Temario Recursos Humanos

Facultad de Ingeniería Ciencias y Arquitectura

Admón. Recursos Humanos

Trabajo Semestral

Alumna: Elisa Esqueda Martínez

Profesor: Li. Francisco Varela González

Gómez Palacio, Dgo. 30/Mayo/2013

Índice

Introducción.......................................................................................................................3

Administración de la Manufactura................................................................................4

Productividad, Competitividad y Estrategia.................................................................6

Valor de la Tecnología como recurso estratégico...........................................................7

Planeación Tecnológica....................................................................................................8

Diseño de bienes y servicios.............................................................................................9

Selección del proceso de producción y planeación de la calidad.................................10

Distribución de planta....................................................................................................11

Obtención de Tecnología..................................................................................................13

Proceso de Innovación Tecnológica...............................................................................14

Asimilación, transferencia y difusión de tecnología...................................................16

Conclusiones.....................................................................................................................17

Introducción.

El siguiente trabajo es la presentación de todos los temas vistos en el semestre de Administración de Recursos Humanos. A lo largo del semestre aprendimos desde cómo organizar la manufactura, las estrategias de una empresa, la importancia de la tecnología en la economía, las distintas formas de diseñar, organizar y distribuir las partes importantes de una organización, hasta los procesos de innovación y obtención de la tecnología.

Aprendimos también cómo ha cambiada la tecnología en estos tiempos, desde la prehistoria hasta la actualidad. Es impresionante como en los últimos 10 años se han hecho más innovaciones tecnológicas que en los últimos 10000 años. La humanidad ha evolucionado mucho aunque con ello ha traído malas consecuencias, así como hemos utilizado los avances tecnológicos para bien, para las empresas, para la sociedad, para medicinas, etc.; también los hemos usado para la maldad, para los fraudes, para la delincuencia, nos ha afectado en la comunicación personal con las demás personas.

Pero lo más importante es que el mundo ha avanzado gracias a la tecnología y seguiremos haciéndolo si sabemos cómo utilizarla.

El mundo se basa en la economía, la sociedad se basa en la economía, sin las empresas seriamos como cavernícolas, en la prehistoria otra vez.

Con estos temas veremos las diferentes formas de llevar o dirigir una empresa, según el producto o servicio que se vaya a proporcionar; las diferentes estrategias, competitividad, productividad, etc. Cada empresa y sus empleados tienen diferentes niveles y aprenderemos a diferenciarlos y aprender a mejorar y avanzar en dichos niveles.

Espero que sea de mucha ayuda para otras personas que buscan información y/o estén interesados en de estos temas.

Administración de la Manufactura.

Tipos de Sistemas de Producción.

Se trata de la reducción sistemática del tiempo, materiales y esfuerzo innecesario. Esto para mejorar resultados para los objetivos de calidad, costo, flexibilidad y satisfacción del cliente. El objetivo general es que aumente la, ya creciente, satisfacción del cliente.

Producción por Trabajos o Bajo Pedido: Lo utilizan las empresas que producen solamente después de recibir un encargo o pedid, solo después de eso la empresa elabora.

Producción por Lotes: Cuando las empresas producen una cantidad limitada de su producto, a esa cantidad se le llama lote de producción.

Producción Continua: Producen un producto sin cambios por un largo periodo, el ritmo es acelerado y no tiene interrupciones. El producto está bien estandarizado y pasar de una operación a otra rápidamente.

Producción.

Es la relación entre la cantidad de bienes y servicios producidos y la cantidad de recursos utilizados. Sirve para evaluar el rendimiento de los empleados, equipos de trabajo, maquinaria y talleres.

Interacción de la empresa y su medio ambiente.

Componentes Externos: Competencia, factores institucionales, acciones de gobierno, vendedores, fuerzas económicas.

Factores Internos: Calidad, adaptación, costos, capacidad física, relaciones laborales, total de producción.

Mejora la Productividad.

Para mejorar la productividad nos muestran varias puntos: innovar la tecnología, tener iniciativa para la creatividad, mantener contacto con los clientes, realizar balances constantemente, recordar metas y objetivos, cuidar a los empleados, saber delegar, comunicarse seguido, fomentar la sinergia, etc.

Competitividad.

Es la capacidad que tiene una empresa de ofrecer bienes y servicios que por sus características propias son más atractivos que la competencia.

Importancia de la Calidad.

Significa hacer bien las cosas. Es muy importante porque permite el propósito principal de la empresa que

...