TRABAJO PRÁCTICO ASIGNATURA: TEORÍA DE DECISIONES

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA[pic 1]

  VICERRECTORADO ACADÉMICO

AREA: INGENIERÍA[pic 2]

TRABAJO PRÁCTICO

ASIGNATURA: TEORÍA DE DECISIONES

CÓDIGO: 305

FECHA DE ENTREGA AL ESTUDIANTE:

A partir de la primera semana de presentación de pruebas, a través del Asesor de la asignatura de su Centro Local

FECHA DE DEVOLUCIÓN POR PARTE DEL ESTUDIANTE:

Adjunto a la Segunda Prueba Integral

NOMBRE DEL ESTUDIANTE: Mirlin Diasmon

CÉDULA DE IDENTIDAD: 19 278 092

CORREO ELECTRÓNICO DEL ESTUDIANTE: unefa.morena_26

TELÉFONO: 0426 774 24 82

CENTRO LOCAL: Barinas

CARRERA: INGENIERÍA INDUSTRIAL

LAPSO ACADÉMICO: 2016 -1

NUMERO DE ORIGINALES: 1

RESULTADOS DE CORRECCIÓN

MOD. I UNID.1 OBJ. 1

1. Alternativas

Las tres mejoras posibles presentadas

• M1 = (MEJORA 1 )

• M2 = (MEJORA 2 )

• M3 = (MEJORA 3 )

1. Estados de la naturaleza

Para cada una de las alternativas los estados de la naturaleza son dos:

• Demanda alta ( DA )= 0,4
• Demanda media (DM ) = 0.6

1. Resultados Posibles

Al combinar las alternativas con los estados de la naturaleza se generan seis (6) posibles resultados:

1). Se realiza la M1 y la demanda es alta

2). Se realiza la M1 y la demanda es baja

3). Se realiza la M2 y la demanda es alta

4). Se realiza la M2 y la demanda es baja

5). Se realiza la M3 y la demanda es alta

6). Se realiza la M3 y la demanda es baja

Representando todo esto en un árbol de decisiones quedaría así: [pic 3][pic 4][pic 5][pic 6][pic 7][pic 8][pic 9][pic 10][pic 11][pic 12][pic 13][pic 14][pic 15][pic 16][pic 17][pic 18][pic 19][pic 20]

        540.000

        480.000

        360.000[pic 21]

        330.000

        450.000

        390.000

MOD. II UNID.5 OBJ. 5

        El criterio del Valor Presente es uno de los métodos de análisis más utilizado y sencillo para evaluar proyectos de inversión a largo plazo. Se utilizara  este método para determinar  la mejor estrategia a seguir tomando en cuanta una tasa del 20% anual.

La fórmula que se debe aplicar es la siguiente:

Vp =[pic 22]

 Donde:

  X = monto de inversión o utilidad para cada una de las demandas

  i= 20%

  n = (0,1,2)

Sustituyendo valores y evaluando para cada una de las alternativas y estados de la naturaleza, se tiene:  

• PARA LA MEJORA 1 ( M1 )

Para el año 1 que sería n = 0

Inversión = -1.200.000

Utilidad D.A = 5.760.000

Utilidad D.M = 4.950.000

• VPDA:  -1.200.000 * 1 / (1 + 0.2 )^0 + 5.760.000 * 1 / (1 + 0.2 )^0 =  4.560.000
• VPDM:  -1.200.000 * 1 / (1 + 0.2 )^0 + 4.950.000 * 1 / (1 + 0.2 )^0 = 3.750.000

Para el año 2 que sería n = 1

No hay inversión

Utilidad D.A = 6.480.000

Utilidad D.M = 5.760.000

• VPDA:  6.480.000 * 1 / (1 + 0.2 )^1 = 5.400.000
• VPDM:  5.760.000 *1 / (1 + 0.2 )^1= 4.800.000

Para el año 3 que sería n = 2

No hay inversión

Utilidad D.A = 6.480.000

Utilidad D.M = 5.760.000

• VPDA:  6.480.000 * 1 / (1 + 0.2 )^2 = 4.500.000
• VPDM:  5.760.000 *1 / (1 + 0.2 )^2= 4.000.000

• PARA LA MEJORA 2 ( M2 )

Para el año 1 que sería n = 0

Inversión = -400.000

Utilidad D.A = 4.200.000

Utilidad D.M = 3.720.000

• VPDA:  -400.000 * 1 / (1 + 0.2 )^0 + 4.200.000 * 1 / (1 + 0.2 )^0 = 3.800.000
• VPDM:  :  -400.000 * 1 / (1 + 0.2 )^0 + 3.720.000 * 1 / (1 + 0.2 )^0 = 3.320.000

Para el año 2 que sería n = 1

No hay inversión

Utilidad D.A = 4.320.000

Utilidad D.M = 3.960.000

• VPDA:  4.320.000 * 1 / (1 + 0.2 )^1 = 3.600.000
• VPDM: 3.960.000 * 1 / (1 + 0.2 )^1 = 3.300.000

Para el año 3 que sería n = 2

No hay inversión

Utilidad D.A = 4.320.000

Utilidad D.M = 3.960.000

• VPDA:  4.320.000 * 1 / (1 + 0.2 )^2 = 3.000.000
• VPDM: 3.960.000 * 1 / (1 + 0.2 )^2 = 2.750.000

...