ANÁLISIS SISTEMÁTICO Y DISEÑO DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL MAS ADECUADO PARA LA EMPRESA “FEDES DISEÑO Y MUEBLES” EN TARIJA-BOLIVIA

INDICE GENEIndice

CAPITULO I: INTRODUCCION

1. Introducción
2. Delimitación

1. Limite sustantivo
2. Limite temporal
3. Limite geográfico

1. Planteamiento del problema
2. Formulación del problema
3. Objetivos

1. Objetivo general
2. Objetivos específicos

1. Justificación
2. Metodología

1. Métodos de investigación
2. Fuentes de información

1. Información primaria
2. Información secundaria

1. Métodos

1. Técnicas e instrumentos

1. Observación directa
2. Entrevista
3. Instrumentos

CAPITULO II: MARCO TEÓRICO REFERENCIAL

1.  Marco teórico

1. Definiciones

1. Análisis
2. Empresa
3. Sistema
4. Organización
5. Macro entorno
6. Micro entorno
7. Misión
8. Visión
9. Administración
10. Entorno
11. Planificar
12. Organizar
13. Diseño organizacional
14. Estructura organizacional

1. Marco referencial

1. Descripción de la empresa
2. Misión
3. Visión
4. Objetivos

1. Objetivo general
2. Objetivos específicos

1. Políticas
2. Valores
3. Mercado en el que opera

CAPITULO III: ANÁLISIS Y DISEÑO

1. Análisis

1. Descripción de la empresa como sistema
2. Subsistemas de la empresa

1. Subsistema administrativo
2. Subsistema de producción
3. Subsistema financiero
4. Subsistema de comercialización
5. Subsistema de administración de recursos humanos

1. Análisis del macro entorno

1. Factor político legal
2. Factor económico
3. Factor socio cultural
4. Factor tecnológico
5. Factor ambiental

1. Análisis del micro entorno

1. Poder de negociación de los clientes
2. Poder de negociación de los proveedores
3. Amenazas de nuevos competidores
4. Amenazas de productos sustitutos
5. Rivalidad entre los competidores

1. Análisis interno de la empresa
2. Matriz FODA
3. Estructura Organizacional
4. Formularios
5. Disposicion fisica de la empresa
6. Automatizacion de la empresa
7. Sistemas de calidad

CAPITULO IV: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

1. Conclusiones y recomendaciones

1. Conclusiones
2. Recomendaciones
3. Bibliografia
4. Anexos  

RAL

CAPITULO I: INTRODUCCION

1.1 INTRODUCCIÓN……………………………………………………………………2

1.2 DELIMITACION……………………………………………………………………...2

1.2.1 Límite sustantivo……………………………………………………………………2

1.2.2 Límite temporal……………………………………………………………………...2

1.2.3 Límite geográfico……………………………………………………………………2

1.3 FORMULACIÓN DEL PROBLEMA…………………………………………………2

1.4 OBJETIVOS……………………………………………………………………...……3

1.4.1 Objetivo general……………………………………………………………………3

1.4.2 Objetivos específicos……………………………………………………………3

1.5 JUSTIFICACION……………………………………………………………………3

1.6 METODOLOGÍA…………………………………………………………………...…3

1.6.1 Tipo de investigación o estudio………………………………………………………3

1.6.2 Fuentes de información……………………………………………………...………4

1.6.2.1 Información primara………………………………………………………………4

1.6.2.2 Información secundaria……………………………………………………………4

1.6.3 Método………………………………………………………………………………4

1.7 TÉCNICAS E INSTRUMENTOS……………………………………………...……4

1.7.1 Observación directa…………………………………………………

………………4

1.7.2 Entrevista………………………………………………………………….........……4

1.7.3 Instrumentos………………………………………………………………………4

CAPITULO II MARCO TEORICO REFERENCIAL

2.1 MARCO TEORICO…………………………………………………………………5

2.1.1 DEFINICIONES……………………………………………………………………5

      CAPÍTULO I

INTRODUCCIÓN

ANÁLISIS SISTEMÁTICO Y DISEÑO DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL MAS ADECUADO PARA LA EMPRESA “FEDES DISEÑO Y MUEBLES” EN TARIJA-BOLIVIA

