Temario Recursos Humanos

Facultad de Ingeniería Ciencias y Arquitectura

Admón. Recursos Humanos

Trabajo Semestral

Alumna: Elisa Esqueda Martínez

Profesor: Li. Francisco Varela González

Gómez Palacio, Dgo. 30/Mayo/2013

Índice

Introducción.......................................................................................................................3

Administración de la Manufactura................................................................................4

Productividad, Competitividad y Estrategia.................................................................6

Valor de la Tecnología como recurso estratégico...........................................................7

Planeación Tecnológica....................................................................................................8

Diseño de bienes y servicios.............................................................................................9

Selección del proceso de producción y planeación de la calidad.................................10

Distribución de planta....................................................................................................11

Obtención de Tecnología..................................................................................................13

Proceso de Innovación Tecnológica...............................................................................14

Asimilación, transferencia y difusión de tecnología...................................................16

Conclusiones.....................................................................................................................17

Introducción.

El siguiente trabajo es la presentación de todos los temas vistos en el semestre de Administración de Recursos Humanos. A lo largo del semestre aprendimos desde cómo organizar la manufactura, las estrategias de una empresa, la importancia de la tecnología en la economía, las distintas formas de diseñar, organizar y distribuir las partes importantes de una organización, hasta los procesos de innovación y obtención de la tecnología.

Aprendimos también cómo ha cambiada la tecnología en estos tiempos, desde la prehistoria hasta la actualidad. Es impresionante como en los últimos 10 años se han hecho más innovaciones tecnológicas que en los últimos 10000 años. La humanidad ha evolucionado mucho aunque con ello ha traído malas consecuencias, así como hemos utilizado los avances tecnológicos para bien, para las empresas, para la sociedad, para medicinas, etc.; también los hemos usado para la maldad, para los fraudes, para la delincuencia, nos ha afectado en la comunicación personal con las demás personas.

Pero lo más importante es que el mundo ha avanzado gracias a la tecnología y seguiremos haciéndolo si sabemos cómo utilizarla.

El mundo se basa en la economía, la sociedad se basa en la economía, sin las empresas seriamos como cavernícolas, en la prehistoria otra vez.

Con estos temas veremos las diferentes formas de llevar o dirigir una empresa, según el producto o servicio que se vaya a proporcionar; las diferentes estrategias, competitividad, productividad, etc. Cada empresa y sus empleados tienen diferentes niveles y aprenderemos a diferenciarlos y aprender a mejorar y avanzar en dichos niveles.

Espero que sea de mucha ayuda para otras personas que buscan información y/o estén interesados en de estos temas.

Administración de la Manufactura.

Tipos de Sistemas de Producción.

Se trata de la reducción sistemática del tiempo, materiales y esfuerzo innecesario. Esto para mejorar resultados para los objetivos de calidad, costo, flexibilidad y satisfacción del cliente. El objetivo general es que aumente la, ya creciente, satisfacción del cliente.

Producción por Trabajos o Bajo Pedido: Lo utilizan las empresas que producen solamente después de recibir un encargo o pedid, solo después de eso la empresa elabora.

Producción por Lotes: Cuando las empresas producen una cantidad limitada de su producto, a esa cantidad se le llama lote de producción.

Producción Continua: Producen un producto sin cambios por un largo periodo, el ritmo es acelerado y no tiene interrupciones. El producto está bien estandarizado y pasar de una operación a otra rápidamente.

Producción.

Es la relación entre la cantidad de bienes y servicios producidos y la cantidad de recursos utilizados. Sirve para evaluar el rendimiento de los empleados, equipos de trabajo, maquinaria y talleres.

Interacción de la empresa y su medio ambiente.

Componentes Externos: Competencia, factores institucionales, acciones de gobierno, vendedores, fuerzas económicas.

Factores Internos: Calidad, adaptación, costos, capacidad física, relaciones laborales, total de producción.

Mejora la Productividad.

