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TALENTO HUMANO


Enviado por   •  22 de Mayo de 2015  •  714 Palabras (3 Páginas)  •  140 Visitas

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4.7. MEDIOS MÁS RECOMENDABLES PARA EL RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL

El grupo autónomo de trabajo propone los siguientes métodos para que el proceso de reclutamiento para la empresa sean más complejos:

• Carteles o anuncios externos a la empresa.

• Agencias de reclutamiento.

• Anuncios en el periódico, revistas e internet.

CARTELES EXTERNOS A LA EMPRESA:

Cuando existe una necesidad continúa.

Ventajas:

• Difícil de ignorar.

• Llega a grandes cantidades de personas.

Desventajas:

• Emisión de mensajes breves.

• Requiere mucho tiempo para su elaboración.

AGENCIAS DE RECLUTAMIENTO:

Existe una necesidad inmediata de personal, empresas en donde nos ofrecen postulantes con determinadas competencias y características ya definidas por ellos.

Ventajas:

• La oportunidad de probar diversos trabajos y conocer diferentes compañías.

• Evitar procesos largos de reclutamiento por parte de la empresa

Desventajas:

• Nadie puede garantizar que la asignación va a cumplir con todos los requisitos.

• Gasto de dinero en este proceso.

ANUNCIOS EN PERIODICOS:

Cuando se desea limitar el reclutamiento a un área específica. Cuando existen suficientes prospectos.

Ventajas:

• Plazos Breves.

• Flexibilidad en el tamaño del anuncio.

• Circulación Concentrada en áreas específicas.

• Secciones clasificadas.

Desventajas:

• Fácil de ignorar.

• Considerable confusión.

ANUNCIOS EN REVISTAS:

Cuando el empleo es especializado. Cuando el tiempo no es importante.

Ventajas:

• Llegan a las categorías de ocupación específicas.

• Flexibilidad en el tamaño del anuncio.

Desventajas:

• Tiempo de anticipación

ANUNCIOS POR CORREOS DIRECTOS:

Valioso solo en situaciones competitivas.

Ventajas:

• Forma más personal de anunciar.

• Número limitado de formatos y cantidad.

Desventajas:

• Dificultad para encontrar lista de prospectos.

• El costo para llegar a cada prospecto es alto.

TECNICAS PARA LA SELECCIÓN DEL PERSONAL.

Se proponen algunas técnicas de selección del personal que permiten hallar las características personales de los postulados a través de su comportamiento para la predicción del buen desempeño del candidato para las tareas específicas que requiera el cargo. Las técnicas son:

Entrevista: estas ofrecen una oportunidad para conocer personalmente al aspirante, hacerle preguntas de una manera que las pruebas nos permitan, formular juicio sobre el entusiasmo, inteligencia y para evaluar aspectos subjetivos de la persona.

Prueba De Conocimiento: Son instrumentos para evaluar con objetividad los conocimientos y habilidades adquiridas mediante el estudio, la práctica o el ejercicio. Buscan medir el grado de conocimientos profesionales o técnicos exigidos por el cargo. Pueden ser orales, escritas o de realización.

Pruebas Psicométricas: Es un conjunto de pruebas que se aplican a las personas para apreciar su desarrollo mental, mediante el desempeño ya sea por operaciones intelectuales o manuales, estas constituyen una medida objetiva y estandarizada de muestras del comportamiento de las personas. Pueden ser pruebas de aptitud o pruebas de actitud.

Prueba De Personalidad: característica marcada que distingue a una persona de las demás. Estas pruebas sirven para analizar los diversos rasgos de la personalidad, ya sean determinados por el carácter o por el temperamento, se utiliza para medir aspectos básicos de la personalidad del aspirante, como la introversión, la estabilidad y la motivación. Es la que mide los rasgos de personalidad tales como sociabilidad. Ajuste y energía.

Prueba de Rendimientos: Una prueba de rendimiento es básicamente una medición de lo que ha aprendido la persona. La mayoría de las pruebas que se aplican en la escuelas son por lo tanto pruebas de rendimientos, éstas miden el conocimiento de oficio. En áreas como selección de personal,

5. PLANEACION Y ORGANIZACIÓN DEL TALENTO HUMANO

5.1. DIAGNOSTICO DE PLANEACIÓN Y ORGANIZACIÓN DEL TALENTO HUMANO

La planeación del Recurso Humano, deben estar acorde con la planeación estratégica de la organización. El llevar a cabo un proceso de planeación permite conocer las necesidades de personal que tiene la empresa, partiendo de los requerimientos de cada área.

García Tenorio (2004) La Planeación de Recursos Humanos debe tener una consideración para alcanzar el equilibrio necesario con factores claves que permitan la ventaja competitiva. Dicho autor hace referencia a contar con el suficiente persona, a tiempo, para desarrollar la actividad de la empresa es posibilitar que la organización alcance mejores resultados de forma eficaz y son personas capaces, transformadoras, y en sintonía con el largo plazo.

Las empresas requieren contar con personal calificado, que le garantice mayor competitividad en el mercado, motivo por el cual, llevar a cabo una buena planeación en este sentido contribuye a que los objetivos propuestos por la organización se cumplan .

ANÁLISIS INTEGRAL

Se analiza de manera específica el cargo de cada uno de los trabajadores dentro del negocio, teniendo en cuanta que este no cuanta con una determinada área de talento humano, para ello el grupo autónomo GAES propone un correcto clima laboral.

La empresa consta de nueve trabajadores en total entre los que se encuentra:

 Gerente.

 Gerente administrativo

 Supervisor

 Contador

 Vendedor (2)

 Diseñador de calzado

 Corte y confección

 Operario

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