Recursos Humanos
Enviado por angelacontreras • 27 de Agosto de 2013 • 664 Palabras (3 Páginas) • 209 Visitas
DESARROLLO DE LA UNIDAD 2
1. Es el medio del cual se sirve una compañía para poder alcanzar sus objetivos con éxito y consta de un personal que asume un papel con el mayor rendimiento posible.
2. Tiene como aspecto general la organización y departamentalización , donde se mide la eficacia de las estructuras organizacionales en términos de claridad de departamento . Aquí encontramos JERARQUIA vs ESPECIALIZACION , la jerarquía (lineal) : este es el mando y disciplina en una organización.
Especializacion (staff): este provee servicios de consultoria y asesoría
• Autoridad funcional o dividida : es una autoridad que se basa en el conocimiento y ningún superior tiene autoridad total si no parcial y relativa
• Línea directa de comunicación : directa y sin intermediarios , porque busca mayor rapidez en los diferentes niveles
• Descentralización de las decisiones: se delega a personal capacitado y especializado
• Énfasis en la especialización: especialización de todos los órganos
3. Una estructura sencilla y fácil de comprender
• Delimitación clara de las responsabilidades que tiene cada cargo involucrado
• Facilidad al implantarse
• Estabilidad considerable
• Este tipo de organización es el mas indicado para pequeñas empresas
• Máxima especialización
• Mejor suspensión técnica
• Comunicación directa mas rápida
• Cada órgano realiza únicamente su actividad especifica
4.
• Organizaciones rigidas y poco flexibles que ofrecen gran resistencia a los cambios
• Dificultan las decisiones y la coordinación entre las distintas funciones
• Cuando hay una dirección única puede volverse autoritaria
• Enfatiza en la jefatura , pues al acaparar todo llega al punto de la exageración
• La organización líneal impide la especialización
• A medida que la empresa crece , inevitablemente hay congestion , sobre todo en los niveles altos de la organización
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