Actividad: “Elementos del comportamiento individual”

Modelos de comportamiento organizacional.

Chiavenato

Robbins

Jhon W. Newstrom

Características

Menciona tres niveles que son:

El individual, grupal, y el organizacional, que incluye variables independientes, variables dependientes, intermedias y resultantes (Chiavenato, 2009, pág. 30)

Basado en un modelo de comportamiento, básico en el cual se divide en tres etapas.

menciona cinco niveles de comportamiento, incluye elementos del sistema, mismo que contiene cinco modelos basados en las teorías de administración.

Similitudes

El comportamiento de Robbins y Chiavenato tienen 3 niveles de análisis que son: nivel individual, el grupal, el organizacional

            En las variables dependientes de Robbins y Chiavenato

1. Rotación - Fidelidad. Al rotar al personal o tenga despidos implica un costo en la capacitación de los trabajadores
2. Se tiene un nivel de sistema organizacional, Productividad - Desempeño. En la organización se hace productiva cuando cada uno cumple su función.
3. Ausentismo - Compromiso. Si se presente un caso de ausencia de un individuo en su área se recurre a una sanción administrativa.

Diferencias

El comportamiento de Newstrom tiene cinco niveles de análisis distintos a los de Robbins y Chiavenato.

1. Newstrom en su modelo de colegiado se enfoca en el trabajo en autodisciplina, equipo y autorrealización, por lo que la persona realiza el trabajo para ser más productivo y así llegar a un reconocimiento por la organización.
2. Newstrom en el modelo de custodia se enfoca en los recursos de seguridad y económicos, por lo que en este caso el gerente no incurre en sanciones y es todo lo contario tiene que comprender la problemática del individuo.
3. Chiavenato menciona que la satisfacción en el trabajo es una actitud de las personas más que un comportamiento
4. Según Robbins, la satisfacción en el trabajo que pudiese experimentar un trabajador.
5. La conducta es como se maneja el trabajador dentro de las normas del comportamiento.
6. Robbins menciona que maneja una variable de contingencia.
7. De acuerdo con el modelo Chiavenato las variables intermedias y las variables resultantes son parte de la organización.
8. Newstrom explica que los elementos del sistema serian la filosofía organizacional que deriva en la visión, misión y valores.

Ventajas

1. La calidad de vida en el trabajo da al trabajador oportunidades de desarrollo y crecimiento.
2. La organización es flexible en cuanto a diferentes situaciones dando oportunidad a actualizarse.
3. Son capaces de innovar.
4. Satisfacción al cliente.

1. Si se llega a los objetivos establecidos.
2. Dependiendo de la interacción del trabajador será más fácil la ubicación de este.

1. Se habla de fidelidad hacia la organización.
2. La relación gerente y subordinado es excelente.
3. Los trabajadores haces su trabajo para obtener su el objetivo planteado.

Desventajas

1. no hay fidelidad por parte del trabajador.
2. Al no tener apoyo de la organización el trabajador se siente solo.

1. El trabajador tiene sanción por no acatar órdenes directas
2. La rotación implica costos de capacitación constantes.

1. La obediencia hacia los superiores llámese gerentes.
2. La autoridad tienes a su cargo a trabajadores
3. No hay buena productividad

Opinión

Este modelo se mantiene por las características del trabajador lo cual implica no tener una diciplina de cómo manejar la organización

Parecido al modelo de Chiavenato solo que se integran las variables de algún problema y mejorar el desempeño dentro de una organización.

Modelo con poca validez esta enfocado en el bienestar del trabajador