Reclutamiento y selección del personal Psicología Industrial

República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular Para La Educación Universitaria

Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez

Administración de Recursos Humanos

Curso: Psicología Industrial

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Profesor:                                                                                            Participantes:

Máximo Urbaez                                                  Leonardo Osório. C.I: 19.841.363

Carlos Salazar. C.I: 21.362.581

Roxana Bellorín. C.I: 25.055.687

Carlusi Reyes. C.I: 27.041.470

Fecha: 23/08/2017

Índice

Cont.                                                                                                                   Pág.

Introducción                                                                                                              3

Descripción Y Análisis De Cargos                                                                            4

Reclutamiento Del Personal                                                                                     4

Procesos Del Reclutamiento                                                                                     4

Medios De Reclutamiento                                                                                         5

Interno                                                                                                                       5

Externo                                                                                                                      6

Selección Del Personal                                                                                             7

Procesos Y Métodos De Selección Del Personal                                                     8

Entrevista                                                                                                                  8

Pruebas De Conocimientos                                                                                      8

Pruebas Psicométricas                                                                                             9

Pruebas De Personalidad                                                                                       10

Técnicas De Simulación                                                                                         10

Referencias Y Cartas De Recomendación                                                             11

Centro De Evaluación Por Simulación                                                                    11

Evaluación Del Desempeño                                                                                    12

Responsabilidad Por La Evaluación Del Desempeño                                            12

Gerente                                                                                                                   12

Empleado                                                                                                                12

Empleado Y Gerente                                                                                              12

Equipo De Trabajo                                                                                                  13

Órgano De Gestión De Personal                                                                            13

Comité De Evaluación Del Desempeño                                                                  13

Evaluador De 360º                                                                                                  13

Objetivos De La Evaluación Del Desempeño                                                         13

Beneficios De La Evaluación Del Desempeño                                                       14

Para El Gerente                                                                                                      14

Para El Empleado                                                                                                   14

Para La Organización                                                                                             14

Métodos Tradicionales De La Evaluación Del Desempeño                                    15

Método De Escala Gráfica                                                                                      15

Método De Elección Forzada                                                                                  15

Método Investigación De Campo                                                                            16

Método De Incidentes Críticos                                                                                16

Método De Comparación Por Pares                                                                       16

Método De Frases Descriptivas                                                                              16

La Entrevista De La Evaluación Del Desempeño                                                   16

Oposición A La Evaluación Del Desempeño                                                          17

Evaluación Del Rendimiento En Áreas No Relacionadas Con La Producción       17

Evaluación Del Rendimiento De Los Ejecutivos                                                     17

Conclusión                                                                                                              18

Bibliografía                                                                                                               19

Introducción

En una empresa el departamento de recursos humanos debe de conocer cuáles son las funciones de un cargo y que requisitos exige a su ocupante.

La organización experimenta influencias en el mercado laboral, en el momento de surgir una vacante la empresa sigue un procedimiento para llenarla: atrae candidatos mediante las fuentes de reclutamiento localizadas en el mercado de recursos humanos; este proceso comienza desde el momento de la emisión de la solicitud de empleado; el órgano solicitante toma la decisión de reclutar candidatos; y el órgano de reclutamiento escoge el medio de reclutar si en el interior de la empresa o desde el exterior, en algunas ocasiones se recluta de ambas maneras, para obtener mayor ventaja en el proceso y los mejores candidatos.

Luego de reclutar  a los candidatos se debe de seleccionar al más adecuado para el cargo tomando en cuenta los requisitos exigidos por la vacante y las características ofrecidas por el individuo, se puede utilizar tres modelos (de colocación, selección y clasificación). Siguiendo una serie de pasos: primero se debe de obtener información acerca del cargo a proveer, seguidamente obtener información acerca del candidato mediante la aplicación de técnicas (entrevistas, pruebas de conocimientos, psicométricas, de personalidad y técnicas de simulación).

La evaluación del desempeño es una apreciación sistemática del comportamiento de las personas en los cargos que ocupan. En algunas empresas puede estar a cargo el superior directo, el propio empleado o un comité de evaluación, dependiendo de los objetivos que se requiera obtener. Se puede utilizar los diferentes métodos según sea la problemática de la organización, entre los cuales se encuentran; las escalas gráficas, la elección forzada, la investigación de campo, la comparación por pares, las frases descriptivas. Una vez terminada la evaluación se recurre a una entrevista con el evaluado para que conozca los resultados de su desempeño.

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