Para mejorar la productividad nos muestran varias puntos: innovar la tecnología, tener iniciativa para la creatividad, mantener contacto con los clientes, realizar balances constantemente, recordar metas y objetivos, cuidar a los empleados, saber delegar, comunicarse seguido, fomentar la sinergia, etc.

Competitividad.

Es la capacidad que tiene una empresa de ofrecer bienes y servicios que por sus características propias son más atractivos que la competencia.

Importancia de la Calidad.

Significa hacer bien las cosas. Es muy importante porque permite el propósito principal de la empresa que es satisfacer al cliente, el producto o servicio es confiable, da valor por el dinero del cliente, no tiene problemas durante el uso del producto.

Estrategia.

Son las acciones que se llevan a cabo para lograr un determinado objetivo. En la empresa seria: elaborar la misión y visión de la organización, análisis estratégico, objetivos, metas, indicadores de resultado.

Planeación.

Se refiere a establecer las metas y objetivos, los métodos que serán utilizados, las acciones, recursos y responsabilidades necesarias para lograr dichos objetivos.

Productividad, Competitividad y Estrategia.

Productividad

La forma más fácil de incrementar la productividad en una empresa es que el dueño invierta en una unidad de capital para hacer el trabajo más eficiente, manteniendo el mismo nivel de empleo o reduciéndolo. Algunos factores que impactan la productividad son: la calidad y disponibilidad de los recursos naturales, la estructura de la industria y los cambios de los sectores, el nivel de calidad total y su incremento, el ritmo de progresos tecnológicos.

Competitividad

Es la capacidad de identificar y aprovechar ventajas económicas en un mercado global en forma permanente y sostenible. Para esto se requieren actores y condiciones competitivas y políticas y acciones apropiadas.

Características de empresas competitivas.- Eficiencia, calidad, innovación y sustentabilidad.

Características de una persona competitiva.- Creativa, alta motivación al logro, participativa, flexible, manejo de varios idiomas, interactiva, dispuesta al cambio, pensamiento sistemático-complejo-global, espíritu innovador y altamente calificada.

Estrategia

Todas las empresas existentes deben contar con una mínima estrategia que asegure un crecimiento a corto mediano y/o largo plazo. Las estrategias pueden ser utilizadas tanto para potenciar las virtudes como para minimizar las debilidades.

Manufactura.- Es la transformación de materias primas en un producto totalmente terminado que está en condiciones de ser destinado a la venta. La distribución de la manufactura está a cargo del área de despachos de la empresa.

Valor de la Tecnología como recurso Estratégico.

Empresa

Es una unidad económico-social que la forman tanto personas como materiales y máquinas. Su objetivo es obtener ganancias participando en el mercado de bienes y servicios.

De acuerdo a su tamaño.- Micro-empresas, pequeñas empresas, medianas empresas y grandes empresas.

De acuerdo a su actividad.- Del sector primario, sector secundario y sector terciario.

Productividad

Cantidad de producción de unidad de producto o servicio por insumo de cada factor utilizado por unidad de tiempo. Mejorar la productividad es importante para mejorar el nivel de vida social. Impulsa el crecimiento de la economía.

Existen diferentes factores que afectan a la productividad tanto internos (terrenos, edificios, materiales, energía, maquinas, recurso humano) como externos (calidad, producto proceso, fuerza de trabajo, inventarios. Podemos mejorarla innovando en tecnología, organización, recursos humanos, relaciones laborales, condiciones de trabajo y calidad.

Competitividad

Es la capacidad que tiene una empresa o país de obtener rentabilidad en el mercado en relación a sus competidores. Depende especialmente de la calidad del producto y del nivel de los precios; también de la innovación del mismo y la imagen.

Estrategia de Marketing

Tiene el fin de generar en el cliente lealtad hacia una empresa o marca. Contribuye en planear, determinar y coordinar actividades operativas.

Planeación Tecnológica.

Tecnologías es el conjunto de conocimientos técnicos

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