RRHH

Paso 1. El mismo subordinado se autoevalúa:

Ventajas: Es una manera de autoevaluarte de manera responsable y poder observar en que puntos son en los que no te estas desempeñando de manera adecuada y sin duda es una retroalimentación para ver en donde puedes mejorar y poder tener un mejor rendimiento o desempeño laboral, de otro punto de vista es una gran oportunidad de ver tus puntos fuertes y continuar con el mismo desempeño y mejorar tu rendimiento al mejorar tus debilidades y manteniendo tus fortalezas.

Desventajas: Es un punto delicado en el que una gran desventaja es no hacer una evaluación honesta, para tener resultados productivos y obtener una gran productividad en tu desempeño laboral e incluso se podría pensar en un acenso por maquillar tu desempeño, sin duda otra de las desventajas es que su desempeño laboral sea de manera excelente y al no saber autoevaluarte y ser objetivo los resultados puedan ser alterados de manera negativa y no sea cierta en cierta parte.

Paso 2. El jefe lo evalúa por separado:

Ventajas: Ser objetivos en cada uno de los empleados por su desempeño basado en resultados tangibles, así como le enorme ventaja de estar en contacto con cada uno de los empleados y poder ver el desempeño de cada uno. Tener un estándar laborar en una gran ventaja ya que el empleado sabe su nivel laboral

Desventaja: Una desventaja que puede ser un tema a discutir es tanto puede ser objetivo como no puede ser ventaja como no incluso involucrar cosas personales como actitudes del empleado más que su desempeño laboral, contaminación del ambiente de trabajo, otra desventaja es que el estándar laboral sea alto y rígido lo cual el empleado es diferente y diferente capacidad.

Paso 3. En una junta entre ambos comparan sus resultados y solo hacen aclaraciones en los puntos en que no coinciden, y en los que sí coinciden no le invierten más tiempo:

Ventajas: En caso de que el empleado sea deshonesto en su autoevaluación o el mismo jefe es un punto en el cual se puede aclarar cada situación de manera adecuada incluso cuando el empleado no se sabe autoevaluar como le puede beneficiar como afectar pero siempre buscar un punto neutro de evaluación entre el propio como el del jefe.

Desventajas: Es no llegar a un acuerdo entre ambos que puede afectar más al empleado y que el jefe se base más en su evaluación siendo la adecuada o no siendo el cual convierte al jefe en decisiones cuadradas, así como poniendo el nivel de estándar laboral alto y haciendo comparaciones lo cual es muy afectable al empleado, ya que el desempeño de cada subordinado es diferente.

Si una organización tiene como objetivo general mejorar la calidad del producto, menciona dos objetivos que deberá cumplir el departamento de Recursos Humanos, el departamento de Mantenimiento y el departamento de Compras, de manera que contribuyan en el logro de este objetivo general:

Dos de los objetivos que deberá cumplir el departamento de compras sin duda es mejorar la calidad de los productos por lo cual debe conseguir un proveedor con mejor calidad en sus productos así como el tiempo que es fundamental en una empresa.

Para mantenimiento reducir el tiempo del mantenimiento de las máquinas para una mayor producción y de calidad sin afectar la línea al estar parando la línea, constante chequeo de maquinaria en su mantenimiento.

Recursos humanos uno de

...