CAPÍTULO I  

1. INTRODUCCIÓN

1.1 ANTECEDENTES

Este proyecto será realizado con fines académicos en la ciudad de Tarija por estudiantes de la Universidad Privada Domingo Savio, cursando la materia Organización y Sistemas a cargo de la Licenciada Vanessa Mogro Buitrago, aplicando los conocimientos previos a la materia, se tomó la decisión en conjunto de analizar a la empresa FEDES DISEÑO Y MUEBLES, ya que hoy en día se puede percibir que las empresas tienen la necesidad de establecer dentro de su administración, diferentes herramientas de diseño organizacional. Por lo tanto, el trabajo se enfoca en el análisis sistemático de la empresa.

1.2 DELIMITACIONES

1.2.1. LÍMITE SUSTANTIVO. - El presente trabajo comprende el análisis y el diseño de la estructura organizacional para la empresa FEDES DISEÑO Y MUEBLES

1.2.2. LÍMITE TEMPORAL. -   El presente trabajo se realizó en el mes de julio del 2019 tomando en cuenta la información interna de la empresa desde inicios de la gestión 2019 y tiempo de análisis de la investigación se va a basar desde la gestión 2017.

1.2.3. LÍMITE GRÁFICO. -  La investigación se la realizara en el Estado Plurinacional de Bolivia, Departamento de Tarija, provincia Cercado, en la ciudad de Tarija Capital en la empresa FEDES DISEÑO Y MUEBLES que está ubicado en Av. La Paz entre las calles Ciro Félix Trigo y Avaroa.

1.2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA.

Hoy en día las nuevas tendencias, sociales, económicas, demográficas y tecnológicas obligan a cambios en las organizaciones. La exigencia del consumidor es cada vez mayor, frente a estas tendencias se hace necesaria la implementación de nuevos mecanismos, estrategias, diseños estructurales que nos permitan ser más competitivos. Esto, se liga directamente a los puestos diseñados para la organización, ya que ellos son los generadores de los procesos que se desarrollan para lograr productividad y eficiencia.

Frente a esta problemática se requiere de un análisis sistemático de la estructura organizacional de la empresa FEDES diseño y muebles que permita conocer claramente las funciones y responsabilidades de cada empleado, líneas de comunicación y autoridad, entre otros aspectos que contribuirán a la permanencia, mejora y mayor cobertura de sus productos en el mercado.

1.3. FORMULACIÓN DEL PROBLEMA

¿Como contribuiría el análisis sistemático y el diseño de la estructura organizacional de la empresa FEDES diseño y muebles a su mejoramiento?

1.4. OBJETIVOS

1.4.1. OBJETIVO GENERAL

Analizar sistemáticamente y diseñar la estructura organizacional de la empresa FEDES DISEÑO Y MUEBLES para contribuir a su mejoramiento.

1.4.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS

• Analizar los factores del macro entorno a través del enfoque PESTA
• Analizar los factores del micro entorno a través del análisis de las cinco fuerzas de PORTER
• Analizar el ambiente interno de la empresa a través de la información brindada por la empresa FEDES diseño y muebles para el mejor funcionamiento y desarrollo dentro de la empresa.

1.5. JUSTIFICACION. –

        Toda organización para crecer, generar utilidades y permanecer en el mercado debe haber definido su direccionamiento estratégico. Es por ello que el análisis sistemático y el diseño de la estructura organizacional será, no el todo, pero si un paso firme para la mejora en su eficiencia, productividad, mejora en los procesos y por ende mantenerse en el mercado. A partir de un análisis se verá la situación de la empresa, para así poder identificar posibles fallas en su estructura organizacional y en caso de que existan estas fallas se pondrá un “orden” a las tareas, la estructuración de cada uno de sus procedimientos, la definición de las principales responsabilidades, funciones, y líneas de autoridad al interior de la empresa, para lograr con mayor facilidad la eficiencia y eficacia en el desarrollo de sus actividades, de igual forma, establecer el rol que han de desarrollar cada uno de los miembros de la empresa para lograr la armonía del trabajo en equipo, optimizando sus actividades para que la empresa pueda alcanzar sus metas fijadas previamente en la planificación estratégica de la organización.

...