TOMA DE DECISIONES.TERMINOLOGIA DEL METODO CPM

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CONTENIDO

INTRODUCCIÓN        4

OBJETIVOS………………………………………………………………………………..5

1. METODO CPM o RUTA CRITICA (Critical Path Method)                     ……….        6

2. METODO PERT o (Program Evaluation and Review Technique)……………10. 3. DIAGRAMA DE GANTT……………………………………………………………..14

4. DIFERENCIAS ENTRE LAS 3 METODOLOGIAS….…………………………….18

5. EXCEL SOLICITADO PROYECTO………….…………………………………….19

CONCLUSIONES .……………………………………………………………………15

 BIBLIOGRAFIA ..……………………………………………………………………16

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INTRODUCCIÓN

Este trabajo se realiza con el fin de hacer un análisis de diferencias de métodos de investigación para el desarrollo y planificación de proyectos de gran importancia.

Al ver estos resultados se puede ver la diferencia e importancia de los métodos CPM, PERT  y Gannt  y podemos ver la importancia de cada uno y las diferentes utilizaciones.

OBJETIVOS

• Conocer las diferentes metodologías para el desarrollo y planificación de proyectos de pequeña y gran importancia.

• Investigar los usos y ventajas de los diferentes métodos CPM, PERT, y Gantt afianzando los conocimientos sobre su importancia y necesidad.

• Destacar las ventajas que posee cada uno de los diferentes métodos, CPM, PERT Y GANTT.

• Desarrollar el trabajo en equipo con el fin de obtener un proyecto acorde a las exigencias del modulo.

1. METODO CPM o RUTA CRITICA (Critical Path Method)

Es uno de los sistemas que siguen los principios de redes, fue diseñado por la compañía E.I Du Pont, este fue desarrollado en 1957 y es utilizado para planear y controlar proyectos, añadiendo el concepto de costo al formato PERT. Esta metodología es fácil de utilizar, se utiliza de forma frecuente en el desarrollo y control de proyectos, su objetivo principal es determinar la duración de un proyecto basado en la secuencia de actividades relacionadas entre sí donde cada actividad tiene una duración estimada. La ruta crítica es igual a la trayectoria más grande del proyecto, la duración de un proyecto es igual a la ruta crítica. El principal supuesto de CPM reside en que todas las actividades y los tiempos de duración son conocidos, la incertidumbre no existe y además se puede apoyar de forma complementaria con  el método PERT.

Para facilitar la representación de cada actividad, frecuentemente se utiliza la siguiente notación:

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En muchos casos es necesario reducir la duración del proyecto, por lo que se adicionan diferentes recursos ya sean, personas, dinero en cada o algunas  una de las actividades, esto se conoce como CRASHING.

En el método CPM se consideran 2 tiempos:

• Tiempo normal: Es el tiempo en el CPM requerido para terminar una actividad si esta se realiza en forma normal, tiempo máximo para terminar una actividad con el uso mínimo del recurso, este tiempo se aproxima al tiempo estimado probable  en PERT.
• Tiempo acelerado: Tiempo en el CPM que sería requerido si no se evito costo alguno con tal de reducir el tiempo del proyecto, tiempo mínimo posible para terminar una actividad con la concentración máxima de recursos.

TERMINOLOGIA DEL METODO CPM

Actividad: Una tarea o cierta cantidad de trabajo requerida para un proyecto, requiere tiempo y recursos para completarse, está representada por una flecha.

Actividad Ficticia: Esta indica únicamente relaciones de procedencia, no requiere tiempo ni esfuerzo, es usada como artilugio.

Evento: Indica el comienzo o fin de una actividad, designa un punto en tiempo, está representado por un nodo.

Network, Malla o red: Muestra las relaciones frecuenciales entre actividades usando nodos y flechas.

Ruta critica a camino crítico: Camino es una secuencia de actividades conectadas, que va desde el principio al final de un proyecto, por el que el camino mas largo viene sinendo la ruta critica de la red del proyecto.

Dummy: Estas actividades se representan utilizando en el diagrama flechas entrecortadas, estas no consumen tiempo ni recursos.

Nodo o evento: Representa puntos en el tiempo que indican el inicio o fin de una o varias actividades.

USOS DE LA METODOLOGIA CPM

• Investigación y desarrollo de nuevos procesos y productos.
• Construcción de plantas, edificios y carreteras.
• Diseño de equipo grande y complejo.
• Diseño e instalación de sistemas nuevos.
• Diseño y control de epidemias.
• Actividades que requieran planificación.

