Proyecto Final Cadena De Suministros

Titulo:

La logística y el suministro

Objetivos:

Aplicar los conocimientos adquiridos durante el curso a un caso práctico que podrá reforzar el conocimiento y aprendizaje del curso.

Desarrollo

1.- Comencé analizando los distintos puntos que íbamos a tocar en la sesión relacionada a los diagramas hombre-máquina.

2.- Leí y comprendí tanto los apoyos visuales como la explicación del tema para así poder ampliar mi panorama respectivo sobre este tema, que se profundizo en esta sesión.

3.- Continué indagando sobre los temas referentes el procedimiento para realizar el diagrama hombre-máquina, para realizar el ejemplo que se pide en el ejercicio.

4.- Procedí a investigar en diversas fuentes, la importancia de realizar un diagrama hombre-máquina.

5.- Procedí a plasmar mis resultados en el apartado siguiente.

Instrucciones

Como miembro del departamento de Logística de una empresa dedicada a la producción y distribución de televisores, has notado que la operación no ha podido alcanzar los estándares deseados para la empresa, por lo que deseas presentarle a la Dirección un reporte de cómo mejorar los costos de logística, para ello consideras organizar la información que se posee, misma que se muestra a continuación:

• Se tienen 25 proveedores, de los cuales 15 suministran plástico, 5 circuitos, y 5 metales.

• Se cuenta con 250 clientes, de los cuales 150 se encuentran ubicados en el norte del país, 50 en el centro y 50 en el sur.

• Centros de Distribución, ubicados 10 en el centro del país y 5 en el norte del mismo.

Considera también la siguiente información;

Demanda anual 10000 unidades

Costo de Adquisición $600

Costo Anual de manejo de inventario 10%

Costo por unidad $95

Tasa de demanda semanal 250 unidades

Tiempo en que se abastece 15 días

Costo de manejo de materiales (articulo trasladado) $.065 por pie

Rendimiento mensual del almacén 3000

Superficie de almacén requerida 400,000 pie

Constante de ajuste exponencial 0.15

Para la realización del reporte que presentarás a la dirección de la empresa, decidiste tomar previamente las siguientes acciones:

1. Elaborar un diagrama que represente la cadena de suministro actual de la empresa.

2. Determinar el número óptimo de unidades por orden, para abastecer el inventario.

d s i c Q

10000 600 0.1 95 1123.90297

Q=1124 unidades.

3. Estimar el mínimo de órdenes para mantener surtido el inventario

N

8.89756521

N= 9 ordenes ya que no se pueden solicitar medias ordenes.

4. Establecer el tiempo transcurrido entre las órdenes a realizar por la empresa, para surtir su inventario.

T

0.1123903

Cada 0.112 años o 1.34 meses o considerando que se trabajan 48 de las 52 semanas al año sería cada 5.3 semanas.

5. Calcular e interpretar la cantidad mínima a la que puede llegar el inventario antes de requerir un pedido de reabastecimiento.

Pro

410.958904

Cada que el inventario llega a las 410 unidades se debe abastecer de nuevo.

6. Calcular el costo total anual del inventario

Costo total

s d q i c ice/2 TC

600 10000 1123.90297 0.1 95 4.75 $10,677.08

El costo total es de $10,677.08

7. De acuerdo a las variables involucradas en el costo total anual del inventario, determinar qué variable debe de modificarse para disminuir el costo total anual del mismo, fundamentando tus comentarios.

El costo de almacenamiento, por lo que se deberá trabajar

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