Trabajo Colaborativo 1 Diagnostico Empresarial

CUESTIONARIO

¿Por qué cree que la ultra tradicional y conservadora organización de Oticon no funcionaba?

Esta gran empresa no había visto la necesidad del cambio por la falta de competencia y además creía que lo tradicional era lo bueno y con esto podría tener los resultados que se requerían, sus funcionarios desde el alto nivel hasta el de mas bajo perfil no contaban con el buen sentido de pertenecía por ende no se daba el todo por el todo a la hora del trabajo. Al surgir la competencia y darse cuenta que había mas en el mercado y sobre todo de buena o mejor calidad. Hace que se produzca un cambio que revoluciona la organización de dicha empresa, de tal manera que empieza a entender que el mundo cambia y con el cambian los procesos.

¿Ha diseñado Lars Kolind el modelo «último en organización flexible»? Explíquelo.

Creo que si por haber incorporado en la organización, esos aspectos que convierten el trabajo en un oficio agradeable y sobre todo se toma pertenecia a la organización, tranformadola en ona organización abierta, mejorando el clima organizacional, creando mayor comunicación y compromiso, reconociendo al trabajador como la base de sus resultados creando el clima organizacional

Cuál de los cambios organizacionales que lo hizo Kolind le llama más la atención? ¿Por qué? ¿Podrían otras organizaciones adaptarse a este cambio? Explíquelo

Fue importante y marco el cambio implementado el buen clima organizacional y la flexibilidad en una empresa que era de gran rigidez esta que no le permitíatener éxito y tan solo estaba creado un estancamiento que posiblemente la llevaría a la quiebra.

La comunicación y el vivir y trabajar para una empresa es importante pues se logra tener el sentido de pertenencia que lleva al trabajador a sentirla propia por ende sus resultados serán los óptimos y de gran impacto en el mundo moderno que es el que marca la vanguardia y lleva al éxito o al fracaso.

“COMPAÑÍA DE ACEITES VEGETALES S. A”

¿Qué tipo de liderazgo maneja el Doctor Pacífico?

Todo líder nace y se hace, y este se hace según sus capacidades entre ellas esta su preparación y por ende su interés de surgir como tal. El doctor Pacífico, es una persona con gran capacidad de influir sobre las decisiones y acciones de los de más teniendo impacto en las organizaciones, por ende sus decisiones son de gran importancia y de transcendencia.

En el proceso de alcanzar las metas es importante la confianza en si mismo, logrando convertir las personas en grandes y extraordinarias para un mejor desempeño. Su liderazgo es carismático y transformador

2 Analice cómo funciona la comunicación en la empresa

La comunicación poco asertiva, muy aislada, porque cada departamento funciona independiente, no se lograra trabajar en equipo, haciendo esto más difícil el éxito y la competitividad.

lacomunicación es fundamental, para poder tomar decisiones benéficas para la empresa. Cuando se conocen los procesos se tiene empoderamiento y se logra obtener mayor resultados

3. ¿Qué propuesta le plantea al Doctor Pacifico para mejorar su negocio?

Le recomendaría al doctor poner en marcha un cambio total de los procesos salvar algunos teniendo en cuenta sus fortalezas y sus debilidades, junto con esto la capacitación del personal en su oficio y con un conocimiento general de la empresa se lograra especializar y mejorar la calidad del funcionario, a demás debe de tener en cuenta el cambio global que se da e las organizaciones esto pienso que lo lograr contratando personal con conocimientos y experiencia, que le permita innovar y actualizar su organización.

4. Explique si la empresa aplica el enfoque de la organización como sistema abierto.

El sistema abierto es la interacción

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