Recursos Humanos

ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

RESPUESTA ACTIVIDAD SEMANA UNO

La administración de recursos humanos se considera como la capacidad de planear, desarrollar, organizar, coordinar, evaluar y controlar técnicas capaces de promover el desempeño eficaz y eficiente del personal en el cual su importancia radica en el que las empresas tienen unos objetivos y unas metas que cumplir por tanto necesitan de un personal adecuado y capacitado, el cual transforme los materiales o insumos en productos y/o servicios que satisfagan las necesidades de dicho mercado, teniendo en cuenta la importancia de las funciones laborales o administración de personal desde todos los puntos de vista como: Ambiente, armonía en las relaciones laborales, capacidad productiva o niveles de producción, los derechos y deberes de los empleados, la unión de esfuerzos, las competencias, las condiciones de vida, entre otros aspectos.

Objetivos de la administración de Recursos Humanos (RRHH)

Los objetivos reflejan los propósitos de la organización, del área administrativa, del departamento de personal, las personas y empleados, y los cuales se identifican cuatro objetivos esenciales dentro de la administración de recursos humanos:

Objetivos Corporativos:La administración de RRHH esta para apoyar a los dirigentes de la empresa al logro de los objetivos y contribuir al éxito de la empresa siendo responsables del desempeño de los integrantes y/o de los equipos de trabajo establecidos en la empresa. Se distinguen actividades como: Planeación de RRHH, Selección de personal, Capacitación y desarrollo, Evaluación, Actividades de Control, entre otras funciones.

Objetivos Funcionales: Mantener un nivel apropiado del departamento de RRHH a las necesidades de la organización. Además de velar por un equilibrio entre el número de integrantes del departamento de recursos humanos y el total de personal a su cargo. Se distinguen actividades como: Evaluación y actividades de control.

Objetivos Sociales:Estar atento a las necesidades de la sociedad en general y vigilar que se utilicen los recursos posibles para el beneficio de la misma. Además de responder con ética y socialmente a los problemas que enfrente la empresa, de manera que disminuya los efectos negativos de la sociedad a la organización.

Objetivos Personales:Cada integrante de la empresa tiene objetivos y metas de manera individual, al ser satisfechas sus necesidades y/o deseos, la calidad de trabajo mejora. Siendo como uno de los objetivos del área apoyar los ideales o aspiraciones de cada persona que integran la organización.Se distinguen actividades como: Capacitación y desarrollo, Evaluación, Compensación, Actividades de Control.

Elementos de la Administración de RRHH

1.- Eficiencia: Reducir al mínimo la cantidad de recursos usados para alcanzar los objetivos o fines de la organización.

2.- Eficacia: Es la capacidad para determinar los objetivos apropiados, es decir, cuando se consiguen las metas que se habían definido.

3.- Productividad: Es la relación resultado (producto) e insumo dentro de un periodo con la debida consideración de la calidad. Implica eficacia y eficiencia en el desempeño individual y organizacional.

4.- Coordinación de recursos: La organización, para lograr sus objetivos requiere de una serie de recursos, estos son elementos que, administrados correctamente, le permitirán o le facilitarán alcanzar sus objetivos.

5.- Grupo social: La administración siempre se da dentro de un grupo social, entendiéndose por grupo social, personas, empresas, instituciones, que de alguna forma comparten los mismos objetivos.

6.- Objetivo: Siempre debe estar enfocada a lograr fines o resultados.

Actividades de la Administración de RRHH

Una vez identificadas las actividades se debe primero que todo se debe planear, organizar, desarrollar, coordinar y controlar todas las actividades con técnicascapaces de promover el desempeño eficiente del personal, al mismo tiempo que la organización represente el medio que le permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo. Las actividades fundamentales son las siguientes:

- Proporcionar una fuerza de trabajo adecuada y mantenerla

- Tener una eficiente planeación de recursos humanos

- Llevar a cabo el reclutamiento de solicitantes

- Realizar el proceso de selección

- Una vez hecha la selección se debe proceder a la orientación

- Conforme las necesidades cambien se debe hacer una ubicación

- Apoyar el desarrollo de los empleados actuales

- Realizar una evaluación al desempeño de cada empleado

- En caso necesario llevar a cabo retroalimentación

2. Establezca la diferencia entre los diferentes recursos de la empresa.

Los recursos son todos aquellos elementos que se requieren para que una empresa pueda lograr sus objetivos y se clasifican en:

Recursos Humanos:Las personas

Son trascendentales para la existencia de cualquier grupo social; son un factor primordial en la marcha de una empresa, de ello depende el manejo y funcionamiento de los demás recursos. Según la función de desempeño y el nivel jerárquico de cada empleado se elaborará el organigrama de la empresa. Además no solo el esfuerzo o la actividad humana quedan comprendidos en este grupo, sino también otros factores que dan diversas modalidades a esa actividad: conocimientos, experiencias, motivación, intereses vocacionales, aptitudes, actitudes, habilidades, potencialidades, salud, etc.

Recursos Físicos o Materiales:Bien que permita producir otro bien.

Son aquellos bienes tangibles, propiedad de la empresa:

- Instalaciones: edificios, terrenos

- Equipo: maquinaria, herramientas y vehículos

- Materias primas, materiales auxiliares que forman parte del producto, productos en proceso y terminados, entre otros.

Recursos técnicos - tecnológicos: Información

Aquellos que sirven como herramientas e instrumentos auxiliares en la coordinación de los otros recursos:

- Sistemas de producción, sistemas de ventas, sistemas de finanzas, sistemas administrativos.

- Formulas, patentes

- Adquisición de tecnología

- Desarrollo de tecnología propia

- Capacitación y desarrollo de personal

- Sistemas, procedimientos, organigramas, instructivos, software, etc.

Recursos Financieros: Capital.

Son los recursos propios y ajenos, de carácter económico y monetario que la empresa requiere para el desarrollo de sus actividades. Recursos

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