Relaciones Industriales
Enviado por lianol220868 • 14 de Julio de 2015 • 1.096 Palabras (5 Páginas) • 124 Visitas
Definición de Relaciones Industriales:
Es un conjunto de normas, procedimientos y recomendaciones que sirven para alcanzar la más eficiente actuación y función de sus encargados y lograr al mismo tiempo los objetivos de la empresa, con la máxima satisfacción y eficiencia posibles. Las Relaciones Industriales en un mundo permanentemente, donde segundo tras segundo se producen variaciones espirituales y materiales que afectan los campos de las humanidades, la ciencia y la tecnología.
Importancia de las Relaciones Industriales:
Recae en la importante labor que se desarrolla en el campo de los recursos humanos ,el capacitar ,seleccionar ,entrenar ,adiestrar ,perfectamente a la fuerza laboral adecuadamente a los trabajadores para su amplio desarrollo tanto en lo personal como en la Producción y Productividad de la empresa , utilizando los métodos y técnicas más avanzados para los fines de la Promoción Humana.
Objetivos de las de Relaciones Industriales:
Objetivos en la sociedad: Objetivos Corporativos: Objetivos Personales:
Cumplimiento de Leyes
Relación Obrero - Patrón.
Servicios que ofrece la Organización. Planificación de Relaciones industriales
Relaciones Industriales
Selección del Personal
Capacitación y Desarrollo
Evaluación
Reclutamiento
Valoración. Capacitación y Desarrollo.
Evaluación.
Ubicación.
Compensación.
Funciones de Relaciones Industriales
En los departamentos de relaciones industriales se lleva a cabo una amplia variedad de funciones, actividades y por consiguiente puede haber en ella un sinnúmero de funciones muy variadas.
El Reclutamiento Personal
El proceso de identificare interesar a candidatos capacitados para llenar puestos vacantes en una organización. Las descripciones dispuestas constituyen instrumentos esenciales, ya que proporcionan la información básica sobre las funciones y responsabilidades que incluye cada vacante.
La Selección de Personal
Proceso de Selección de Personal consiste en una secuencia de pasos que se emplean para decidir qué candidato debe ser contratado una vez que se dispone de un grupo óptimo de candidatos obtenidos mediante el reclutamiento.
La Capacitación de Personal
La capacitación del personal es una actividad planeada, basada en las necesidades reales de una empresa y orientada hacia un cambio en los conocimientos, habilidades y actitudes del colaborador.
La Evaluación de Personal
Es un proceso que se constituye en una sistemática apreciación del desempeño del potencial de desarrollo del individuo en el cargo. Es un concepto dinámico, ya que los empleados son siempre evaluados con cierta continuidad sea formal o informalmente
La Administración de Remuneraciones
El dinero que los empleados reciben por sus servicios es de importancia para ellos no solamente por su valor económico sino por lo que el pago representa en términos de status y reconocimiento por parte de la organización .El pago de salarios debe ser equitativo, tanto en términos del desempeño del empleado como en términos de lo que otros trabajadores están recibiendo por su desempeño.
Las Comunicaciones
Proporciona a los administradores una base para detectar y corregir las desviaciones de estos planes, para corregir errores en los planes previos y para desarrollar planes más reales para el futuro.
Perfil del T.S.U. en Relaciones Industriales
El perfil del T.S.U. en Relaciones Industriales, es un profesional universitario que sirve de apoyo al nivel gerencial de la empresa, en la aplicación de técnicas en los procesos de reclutamiento, selección, inducción, elaboración
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