Aprendizaje de las Organizaciones

Aprendizaje de las Organizaciones

Las organizaciones se encuentran enfrentando una gran complejidad, tanto interna como externamente. Y la mejor respuesta para esto es el conocimiento que ellas brindan continuamente, la implementación no es sencilla, es necesario comprender más en profundidad los mecanismos mediante los cuales las organizaciones aprenden, y además analizar cómo crear entornos que faciliten dicho aprendizaje. En este artículo se realiza una revisión de la literatura sobre estos temas. La única ventaja competitiva firme que posee una organización es lo que sabemos y como lo implementamos

Mantener un patrón de supuestos básicos que un grupo inventa, descubre o desarrolla para enfrentar su necesidad de responder a las demandas externas sin perder la coherencia interna. Para ello se realizan las investigaciones y así dar con la mejor captación del talento humano para las organizaciones y poder lograr integración de los empleados para trabajar por objetivos, así desarrollan acciones éticamente sustentables, demostrándose que la visión del directivo sobre la estrategias de desarrollo organizacional para la gestión del talento humano está asociada fundamentalmente a la ejecución de proyectos.

El aprendizaje en las organizaciones en la actualidad, se ha convertido en la base de la estrategia de toda organización. El aprendizaje va más allá del individuo, ya que implica un proceso colectivo que se extiende desde el nivel grupal (equipos de trabajo, unidad, departamento) hasta toda la organización (organización que aprende). Es un aprendizaje que comprende procesos cognitivos y de procesamiento de información. Se ocupa de todos los contenidos que son relevantes para los procesos y procedimientos de trabajo, las actividades emergentes, la anticipación a los cambios de mercado o a las innovaciones tecnológicas.

La información captada por la organización o empleado particularmente debe ser reprocesada de acuerdo a la experiencia y convertida en productos, servicios, datos, procesos, estructuras, etc. que permitan satisfacer las demandas del entorno particular de cada sector y las demandas del entorno global que interactúa con la organización como un todo. Y de esta manera detectar los errores que se cometen para corregir y reorientar la acción futura con miras a evitar su repetición. Esto implica un proceso de reflexión e interpretación desde la propia experiencia. Hay que tener en cuenta que estos procesos de aprendizaje en la acción se llevan a cabo en el entorno cultural propio de cada empresa, con lo cual tienen sus limitaciones. La cultura organizacional es el marco de referencia que determina la forma de pensar y actuar de sus integrantes.

Vinculaciones a la gestión del conocimiento y al desarrollo organizacional

Se puede decir que es un proceso que ayuda a las organizaciones a encontrar, seleccionar, organizar, diseminar y transferir la información y la experiencia necesarias para desarrollar actividades tales como el aprendizaje dinámico, la resolución de problemas, la planeación estratégica y la toma de decisiones.

Vivimos en lo que algunos llaman la era del trabajador del conocimiento y es verdad, hoy es menor la demanda de mano de obra no calificada y cada día es mayor la de personas con altos conocimientos y habilidades muy específicas en determinadas áreas. Es por esto que las empresas deben entender que la tarea principal de la administración del recurso humano, del talento humano, o como se quiera llamar, si quieren mantenerse competitivas,

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