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ORGANIZACIÓN

Estructura organizacional: La estructura organizacional en un medio del que se sirve una organización cualquiera para conseguir sus objetivos con eficacia.

TIPOS DE ORGANIZACIÓN

ORGANIZACIÓN FORMAL: Es la organización basada en una división del trabajo racional, en la diferenciación e integración de los participantes de acuerdo con algún criterio establecido por aquellos que manejan el proceso decisorio. Es la organización planeada; la que está en el papel.

Es generalmente aprobada por la dirección y comunicada a todos a través de manuales de organización, de descripción de cargos, de organigramas, de reglas y procedimientos, etc.

En otros términos, es la organización formalmente oficializada.

La organización formal es la determinación de los estándares de interrelación entre los órganos o cargos, definidos por las normas, directrices y reglamentos de la organización para lograr los objetivos.

Características Básicas De La Organización Formal

- Consta de escalas jerárquicas o niveles funcionales establecidos en el organigrama.

- Es racional

- Es una de las principales características de la teoría clásica

- Según Taylor (defensor de este tipo de organización) la organización debe basarse en la división del trabajo y por consiguiente en la especialización del obrero, pretendiendo una organización funcional super especializada.

- Distribución de la autoridad y de la responsabilidad

ORGANIZACIÓN INFORMAL: Es la organización que emerge espontánea y naturalmente entre las personas que ocupan posiciones en la organización formal y a partir de las relaciones que establecen entre sí como ocupantes de cargos.

Se forma a partir de las relaciones de amistad o de antagonismo o del surgimiento de grupos informales que no aparecen en el organigrama, o en cualquier otro documento formal.

La organización informal se constituye de interacciones y relaciones sociales entre las personas situadas en ciertas posiciones de la organización formal.

Surge a partir de las relaciones e interacciones impuestas por la organización formal para el desempeño de los cargos.

La organización informal comprende todos aquellos aspectos del sistema que no han sido planeados, pero que surgen espontáneamente en las actividades de los participantes, por tanto, para funciones innovadoras no previstas por la organización formal.

LA DEPARTAMENTALIZACIÓN

La operación de dividir una empresa o entidad en diferentes departamentos o agrupaciones de trabajadores y actividades, que actúan con mayor o menor grado de autonomía, recibe el nombre de departamentalización. Esta división es una consecuencia lógica del crecimiento de las organizaciones, ya que cada mando sólo puede dirigir a un número limitado de empleados (ángulo de dirección). Al crear diversos departamentos, un jefe superior controla a cierto número de jefes intermedios, y cada uno de éstos, a otros de rango inferior; así se origina una estructura jerárquica que llega hasta el nivel operativo básico.

Existen distintos criterios de departamentalización; entre los más comunes se encuentran los siguientes:

La departamentalización por productos, establece como criterio para dividir el trabajo y constituir unidades el de los productos o líneas de productos que ofrece la organización.

En las organizaciones que ofrecen diversidad de productos de consumo masivo, esta forma de departamentalización se utiliza profusamente, como un mecanismo para ordenar racionalmente la variedad de salidas del sistema. En determinadas actividades, se habla de departamentalización por proyectos o programas que constituyen los productos singulares propios de la organización.

La estructura de productos suele combinarse con la funcional,

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