Proyecto Final Fundamentos Dela Prevencion De Riesgos

Proyecto Final

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Fundamentos de la Prevención de riesgos

Instituto IACC

15 / Octubre / 2014

DESARROLLO

Lea atentamente el siguiente ejemplo y luego responda las preguntas que se realizan en torno al tema.

 Ejemplo:

Se trata de una empresa de 28 trabajadores. La actividad está dividida entre concesionario de autos y taller de reparación de autos.

La plantilla está compuesta de la siguiente forma:

1) 1 director de la empresa.

2) 1 responsable de ventas (concesionario).

3) 1 responsable de taller mecánico.

4) 6 vendedores.

5) 7 mecánicos de taller.

6) 2 ayudantes mecánicos del taller (1 menor de 18 años).

7) 3 secretarias.

8) 3 cobradores y encargados de facturación.

9) 2 telefonistas.

10) 2 personas de limpieza.

El horario es de 45 horas semanales de lunes a sábado.

Preguntas de desarrollo

A. ¿Cómo se debe organizar la Prevención de Riesgos Laborales en la empresa del ejemplo?

En este caso al ser una empresa que tiene sobre 25 trabajadores se debe crear un Comité Paritario el cual será conformado por tres representantes de la empresa, en este caso, el Director y los dos responsables de Ventas y de Taller, más tres representantes de los trabajadores. A su vez por cada titular nombrado se designara otro en calidad de suplente. Todos aquellos trabajadores que son elegidos deben haber sido votados de manera secreta, tener al menos un año de antigüedad en la empresa, ser mayor de 18 años (quedando descartado el asistente del taller por ser menor de edad) y saber leer y escribir. Al hacerse la elección se debe levantar un acta en triplicado firmada por quien haya presidido la votación y por quienes hayan sido elegidos quedando una copia para la Inspección de trabajo, otra para la empresa y por último la que queda en el archivo del comité. El inicio de las actividades del comité comenzara al día siguiente del término de la vigencia o periodo del comité anterior, pero en este caso como empresa nueva lo puede dar como inicio un inspector de la dirección de trabajo. Al ser esta una empresa pequeña y tener menos de 100 trabajadores no es obligación el crear un Departamento de Prevención de Riesgos.

B. Realizar el Organigrama de la empresa y redactar las funciones y responsabilidades en materia de Prevención de Riesgos Laborales según el Organigrama.

Funciones y responsabilidades en la prevención de riesgos laborales según cargo.-

Director de la empresa * Dar descripción especifica de los cargos y los riesgos que estos conllevan.

* Entregar todas las herramientas y equipos que permitan trabajar de manera segura en el cargo.

* Estar informado sobre todas las actualizaciones de los programas preventivos y hacer un seguimiento de estas.

* Entregar a todos los trabajadores la posibilidad de exámenes médicos preventivos que estén expuestos a condiciones de riesgos.

* Disponer de los recursos para poner en marcha el plan preventivo de la empresa.

*Ya que la empresa no tiene un Departamento de Prevención de Riesgos debe disponer de la asesoría de un Ingeniero en el ramo, para definir directrices claras y aplicar criterios de manera correcta.

Secretaria 1 y responsables de Ventas y Taller *Hacer una evaluación de cada puesto de trabajo y sus riesgos.

*Crear un plan de prevención, por ejemplo analizar cuáles son las vías de escape ante un sismo y dejarlas estipuladas.

*Supervisar todas aquellas conductas que son cotidianas en el trabajo, sean estas buenas, reconociéndolas como tal y las malas, haciendo re instrucciones y corrigiéndolas.

*Verificar que las maquinarias o herramientas de trabajo estén en perfectas condiciones, ya sea mecánicas o ergonométricas y si no lo están hacer las mantenciones que corresponden con personal capacitado o reemplazarlas si no se pueden arreglar.

*Mantener una clara y efectiva comunicación entre estos tres canales para unificar criterios e informar sobre toda conducta anómala o emergencias ocurridas en el recinto laboral que pueda poner en riesgo la integridad de un trabajador con el mayor detalle posible y sin omisiones o faltas a la verdad.

*Buscar programas de capacitaciones en donde en donde la prioridad de la seguridad del trabajo y de sus áreas se visto como elemento vital para un trabajo en armonía y una producción de calidad.

Secretarias, 2 y 3 *Informar al resto de los trabajadores sobre todas las modificaciones en los cargos y puestos de trabajo e instruir sobre estas en conjunto con los jefes de cada área.

*Informar de manera inmediata a sus superiores sobre toda mala conducta o posibles riesgos dentro de la empresa.

Trabajadores *Trabajar de manera segura para velar por su integridad física y la de su grupo de trabajo.

*Cumplir y hacer cumplir todas las medidas de seguridad impuestas por la empresa.

*Procurar cuidar y mantener todas las herramientas y maquinarias de trabajo en buen estado y exigir a sus superiores de acuerdo a este organigrama la reparación o reemplazo en caso de que estas estuviesen defectuosas.

*Informar sobre riesgos, posible riesgo o conductas que pongan en riesgo a los trabajadores.

*Someterse a los controles médicos permanentes y seguir con los tratamientos que el medico entregue para evitar enfermedades profesionales por ejemplo.

*Elegir mediante votaciones a los trabajadores que serán parte del Comité Paritario y sus delegados.

*Asistir de manera obligatoria a los cursos, charlas o capacitaciones que imparta la empresa y poner en práctica lo aprendido en cuanto a seguridad se refiere.

*Participar en todo lo que son las investigaciones o consultas para el mejoramiento de la seguridad dela empresa, ya sea acatando las normativas o dando ideas sobre ellas.

C. Determinar a qué agentes higiénicos se exponen los trabajadores en cada uno de los puestos de trabajo indicados.

Cargo Agentes higiénicos

Director de la empresa Mala ventilación: En este caso una mala ventilación de una oficina, puede hacer que contaminantes como gérmenes, bacterias o virus permanezcan por más tiempo en un espacio reduciendo propagándose y multiplicándose.

Mala regulación de la temperatura: La mala regulación de los circuitos de aire acondicionado o la falta de estos en estaciones del año donde las temperaturas a veces pueden ser muy extremas, puede producir, alergias, resfríos y enfermedades respiratorias que también se pueden volver crónicas.

Mala iluminación: Cuando existen deficiencias en la iluminación, se fuerza la vista y se produce agotamiento, pero también el exceso de iluminación o brillo, por ejemplo de las pantallas de las computadoras. Todas estas condiciones producen reducción de la vista de manera progresiva.

Exceso de trabajo: Este es una agente que es más amplio, ya sea porque la cantidad de trabajo o carga es muy alta, extendiendo los horarios laborales. Se reducen las horas de descanso o sueño y crea malos hábitos alimenticios. El resultado de esto potencialmente es el estrés por las responsabilidades adquiridas y por los plazos, muchas veces cortos de entrega de estos.

Responsables de Talleres y Ventas En estos cargos los agentes son muy similares a los del Director de la empresa, pero el estrés que padecen ellos es por la presión de las metas o plazos que estos deben cumplir para alcanzar los objetivos trazados por el Director, siendo estos por lo general semanales para llegar a los mensuales.

Secretarias y Telefonistas Implementos que no son ergonométricos o no poseen implementos que ayuden a una mejor postura. Estos producen lesiones lumbares o tendinitis en el caso

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