demandas. Los mecanismos del mercado y la “creación” denuevas necesidades ponen en riesgo la sostenibilidad financiera del sistema. La poca claridad en cuanto a las estrategias para fomentar el desarrollo económico ysocial de toda la población,ha debilitado algunos elementos claves que impulsaron los logros en lasdécadas de los sesentay lossetenta, y todo esto unido con los recursos que por definición son escasos, las nuevas condiciones del perfil epidemiológico y las modificaciones en la estructura poblacional.

No obstante, la trascendencia de los servicios de salud por sobre cualquierotro elemento en el desarrollo económico y social de un país, es indiscutible y, por ello, la responsabilidad de esforzarse porguiarlos hacia la optimización de losrecursos enbeneficio de la población no requiere explicaciones. Para esto, esnecesario el desarrollo de la planificación, empezando en las bases del sistema de salud, sobre las cuales descansa el éxito alcanzado, evidente en los índices de salud de los cuales goza una población y que se comparan con los de los países desarrollados, e, incluso, algunosestán por encima de ellos. Todo esto parece una gran tarea de dimensiones descomunales; sin embargo, no es nuevo en la historia del ser humano elenfrentarse a grandesretos, y con el esfuerzo y

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