RRHH Y SU EMPLEABILIDAD

DESAFIO DE LOS RRHH Y SU EMPLEABILIDAD

LOS RECURSOS HUMANOS SIRVEN PARA CANALIZAR LOS OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN, SIN ESTOS LA ESTRATEGIA DEL NEGOCIO NO PODRIA LLEVARSE A CABO. DESDE EL INICIO DE LAS ORGANIZACIONES SE TRABAJA INCANSABLEMENTE PARA MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD Y ASERTIVIDAD DE LOS COLABORADORES. DESDE LAS GERENCIAS DE RRHH SE TRATA DE MEJORAR LOS SIGUIENTES ASPECTOS:

PRODUCTIVIDAD

PUNTUALIDAD

TRABAJO EN EQUIPO

ASERTIVIDAD

DISCIPLINA

COMUNICACIÓN

TOLERANCIA A LA PRESION

FLEXIBILIDAD

RELACIONES INTERPERSONALES

AUN EN DIA ES DIFICIL EL BALANCE ENTRE LOS OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN Y DE LOS EMPLEADOS, EL CONTRATO PSICOLOGICO DEL TRABAJO PARA TODA LA VIDA YA NO ES FACTIBLE EN LOS TIEMPOS MODERNOS, LAS PERSONAS CAMBIAN DE TRABAJO, LAS EMPRESAS REALIZAN RESTRUCTURACIONES DE PERSONAL ESTE CONTEXTO DE INCERTICUMBRE HACE QUE EL CAMPO DE JUEGO HAYA CAMBIADO.

SOLO LOS EMPLEADOS QUE SE AJUSTEN A ESTE NUEVO CONTEXTO PODRAN SER EMPLEABLES A LO LARGO DE SU CARRERA LABORAL, SE EXIGIRAN CADA VEZ MAS REQUISITOS EN LA SELECCIÓN DE CANDIDATOS Y LA PELEA SERA ARDUA EN DETERMINADAS ACTIVIDADES COMO LA TECNOLOGIA.

ASIMISMO LOS PAISES DEBERAN REGULAR ESTE NUEVO MARCO PARA CONTENER EL DESEMPLEO PRODUCTO DE LAS NUEVAS TECNOLOGIAS Y MAYOR PROCUTIVIDAD EN LAS MULTINACIONALES.

SER EMPLEABLES SIGNIFICA TENER UN PERFIL FLEXIBLE, TIENE QUE CONTAR CON MOBILIDAD PARA CAMBIAR DE DOMICILIO Y DESPLAZARASE A OTRAS PROVINCIAS, INCLUSO PAISES.

ADEMAS LOS NUEVOS PERFILES DEBEN ESTAR CONTINUAMENTE ACTUALIZADOS PARA SER EMPLEABES Y ATRACTIVOS AL MERCADO.

LOS EMPLEOS SON MUY FLEXIBLES Y REQUIEREN QUE SUS COLABORADORES SE ADAPTEN PARA NO SALIR DE LAS ORGANIZACIONES.

PARA LA ORGANIZACION LO MAS VALIOSO SON SU COLABORES Y LOS EQUIPOS FORMADOS. A PARTIR DE ELLOS PONDRAN EN PRACTICAS LOS OBJETIVOS DE CRECIMIENTO DE LA EMPRESA.

LO MAS EFECTIVO DE LA GESTION ESTRATEGICA ES EL ESFUERZO Y TRABAJO EN EQUIPO PARA LOGRAR LA CONCRECION DE LOS OBJETIVOS DE LA COMPAÑÍA. TRASMITIR A LOS EMPLEADOS SU LUGAR EN ESTE PROCESO DE DESARROLLO ES OBLIGACION DE LAS POLITICAS DE RECURSOS HUMANOS, LAS CUALES DEBEN ENTENDER QUE PARA RETENER A LOS TALENOS DEBERAN CONTEMPLAR SUS NECESIDADES DE DESARROLLO PROFESIONAL Y BRINDARLES UN CLIMA LABORAL QUE LOS ESTIMULE CONSTANTEMENTE.

DEBERÍA SER EL REFUERZO DEL EQUIPO HUMANO PARA LA OBTENCIÓN DE UN RENDIMIENTO POSITIVO. CONCIENCIAR A LOS COLABORADORES DE LA GRAN IMPORTANCIA Y RESPONSABILIDAD QUE SUPONE SU TRABAJO DIARIO, DEMOSTRANDO LA CONFIANZA Y LA VALORACIÓN POR PARTE DE LA EMPRESA DE SUS ESFUERZOS, A TRAVÉS DE UNA POLÍTICA DE RRHH FLEXIBLE Y FAVORABLE PARA ÉSTOS.

HAY MUCHAS FORMAS DE PROMOVER ESE GRAN VALOR, ADOPTADO PEQUEÑAS PRÁCTICAS DE MOTIVACIÓN DE PERSONAL, QUE VAN DESDE ORGANIZAR DESAYUNOS SEMANALES EN LOS QUE TODOS LOS QUE MIEMBROS SE REÚNEN PARA CHARLAR, NO NECESARIAMENTE DE TRABAJO, HASTA LA CONCESIÓN DE DETERMINADOS DÍAS DE VACACIONES EXTRA EN FECHAS SEÑALADAS, PASANDO POR LOS REGALOS DE CUMPLEAÑOS O DE NAVIDAD. SON PEQUEÑOS DETALLES QUE CONTRIBUYEN A MANTENER ESE VALOR DESTACABLE EN LAS OFICINAS: “EL BUEN AMBIENTE”.

CADA EMPRESA PUEDE ELEGIR LAS MEDIDAS QUE CONSIDERE QUE SON MÁS PROPICIAS, ACORDES A SU ACTIVIDAD Y A LAS NECESIDADES O INTERESES DE SU EQUIPO, PERO TODAS Y CADA UNA DE LAS EMPRESAS NO DEBERÍAN OLVIDAR EL FOMENTAR Y DESARROLLAR LA SENSACIÓN DE BIENESTAR DE LA GENTE QUE TRABAJA CON ELLOS, YA QUE CON ELLO SE REFUERZA SU PRODUCTIVIDAD. UN COLABORADOR CONTENTO REALIZARÁ MUCHO MEJOR SUS QUEHACERES Y PONDRÁ UN MAYOR EMPEÑO Y DEDICACIÓN.

LA INTERNACIONALIZACION DE LAS ECONOMIAS PLANTEA NUEVOS DESAFIOS PARA LOS CONDUCTORES DE LAS ORGANIZACIONES Y PARA LOS GERENTES DE RECURSOS HUMANOS.

NO EXISTEN RECETAS MAGICAS PARA LO QUE VENDRA PERO SI SE LOGRA UN BALANCE ENTRE LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA Y

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