Rrhh

FACULTAD DE INGENIERÍA Y NEGOCIOS

Actividad N° 1

“Preguntas Para Análisis”

Nombre: Jaritza Alcaíno

Profesor: Luisa Carvacho

Rut: 18.847.668-6

Carrera: Ingeniería En Minas

Fecha: 01/09/2014

Ítem I: Responda las siguientes preguntas

1.- ¿Cuáles son las competencias que debe tener el nuevo Gerente de Recursos Humanos, en los tiempos actuales? Justifique cada uno de ellos.

Las competencias que se requieren de este tipo de profesionales en la actualidad se resumen en los siguientes puntos:

*Dominio del Negocio: Los profesionales de Recursos Humanos deben conocer a fondo el negocio de la organización donde trabaja, lo cual requiere comprender sus capacidades económicas y financieras de modo que puedan “unirse al equipo “de gerentes de Administración. Además deben desarrollar habilidades en relaciones públicas centradas en sus clientes.

*Dominio de los Recursos Humanos: Los profesionales de Recursos Humanos deben ser expertos de la organización en ciencia del comportamiento. En áreas como definición de puestos, desarrollo, evaluación, recompensas, integración de equipos, comunicación, así como desarrollar tareas que lo mantengan al corriente de los cambios

*Dominio del cambio: Los profesionales de Recursos Humanos deben administrar los procesos de cambio de modo que las actividades que se centren en RR.HH se fusionen eficazmente con las necesidades administrativas de la organización. Esto Significa contar con habilidades interpersonales y para resolver problemas, así como con la capacidad de innovación y creatividad.

*Credibilidad Personal: Los Profesionales de Recursos Humano deben establecer su credibilidad personal frente a clientes internos y externos. La credibilidad y la confianza se adquieren al desarrollar relaciones personales con los clientes, demostrar los valores de la empresa, defender sus propias convicciones y ser justo e la relación con los demás. Es fundamental que tengan la capacidad de integrar las aptitudes para los negocios de Recursos Humano.

2.- Según los desafíos competitivos y la administración de Recursos Humanos, considera que la tecnología eliminará la necesidad del gerente de Recursos Humanos en la empresa. Fundamente.

El gerente de Recursos Humanos es cada vez más importante en tiempos actuales debido a que debe gestionar el talento de las personas. Si bien ha disminuido el disminuido el número de personas necesarias para la empresa, las que queda son cada vez más claves e importantes dentro de ella, por lo que el gerente debe ser capaz de comprender, motivar, liderar y crear grupos unidos, debe comunicarse con sus empleados y desarrollar los talentos de cada uno de ellos. Esta compresión, habilidad y criterio es algo que no puede bridar una máquina, por lo que la necesidad de este cargo no sería eliminable o remplazable en el tiempo.

Ítem II: Defina en forma conceptual los siguientes términos claves y desarrolle un ejemplo de cada uno.

1.- Cultura organizacional: Es un conjunto de valores y costumbres que es propia de una organizacion. Es algo que la identifica y la hace unica y es uno de los rasgos de la IDENTIDAD ORGANIZACION. Pueden ser cosas formales, o sea que son impuestas por la organizacion de la empresa y sus autoridades o costumbres informales que surgen entre los individuos que lo componen y que no estan formalizadas.

Una experiencia desarrollada de los efectos que puede producir la Cultura Organizacional lo encontramos en el ejemplo siguiente:

La Empresa X es una empresa de servicios de Ingeniería. Surge debido a la necesidad dentro del sector de agrupar estos servicios que se encontraban disgregados en tres empresas, ya que por las particularidades de los mismos (no poseer un proveedor estable, mala calidad de los servicios, equipamiento deficiente, personal no capacitado, etc.) los diferenciaba del resto de los servicios que brindaban las empresas que conformaban el grupo corporativo, y los colocaba en una posición desventajosa que no sólo afectaba su proyección estratégica, sino también sus posibilidades financieras.

2.- Gestion de talentos: La gestión del talento se refiere al proceso que desarrolla e incorpora nuevos integrantes a la fuerza laboral, y que ademásdesarrolla y retiene a un recurso humano existente. en este contexto, no refiere a la gestión del espectáculo. La Gestión del Talento busca básicamente destacar a aquellas personascon un alto potencial, entendido como talento, dentro de su puesto de trabajo. Además retener o incluso atraer a aquellas personas con talento será una prioridad.

...