TRABAJO FINAL – RECURSOS HUMANOS (PLANIFICION DE RRH INARQ SRL.

TRABAJO FINAL – RECURSOS HUMANOS (PLANIFICION DE RRH  INARQ SRL.

CAPITULO I – LA EMPRESA

1. INTRODUCCIÓN.

En este Capítulo, nos interiorizaremos con las generalidades de la Empresa, con la finalidad de conocer un poco de

1. ANTECEDENTES DE LA EMPRESA

1. Nombre de la Empresa

INARQ  SRL.

1. Actividad

Es una importante empresa del rubro de la Construcción y comercialización de emprendimientos inmobiliarios, cuyas actividades se listan a continuación

• Planificación de Proyectos
• Construcción
• Promoción y comercialización de Proyecto inmobiliarios

1. Dirección

Avenida Monseñor Santisteban, esquina Segundo Anillo, Edificio Seven Center oficina s//n

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1. Actividad General: Construcciones

• Actividad Primaria:  Construcción de Edificios de Departamentos y Oficinas
• Actividad Específica: Construcción, Promoción y comercialización de Proyecto inmobiliarios varios.

1. MISION Y VISION

Misión:

Ser reconocida como una constructora y operadora de servicios comprometida con la calidad, con el respeto al medio ambiente y con la optimización de los recursos humanos, técnicos y financieros.

Visión:

Construir un campus universitario con los mejores estándares de calidad, tecnología, infraestructura y de servicios, para que los usuarios del campus tengan la oportunidad de recibir una educación de calidad, servicio, a un precio razonable.

Ser reconocidos en el mercado de servicios como los operadores de servicios y mantenimiento más calificados y profesionales del medio.

1. Organigrama de la Empresa

Previamente a la implementación del Departamento de Recursos Humanos, la estructura general de la Empresa luce de la siguiente forma:

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1. OBJETIVOS DE LA EMPRESA

1. Objetivo General

Satisfacer las necesidades de los clientes y poderles brindar productos de alta calidad, adaptándonos a los cambios sociales, políticos y avances tecnológicos.

1. Objetivos específicos

• Promover soluciones constructivas óptimas y fiel cumplimiento de los plazos en la ejecución de las obras.
• Cumplir con estándares de calidad y seguridad en obra.
• Nos interesa tener gran flexibilidad en nuestra labor para adaptarnos a distintas necesidades y etapas dentro del ciclo de vida de todos y cada uno de las obras y proyectos.
• Ofrecer un servicio y una calidad de producto que nos caracterice por la excelencia y nos diferencie de la competencia.
• Respetar el valor del trabajador como el capital más importante de la empresa, reconociendo su labor y remunerándolo apropiadamente.
• Afianzarnos en el mercado como líderes con la construcción moderna, tecnológica, ecológica, humana.

Claves para el éxito y logros de los objetivos:

• Para que se puedan cumplir nuestras expectativas, los logros y podamos tener éxito en éste proyecto en el que el mercado está competido nos concentraremos en los siguientes factores:
• Contratar a los mejores profesionales en el área, remunerándolos con los mejores salarios y reconociéndoles su valor.
• Lograr una fidelización y una lealtad con los usuarios, manteniendo la calidad de los servicios y del producto ante todo.
• Contar un personal idóneo, tanto en su aspecto como en sus conocimientos y capacidades.
• Lograr un ambiente de trabajo en equipo y capacitar al personal en todos los aspectos.
• Mantener los costos y con un nivel de calidad alto.

CAPITULO  II  -  DIAGNOSTICO Y PLANIFICACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS

1. DIAGNOSTICO

2.1 Introducción

En este capítulo realizaremos un análisis de la estructura y planificación de Recursos humanos de la Empresa INARQ SRL, sus políticas, descripción de puestos, formas de reclutamiento y capacitación.

En fin todo cuanto respecta a la Planificación de RRHH con la finalidad de efectuar un diagnóstico de las fortalezas y debilidades de su organización.

2.2 Planificación de Recursos Humanos

La Empresa Inarq SRL cuenta ahora con un Departamento de Recursos Humanos, que se encarga de la gestión del personal y de sus componentes teniendo la planificación siguiente:

1. Organización de Recursos Humanos

Tabla comparativa de análisis y sueldos promedio competencia / INARQ

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1. ANALISIS, DISEÑO DE PUESTO Y PERFIL DE CADA UNO

Para resumir un poco los datos haremos mención a dos cargos de la lista.

PUESTO: GERENTE GENERAL.

IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO:

• Perfil de habilidades: Líder, capacitado, comunicador, enfocado, proactivo.
• Datos generales:

• Título: Arquitecto, Ingeniero, preferiblemente con una maestría en administración y finanzas.
• A quien reporta: Junta directiva.
• Puesto: Director de proyecto

SUPERVISIÓN:

Supervisa a:

• Gerencia de Administración y Financiera
• Gerencia Técnica
• Asistente de administración

• Le reportan:

• Todos.

PROPÓSITO GENERAL DEL PUESTO:

• Cumplir con los objetivos propuestos, tiempo, costo, beneficios y valores de la constructora de la Universidad.
• Coordinación y dirección de las actividades administrativas, financieras, técnicas y de ejecución del proyecto. Implementación y aplicación de las políticas institucionales

OBJETIVO GENERAL DEL PUESTO

• Responsable de liderar, coordinar y dirigir las funciones de Ingeniería, arquitectura, construcción, finanzas, administración, recursos humanos y servicios de mantenimiento, creando en la constructora y operadora una cultura de calidad, continuidad, profesionalismo y calidez bajo altos estándares de calidad y servicio.
• Puesto de carácter Gerencial que tiene a su cargo representar y coordinar las actividades del proyecto, lo que implica planificación estratégica, organización y dirección de las acciones para el alcance de los objetivos.

RESPONSABILIDADES PRINCIPALES

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