TRABAJO EN EQUIPO: EL ENFOQUE DE UNA COMPAÑÍA HACIA EL ALTO RENDIMIENTO.

Caso incidental 1

TRABAJO EN EQUIPO: EL ENFOQUE DE UNA COMPAÑÍA HACIA EL ALTO RENDIMIENTO

PREGUNTAS:

1. Utilice la terminología de este capítulo para caracterizar los equipos de la ICU Medical inc. ¿Cuáles son algunas ventajas y desventajas de dar mucha autonomía a los equipos en la toma de decisiones?

Las ventajas son:

Los equipos aparte de seguir además de seguir la toma de decisiones de la alta dirección, también toman sus propias decisiones, mediante esto a largo tiempo lograron manejar mejor el crecimiento de la demanda es mucho más fácil coordinar y llevar a cabo el trabajo con su propia autonomía y a cambio de ello percibieron una recompensa por lo logrado.

Desventajas

En un principio se perdió el tiempo hablando entre compañeros en cosas innecesarias, si no existe un acuerdo de por medio puede existir conflictos emocionales por otro lado en este caso existió la pereza social o alguno de los integrantes de los equipos no aporto como debe ser

1. Hay 4 factores contextuales que influyeron en el rendimiento del equipo. ¿Cuáles de ellos parecen estar presente en el caso descrito? ¿dan apoyo o no? ¿Cómo?

Algunos factores que están presentes son:

Liderazgo y estructura: si dan apoyo, ya que en la uci en cada equipo de trabajo existen líderes que intentan coordinar la tarea, además de los líderes de la alta dirección de la organización que también están presentes.

Clima de confianza: está presente, ya que os gerentes al igual que el señor López decidieron trabajar en un enfoque de confianza brindando todo el apoyo y facilidades para realizar el objetivo.

Evaluación de desempeño: está presente y más que dar apoyo es una técnica de motivación, ya que en los equipos existe un sistema de recompensa por el desempeño realizado

1. Si usted fuera a formar un equipo con responsabilidad  para tomar las decisiones en la solución de problemas complejos. ¿qué tipos de miembros seleccionaría en términos de sus aptitudes y personalidades?

Erigiría una persona con capacidad para resolver problemas, responsable, extrovertido, comunicativo.

1. Cuales son algunos procesos de perdida que es probable ocurran en equipos como los de ICU Medical Inc.? ¿Cómo evitarlos?

Se puede presentar el caso de pérdida de recursos humanos como paso con el gerente de finanzas por no estar de acuerdo con algunos cambios y no estar de acuerdo a ajustarse a los mismos lo recomendable para evitarlo antes de ejecutar un plan de cambio primero se debió preparar al personal para que sean más flexibles a los intereses de la organización.

Caso incidental 2

LOS RETIROS Y LA CONSTRUCCIÓN DE EQUIPOS.

1. ¿Piensa que las actividades de construcción de equipos como escalar montañas incrementan la productividad? ¿Por qué? ¿a qué otros factores se deberían el aumento de la rentabilidad después de un retiro corporativo?

Creo que más construcción de equipo es un método para relajarse y des estresarse, tomar confianza y sentir seguridad de la empresa lo que hace que se sienta motivada y cuando regrese haga las cosas con su mejor desempeño, creo que otro factor el que aumenta la rentabilidad es la moral con la que uno suele despertar después de un retiro.

1. ¿Cuáles son otras maneras de construir equipos eficaces y aumentar el trabajo en equipo entre los empleados de la empresa? ¿en que serían mejores o peores alternativas en los retiros corporativos?

Más que los retiros creo que serían talleres grupales dentro de la empresa donde se realizaran juegos y dinámicas dirigidos a resolver problemas si bien creo que el costo sería mucho menos un aspecto negativo es que las horas serían menores y no estoy muy seguro que sea de lo más des estresante como los retiros, de no ser así no importa que los costos sean bajos igual podría correr el riesgo de representar un gasto.

...