Para utilizar el método CPM o de Ruta Crítica se necesita seguir los siguientes pasos o etapas:

1. Definir el proyecto con todas sus actividades o partes principales.
2. Establecer relaciones entre las actividades. Decidir cuál debe comenzar antes y cuál debe seguir después.
3. Dibujar un diagrama conectando las diferentes actividades en base a sus relaciones de precedencia.
4. Definir costos y tiempo estimado para cada actividad.
5. Identificar la trayectoria más larga del proyecto, siendo ésta la que determinará la duración del proyecto (Ruta Crítica).
6. Utilizar el diagrama como ayuda para planear, supervisar y controlar el proyecto.

Ejemplo diagrama de CPM

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2. METODO PERT o (Program Evaluation and Review Technique)

Fue desarrollado por la Special Projects Office de la Armada de EE.UU a finales de los años 50. Es una metodología, que permite manejar la incertidumbre en el tiempo de término de las actividades. El tiempo de ejecución de las actividades es obtenido a través de la estimación de 3 escenarios posibles:

• Optimista (a)
• Normal (m)
• Pesimista (b)

El tiempo aleatorio que requiere cada actividad está asociado a una función probabilística Beta, siendo la que mejor modela la distribución del tiempo de duración en una actividad. Con la realización del diagrama de PERT, se obtiene un conocimiento preciso de la secuencia necesaria, o planificada para la ejecución de cada actividad y utilización de diagramas de red.

Este método está muy orientado hacia el plazo a la ejecución con poca importancia al costo, y la duración más adecuada.

TERMINOLOGIA DEL METODO PERT

Incertidumbre: Es cuando no se pueden prever el tiempo de duración de algunas actividades, hay 3 tipos de tiempo y por medio de una formula se calcula, tiempo optimista(a), más probable (m), y pesimista (b).

Varianza: Medida de la cantidad de variación, en un conjunto de datos.

Holgura TOTAL (HTij): La holgura de un suceso i indica el número de unidades de tiempo en que puede retrasarse la realización del mismo, de manera que no queda afectada la duración del proyecto.

Holgura LIBRE (HLij): la holgura libre de una actividad indica la holgura disponible después de haber realizado la actividad si todas las anteriores actividades se han realizado en su tiempo EARLY. Es la parte de la HTij que puede ser consumida sin afectar a las actividades siguientes.

Holgura TOTAL (HTij): Se calcula restando del tiempo LAST, correspondiente al suceso final, la suma del tiempo EARLY, correspondiente al suceso inicial más la duración de la actividad.

Holgura LIBRE (HLij): se calcula restando del tiempo EARLY correspondiente al suceso final, la suma del tiempo EARLY del suceso inicial más la duración de la actividad.

USOS DE LA METODOLOGIA PERT

• Determinar las actividades necesarias y cuando lo son, buscar el plazo mínimo de ejecución del proyecto.
• Buscar las ligaduras temporales entre actividades del proyecto.
• Identificar las actividades críticas, es decir, aquellas cuyo retraso en la ejecución supone un retraso del proyecto completo.
• Identificar el camino crítico, que es aquel formado por la secuencia de actividades críticas del proyecto.
• Detectar y cuantificar las holguras de las actividades no críticas, es decir, el tiempo que pueden retrasarse (en su comienzo o finalización) sin que el proyecto se vea retrasado por ello.
• Si se está fuera de tiempo durante la ejecución del proyecto, señala las actividades que hay que forzar.
• Nos da un proyecto de coste mínimo.
• Los sistemas PERT utilizan la representación en red para visualizar gráficamente la interacción entre sus elementos.
• Esta representación del plan de un proyecto muestra todas las relaciones de procedencia respecto al orden en que se deben realizar las actividades.
• Por ejemplo, para construir un edificio es preciso:

• Excavación del terreno
• Cimientos
• Estructura del edificio
• Otras actividades ya en paralelo, Etc.

Para utilizar el método PERT o de Ruta Crítica se necesita seguir los siguientes pasos o etapas:

• El camino crítico supone la mayor duración del proyecto. Puede haber más de un camino crítico pero todos los caminos críticos tienen que tener la misma duración de tiempo.
• Cálculo de los tiempo asignados a cada actividad
• Cálculo de los tiempos más tempranos de ejecución (tiempos EARLY)

tj= máx. [ti+tij] para todo i.

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