Procesos Administrativos

 Enuncien los factores que afectan la estructura y las organizaciones.

R:

• Las estrategias que se definan en la planeación para el logro de los objetivos corporativos.

• El tamaño de la organización.

• La disponibilidad y el uso de las TIC por parte de la organización.

• Lo cambios del entorno industrial o sectorial, en el entorno nacional o global.

• Los mercados que atiende la organización y el tipo de actividad que esta realiza.

• El grado de calificación de las personas que laboran en la organización.

 Explique el significado de: especialización y división del trabajo, jerarquía administrativa, autoridad, cadena de mando, amplitud de control, centralización y descentralización en la toma de decisiones, formalización de normas y procedimientos, y departamentalización, como aspectos constitutivos del diseño organizacional.

: La palabra organización tiene varios significados, uno de ellos es la organización como compañía o empresa, que es creada para el logro de objetivos institucionales y el otro de sus significados es la actividad que hace parte del proceso administrativo para dar orden, coordinar y asignar recursos para desarrollar los planes y alcanzar los resultados esperados en la planeación.

 Explique la relación entre la función organizativa y los actos de planear, dirigir y controlar.

R: Se relacionan ya que su objetivo es prácticamente el mismo, están enfocados en organizar los procesos y encontrar los recursos y actividades que se requieren para poder lograr los objetivos propuestos en el proceso de planeación.

 Explique la relación entre organización y estructura organizacional.

R: La organización es la forma como se coordinan los recursos de forma que sean capaces de desarrollar los planes de la compañía y alcanzar los objetivos propuestos en la planeación y la Estructura organizacional es como se agrupan los trabajos y se definen los niveles de autoridad y responsabilidades en la compañía.

 Explique la relación entre estructura organizacional y el entorno de las organizaciones.

R: La estructura organizacional debe ser diseñada de acuerdo a los cambios que vaya presentando el entorno de la compañía, actualmente las empresas enfrentan diversos cambios en el nuevo ambiente, lo cual hace que deban ser más competitivas de modo que puedan responder de forma rápida y adecuada a los nuevos retos de la competencia, los clientes y el entorno.

 Enuncien los factores que afectan la estructura y las organizaciones.

R:

• Las estrategias que se definan en la planeación para el logro de los objetivos corporativos.

• El tamaño de la organización.

• La disponibilidad y el uso de las TIC por parte de la organización.

• Lo cambios del entorno industrial o sectorial, en el entorno nacional o global.

• Los mercados que atiende la organización y el tipo de actividad que esta realiza.

• El grado de calificación de las personas que laboran en la organización.

 Explique el significado de: especialización y división del trabajo, jerarquía administrativa, autoridad, cadena de mando, amplitud de control, centralización y descentralización en la toma de decisiones, formalización de normas y procedimientos, y departamentalización, como aspectos constitutivos del diseño organizacional.

R:

• Especialización y división del trabajo:

 Explique la diferencia entre los diseños de departamentalización tradicionales y los diseños de departamentalización modernos.

 Explique los diferentes tipos de diseños de departamentalización tradicionales y muestre las ventajas y desventajas de cada uno de ellos.

 Explique los diferentes tipos de diseños de departamentalización modernos y sus respectivas ventajas y desventajas.

 Explique la diferencia entre organizaciones mecanicistas y orgánicas.

 Entreviste por los menos a cinco directivos en temas relacionados con el tipo de diseño organizacional que utilizan las empresas donde ellos trabajan, y explique las ventajas y desventajas de los respectivos diseños.

 Pregunte a dos directivos entrevistados por la relación entre los diseños organizacionales y el entorno de sus organizaciones.

 Elabore un diseño organizacional para una compañía que usted conozca y comente las ventajas y desventajas para ella al utilizar el diseño propuesto.

: La palabra organización tiene varios significados, uno de ellos es la organización como compañía o empresa, que es creada para el logro de objetivos institucionales y el otro de sus significados es la actividad que hace parte del proceso administrativo para dar orden, coordinar y asignar recursos para desarrollar los planes y alcanzar los resultados esperados en la planeación.

 Explique la relación entre la función organizativa y los actos de planear, dirigir y controlar.

R: Se relacionan ya que su objetivo es prácticamente el mismo, están enfocados en organizar los procesos y encontrar los recursos y actividades que se requieren para poder lograr los objetivos propuestos en el proceso de planeación.

 Explique la relación entre organización y estructura organizacional.

R: La organización es la forma como se coordinan los recursos de forma que sean capaces de desarrollar los planes de la compañía y alcanzar los objetivos propuestos en la planeación y la Estructura organizacional es como se agrupan los trabajos y se definen los niveles de autoridad y responsabilidades en la compañía.

 Explique la relación entre estructura organizacional y el entorno de las organizaciones.

R: La estructura organizacional debe ser diseñada de acuerdo a los cambios que vaya presentando el entorno de la compañía, actualmente las

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