RECURSOS HUMANOS EL PRINCIPIO DE PETER TAREA

UNIVERSIDAD GALILEO[pic 2]

PROGRAMA DEL ADULTO MAYOR

MAESSTRIA EN ADMINISTRACION

DEL RECURSO HUMANO

RECURSOS HUMANOS

TAREA IV

EL PRINCIPIO DE PETER

CAPITULO I

Guatemala, 9 agosto de 2018

       EISNER ADOLFO HERNANDEZ GOMEZ

                                                                                  CARNE:   9613370

INDICE

Tabla de contenido

INTRODUCCION        2

ANALISIS DEL DOCUMENTO        3

COMENTARIO PERSONAL        5

CONCLUSIONES        7

BIBLIOGRAFIA        8

INTRODUCCION

        Laurence J. Peter nació en Canadá, de profesión pedagogo, Se hizo famoso en el año de 1969 con la publicación del libro El Principio de Peter. ​ En su primer capítulo describa como las personas que realizan bien su trabajo son promovidas a puestos de mayor responsabilidad, hasta que alcanzan su nivel de incompetencia.

         Basado en el análisis de cientos de casos de incompetencia en organizaciones que se encuentran en todas partes, el Principio de Peter afirma que “en todas las jerarquías, todos los empleados tienden a ascender a su nivel de incompetencia”; y esto es válido para cualquier tipo de organización.

        El Principio de Peter supone una búsqueda constante de alto desempeño. Por lo tanto, las personas competentes en su trabajo son promovidas de modo que su desempeño sea aún mejor. De acuerdo con su nivel de competencia en cada nuevo puesto, estas personas van calificando para promociones sucesivas a puestos cada vez más elevados en la jerarquía hasta que llegan a uno que sobrepasa sus habilidades y, por ende, su desempeño no amerita ya más promociones. Este es, pues, su nivel de incompetencia.

ANALISIS DEL DOCUMENTO

        El doctor Laurence J. Peter dice:  Cuando yo era pequeño, se me enseñaba que, los hombres de posición elevada sabían lo que hacían. Se me decía: "Peter, cuanto más sepas, más lejos llegarás”. Así, pues, continué estudiando hasta graduarme y, luego, entré en el mundo aferrado firmemente a estas ideas y a mi nuevo título académico. Durante mi primer año de enseñanza, me sorprendió descubrir que numerosos maestros, directores de escuelas, inspectores e interventores parecían ser indiferentes a sus responsabilidades profesionales e incompetentes para el cumplimiento de sus obligaciones.

        Al principio pensó que esto se debía a un defecto especial del sistema escolar en

el que él daba clases, por lo que solicito ser destinado a otro distrito, sin embargo, se dio cuenta que nada cambiaba que todo era igual, que en todas las organizaciones había un gran número de personas que no sabían desempeñar sus funciones.

        Describe a la incompetencia ocupacional como un fenómeno universal porque está presente en todos los niveles de todas las jerarquías, políticas, legales, educacionales e industriales. Formuló la hipótesis de que la causa radicaba en alguna característica especifica de las reglas que regían la colocación de los empleados. Así comenzó su reflexivo estudio de las formas en que los empleados ascienden a lo largo de una jerarquía y de lo que les sucede después del ascenso.

        Toma como ejemplo algunos casos típicos, en donde se da cuenta con el tiempo, que todos estos casos tenían una característica común.  El empleado había sido promovido de una posición de competencia a una posición de incompetencia.  Comprendío que, tarde o temprano, esto podría sucederle a cualquier empleado en cualquier jerarquía.  Después de analizar centenares de casos de incompetencia ocupacional, llego a formular El Principio de Peter:

EN UNA JERARQUÍA, TODO EMPLEADO TIENDE A ASCENDER HASTA SU NIVEL DE INCOMPETENCIA

        Al haber formulado el Principio, descubrió que, había fundado una nueva ciencia, la jerarquiología, el estudio de las jerarquías.  La jerarquiología, no obstante ser una disciplina relativamente reciente, parece tener una gran aplicabilidad en los campos de la administración pública y privada.

        El Principio de Peter es la clave para la comprensión de todos los sistemas jerárquicos y, por tanto, para la comprensión de la estructura de la civilización.  Son pocos los que tratan de no verse adheridos en las jerarquías, pero en su mayoría todos los que participan en el comercio, la industria, el sindicalismo, la política, el Gobierno, las Fuerzas Armadas, la religión y la educación se hallan inmersos en ellas. Todos se encuentran regidos por el Principio de Peter.

        Muchos pueden conseguir uno o dos ascensos, pasando de un nivel de competencia a otro nivel superior de competencia.  Pero la competencia en ese nuevo puesto les califica para otro nuevo ascenso, pero el ascenso final para cualquiera lo es desde un nivel de competencia a un nivel de incompetencia.  El Corolario de Peter dice: Con el tiempo, todo puesto tiende a ser ocupado por un empleado que es incompetente para desempeñar sus obligaciones.  Sera raro que encontramos un sistema en el que todos los empleados hayan alcanzado un nivel de incompetencia.  Es por ello que dice que:  El trabajo es realizado por aquellos empleados que no han alcanzado todavía su nivel de incompetencia.

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