UN ESQUEMA EN 4 ETAPAS PARA LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

UN ESQUEMA EN 4 ETAPAS PARA LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Por Carlos Ruiz

Profesor del área de Política de Empresa

A menudo hemos hecho comentarios sobre el proceso de planeación estratégica, el cual tiene como objetivo, precisamente, formular la estrategia, entendida como el producto creado por un proceso que permite, finalmente, implementarla.

Recientemente nos encontramos con un esquema, desarrollado por David Garvin, un reconocido profesor de Harvard Business School, en el que se ilustran cuatro etapas de la planeación estratégica. Se trata de un diagrama simple, sencillo de entender y, a la vez, muy completo que me permito describir.

Etapas:

1) Análisis del Entorno. Esta parte está enfocada en el diagnóstico, se analiza la industria para ver si es atractiva, también es necesario ver qué tan intensa es la competencia. Aquí se trata de identificar, lo más objetivamente posible, las oportunidades (hechos a los que les puedo sacar provecho) y las amenazas (circunstancias que puedan perjudicarme). Asimismo es necesario un buen autodiagnóstico, hecho con humildad, es decir, con objetividad hacia mi empresa y hacia mí mismo, esto nos permitirá saber cuáles son las fuerzas (capacidades, competencias o habilidades) que me permitirán aprovechar las oportunidades y también nos ayudará a identificar bien las debilidades (o limitaciones) que pueden evitar que compita eficazmente. Una vez analizada la industria y realizado el autodiagnóstico, valdría la pena crear dos o tres escenarios posibles, de situaciones que puedan presentarse, esto con la intención de “probarme”, es decir, saber si estoy preparado para enfrentarlos y para identificar las posibles señales de alarma que me indiquen si estos escenarios pueden hacerse realidad.

2) Formulación. Dentro del marco de referencia de mi empresa que está definido por la misión (mi razón de ser), la visión (cómo me veo en el futuro cercano, en 10 o 20 años) y la filosofía y valores (las creencias y la cultura de la empresa) tendré un contexto desde el cual podré formular la estrategia con sus tres componentes: objetivos, plan de acción para lograrlos y capacidades y recursos que me permitan llevar a cabo dicho plan de acción.

3) Programación. Es la etapa de puente entre la formulación y la ejecución en donde se especificarán claramente las metas a alcanzar y se definirán, con cierta precisión, las actividades para alcanzar dichos objetivos.

4) Ejecución. Se trata de llevar a cabo los programas, implementando las tareas. Coordinando las iniciativas, comunicando claramente las prioridades y dando un buen seguimiento.

Como verán, es un esquema sencillo, sobrio, simple, a partir del cual puede entenderse bien el proceso de la planeación estratégica y no sólo eso también puede ayudar como guía para llevarla a cabo.

Estimados lectores debido al receso de fin de año, esta columna no aparecerá, retomaremos estas reflexiones a partir del 9 de enero. Les deseo a todos ustedes una Feliz Navidad y un muy buen 2013.

NIVELES DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE LA PRODUCCIÓN DE POLIOLEFINAS EN EL SECTOR PETROQUÍMICO DEL ESTADO ZULIA

Recibido: enero 2011. Aceptado: marzo 2011.

Villalobos, Teresa

PEQUIVEN, Venezuela

villalobostc@gmail.com

RESUMEN

La presente investigación tuvo como objetivo analizar los niveles de planificación estratégica de la producción de poliolefinas en el sector petroquímico del estado Zulia. Para lograr este propósito, las bases teóricas fueron soportadas por Serna (2008), Chiavenato (2006), Garrido (2006) y Sallenave (2002). El tipo de investigación utilizada fue descriptiva con un diseño no experimental de campo transeccional. La población quedó conformada por 20 unidades informantes, siendo de tipo censo poblacional, integrada por los gerentes, superintendentes e ingenieros de planificación de las áreas producción de Polinter, Propilven y Pequiven. Se diseñó un cuestionario como instrumento de recolección de datos que quedó conformado por 36 ítems de los cuales, para esta investigación, se utilizaron 9 ítems y su diseño fue escalar de tipo Likert. Su validación se obtuvo a través del juicio de expertos (05) en el área y la confiabilidad por el método Alfa-Cronbach con un resultado de 0.914, lo cual representa una alta confiabilidad. Se concluyó que se cumple con el objetivo, no obstante, para contribuir con el desarrollo interno del sector petroquímico se deben enfocar en ejecutar planes estratégicos a nivel de planificación estratégica corporativa para incrementar la capacidad de producción de las plantas para satisfacer la demanda en el sector petroquímico; para cumplir las metas establecidas a largo plazo.

Palabras Claves:Planificación, Estrategia, Niveles de planificación

STRATEGIC PLANNING LEVELS FOR POLYOLEFINS PRODUCTION IN THE PETROCHEMICAL SECTOR IN ZULIA STATE

ABSTRACT

The objective of this investigation was to analyze the levels of polyolefins strategic planning for production in the petrochemical sector in Zulia state. To achieve this purpose, the theoretical bases were supported by Serna (2008), Chiavenato (2001), Garrido (2006) and Sallenave (2002). The type of investigation used was descriptive with a non-experimental transactional field design. The population was consisted of 20 informant units being the population survey integrated by managers, superintendents and engineers of the planning production areas from Polinter, Propilven and Pequiven. A survey was designed as a method to collect data with 9 items and it design were scalar Likert type. The validation was made by a panel of 5 experts in the area and the reliability was done with the Alfa-Cronbach method obtaining a 0.914, which means high reliability. The conclusion in the studied sector meets the objective, however, to help with the internal development of the petrochemical sector, we must focus in execute strategic plans in a corporative strategic planning to fulfill the demand in the petrochemical sector;

...