TRABAJO COLABORATIVO #1 SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Y LOGISTICA

1 Tabla de contenido

2 Introduccion 3

3 Objetivos 4

4 Actividades: 5

4.1 Configure La Estructura (Diagrama De La Red) De Un Supply Chain Para Un Producto De Una Empresa Seleccionada Por El Grupo, Teniendo En Cuenta: 5

4.2 Con Base En Las Lecturas Realizadas En La Unidad #2, Y Tomando Como Base El Archivo En Power Point Adjunto En Este Foro, El Grupo De Trabajo Colaborativo Debe Escoger Dos (2) De Los Ocho Procesos En Supply Chain Management, Y Describir Como Lo Aplicarían En La Empresa Seleccionada Por El Grupo. 18

4.2.1 Administración De Las Relaciones Con El Cliente 18

4.2.2 Administración De Las Relaciones Con El Proveedor 24

4.3 Con Base En Las Lecturas Realizadas En La Unidad, El Grupo De Trabajo Colaborativo Debe Elaborar Una Presentación En Power Point Donde Se Presente Un Paralelo Entre El Enfoque Estratégico Del Gscf Versus El Enfoque Transaccional Del Supply Chain Council Scor Model. 27

5 CONCLUSIONES 28

6 BIBLIOGRAFIA 29

2 INTRODUCCION

El SUPPLY CHAIN MANAGEMENT es un curso que nos permite conocer, analizar, y administrar las redes de las empresas para obtener mejores resultados y utilidades a nivel empresarial. Todo este proceso empieza desde el conocimiento interno de cualesquier tipo de empresa y la posición que esta ejerce dentro de la cadena. Por ello se ha escogido una empresa en la que se desarrollan diferentes actividades con un solo propósito el cual es alcanzar, obtener y desarrollar fortalezas en la mayoría de los procesos.

Es muy indispensable la conceptualización de SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Y LOGÍSTICA debido a que estamos y estaremos muy expuestos a una definición de procesos organizacionales de las diferentes empresa que requiera de nuestros servicios y a la cual se les debe responder como el mayor profesionalismo posible.

Para ejecutar todo lo escrito anteriormente nos debemos basar de todos los instructivos y procedimientos pues de ello dependerá el desarrollo de este curso

En el presente trabajo nos adentraremos en el estudio de la estructura de la empresa en estudio como Ecopetrol S.A, en la cual se estudiará un producto en particular dejando claro su escogencia y sobre el cual se deberán identificar los proveedores de primer nivel primarios y secundarios, los proveedores de segundo y tercer nivel, los clientes de primer nivel y segundo nivel, terminando con una presentación donde se describirán como aplican en la empresa seleccionada el flujo de manufactura.

3 OBJETIVOS

 Configurar una estructura del Supply Chain para el producto escogido en la empresa Ecopetrol S.A.

 Indicar cuales son los miembros del Supply Chain.

 Reconocer cuales son las dimensiones estructurales de la red Supply Chain de la Empresa Ecopetrol S.A. (Estructura horizontal, vertical y posición horizontal de la compañía).

 Demostrar una vez más los verdaderos resultados positivos que arrojan el trabajo en grupo.

 Conocer los conceptos modernos sobre Supply Chain Management, lo que le permitirá cambiar de paradigma, y comprender por qué las empresas están virando a modelos de gestión colaborativos, en donde la competencia no es entre empresas individuales, sino entre redes de empresas que compiten contra redes de empresas, con una visión compartida, y con una filosofía “gana-gana”.

 Conocer el enfoque estratégico del Global Supply Chain Fórum, el cual propone ocho procesos clave de negocio, los cuales se integran a través de toda la red de clientes y proveedores. Se analizan cada uno de los ocho procesos, incluyendo sus subprocesos estratégicos y subprocesos operacionales. De igual forma se analiza la forma en que interactúan cada uno de los procesos con los demás.

 Conocer el enfoque transaccional del Supply Chain Council el cual propone su modelo SCOR, que consta de seis procesos, los cuales integran las relaciones transaccionales, a través de toda la red de clientes y proveedores. Se analizan cada uno de los seis procesos.

4 ACTIVIDADES:

4.1 CONFIGURE LA ESTRUCTURA (DIAGRAMA DE LA RED) DE UN SUPPLY CHAIN PARA UN PRODUCTO DE UNA EMPRESA SELECCIONADA POR EL GRUPO, TENIENDO EN CUENTA:

En primer lugar empezaremos por dar una reseña de la compañía y el producto seleccionado con el fin de que se pueda tener un marco de referencia y entender mejor el modo en que estructuramos la cadena de suministros.

Reseña de la empresa seleccionada:

ECOPETROL S.A

Ecopetrol S.A. es una Sociedad de Economía Mixta, de carácter comercial, organizada bajo la forma de sociedad anónima, del orden nacional, vinculada al Ministerio de Minas y Energía, de conformidad con lo establecido en la Ley 1118 de 2006, regida por los Estatutos Sociales que se encuentran contenidos de manera integral en la Escritura Pública No. 5314 del 14 de diciembre de 2007, otorgada en la Notaría Segunda del Círculo Notarial de Bogotá D.C.

Nuestros Principios y Valores.

Para Ecopetrol S.A. las relaciones con sus trabajadores, sus contratistas, sus clientes y demás grupos de interés, parten de la base de que las actuaciones mutuas deben distinguirse por la confianza y la transparencia. Estas premisas fundamentales de conducta se establecen y consolidan conceptualmente en la política empresarial, en el Código de Buen Gobierno y en el presente Código, los cuales son nuestras cartas de navegación.

MISIÓN, VISIÓN

Misión Grupo Empresarial

Encontramos y convertimos fuentes de energía en valor para nuestros clientes y accionistas, asegurando la integridad de las personas, la seguridad de los procesos y el cuidado del medio ambiente, contribuyendo al bienestar de las áreas donde operamos, con personal comprometido que busca la excelencia, su desarrollo integral y la construcción de relaciones de largo plazo con nuestros grupos de interés.

Visión al 2020 del Grupo Empresarial

Ecopetrol, Grupo Empresarial enfocado en petróleo, gas, petroquímica y combustibles alternativos, será una de las 30 principales compañías de la industria petrolera, reconocida por su posicionamiento internacional, su innovación y compromiso con el desarrollo sostenible.

En septiembre de 1983 se produjo la mejor noticia para la historia de Ecopetrol y una de las mejores para Colombia: el descubrimiento del Campo Caño Limón, en asocio con OXY, un yacimiento con reservas estimadas en 1.100 millones de millones de barriles. Gracias a este campo, la Empresa inició una nueva era y en el año de 1986 Colombia volvió a ser en un país exportador de petróleo.

En los años noventa Colombia prolongó su autosuficiencia petrolera, con el descubrimiento de los gigantes Cusiana y Cupiagua, en el Piedemonte LLanero, en asocio con la British Petroleum Company. En 2003 el gobierno colombiano reestructuró la Empresa Colombiana de Petróleos, con el objetivo de internacionalizarla y hacerla más competitiva en el marco de la industria mundial de hidrocarburos.

Con la expedición del Decreto 1760 del 26 de Junio de 2003 modificó la estructura orgánica de la Empresa Colombiana de Petróleos y la convirtió en Ecopetrol S.A., una sociedad pública por acciones, ciento por ciento estatal, vinculada al Ministerio de Minas y Energía y regida por sus estatutos protocolizados en la Escritura Pública número 4832 del 31 de octubre de 2005, otorgada en la Notaría Segunda del Circuito Notarial de Bogotá D.C., y aclarada por la Escritura Pública número 5773 del 23 de diciembre de 2005.

Con la transformación de la Empresa Colombiana de Petróleos en la nueva Ecopetrol S.A., la Compañía se liberó de las funciones de Estado como administrador del recurso petrolero y para realizar esta función fue creada La ANH (Agencia Nacional de Hidrocarburos).

A partir de 2003, Ecopetrol S.A. inició una era en la que, con mayor autonomía, ha acelerado sus actividades de exploración, su capacidad de obtener resultados con visión empresarial y comercial y el interés por mejorar su competitividad en el mercado petrolero mundial.

Actualmente, Ecopetrol S.A. es la empresa más grande del país con una utilidad neta de $15,4 billones registrada en 2011 y la principal compañía petrolera en Colombia. Por su tamaño, pertenece al grupo de las 40 petroleras más grandes del mundo y es una de las cuatro principales de Latinoamérica.

Principales Descubrimientos Petrolíferos

Nombre Año de Descubrimiento Reservas Millones de Barriles

La Cira-Infantas 1918 800

Tibú 1940 270

Casabe 1941 300

Velásquez-Palagua 1946 300

Yariguí 1954 200

Provincia-Payoa 1960 300

Río Zulia 1962 140

Orito 1963 240

Castilla 1969 320

Chuchupa 1972 7 Terapies cúbicos de gas

Apiay-Suria 1981 215

Caño Limón 1983 1250

San Francisco 1985 150

Cusiana 1989 750

Cupiagua 1993 510

Guando 2000 130

Gibraltar 2003 630 Gigapies cúbicos de gas

15 Millones de barriles

Lo que hace Ecopetrol

Ecopetrol S.A. es la empresa más grande del país y la principal compañía petrolera en Colombia. Por su tamaño, Ecopetrol S.A. pertenece

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