CASO ENRON

UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS

(Universidad del Perú, DECANA DE AMÉRICA)

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

UNIDAD DE POSGRADO

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ECONOMÍA FINANCERIA

TEMA:

EL CASO ENRON

ALUMNA:

ROSSALYN GISSELA DE LA CRUZ NOMBERTO

DOCENTE:

DR. DAVID SANCHEZ CRUZ

LIMA – 2022– PERÚ

INDICE

MAPA CONCEPTUAL        1

INTRODUCCION        1

1.        OBJETIVOS Y METODOLOGÍA        3

2.        ANTECENDENTES        3

2.1        Historia de Enro Corporation        3

2.2        La cultura empresarial:        5

2.3        Influencia Política, bancaria y empresarial        6

3.        SITUACIÓN PROBLEMÁTICA        7

3.1        Operación Valhalla        7

3.2        Negocio del gas y sus derivados:        8

3.3        La caída        10

CONCLUSIONES        13

RECOMENDACIONES        15

BIBLIOGRAFIA        16

ANEXOS        17

ANEXO 1        17

ANEXO 2        18

MAPA CONCEPTUAL

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INTRODUCCION

En la actualidad, las organizaciones y el campo de la estrategia empresarial están dominada por un sistema económico que viene gobernando desde los años ochenta: el Capitalismo. Según el economista Chang (2016), siendo este una ideología de libre mercado, lo que se dice de ella es que refuerza, entre otras cosas, la máxima libertad de las empresas que, al participar en el mercado buscan lo que más les conviene; además, que la inversión de los accionistas varía en función del rendimiento de la organización, que no sólo beneficia al inversor sino también a la sociedad (mercado).

Este sistema refuerza la perspectiva corporativa de que el único propósito de una empresa es maximizar los beneficios económicos para los inversionistas, porque hay “libertad de mercado” y que el impacto es igualmente positivo para la sociedad porque, por ejemplo, a los empleados se les paga por su trabajo, los clientes tienen acceso a recursos que necesitan, la comunidad o sociedad se benefician porque las empresas crean trabajos y mejoras económicas en los espacios donde se desarrollan. Esto en parte es verdad, ya que la razón más aceptada en la actualidad de la creación de las empresas, es para generar rentabilidad y alcanzar el crecimiento. Pero la cuestión es de qué manera estas empresas generan rentabilidad, a costa de qué, a quiénes impacta y cómo impacta.

Es por ello, que bajo esta premisa podemos comprender el caso tan escandaloso y emblemático caso de Enron Corporation. Enron fue una empresa de gas de EE. UU que terminó ampliando su actividad en otros mercados, como el financiero y el de los seguros. El auge de la compañía fue vertiginoso, llegando a ser, pocos años después de su fundación, la séptima empresa más capitalizada del mercado estadounidense. Sin embargo, con la entrada del año 2001 empezaron los problemas para la empresa, y los esfuerzos por parte de sus principales ejecutivos por tapar el escándalo que estaba apareciendo.

Para esta investigación hemos dividido el trabajo en cuatro partes: En primer lugar, presento los objetivos y metodología de la investigación, donde se detalla la forma en que se ha adquirido la información y que es lo queremos comprender de este caso, el objetivo de estudio. Segundo, presentamos los antecedentes de la empresa, dando a detallar la historia de la empresa, su cultura empresarial y la influencia política y externa que tuvo con otras empresas creando redes de corrupción. En tercer lugar, explicaré la situación del problema, resaltando algunos casos como la operación Valhalla, el giro del negocio de gas y derivados y explicando el inicio de la caída de la empresa en el año 2001. Por último, presentó las conclusiones y recomendaciones que podemos rescatar de este caso.

1. OBJETIVOS Y METODOLOGÍA

El objetivo de esta investigación es entender las causas y consecuencias tanto internas como externas del fraude de la compañía Enron y como una empresa que pareció ser el modelo a seguir de muchas grandes empresas en el mundo y ser abanderada de la tan sonada frase de “libertad de mercado”, o “capitalismo libre”, que muchas veces EE. UU se jacta de ofrecer, dio un giro de 360 grados y terminó siendo uno de los más grandes fraudes de la historia de este país a inicios del siglo XXI.  

Para llevar a cabo este trabajo se ha realizado una revisión exhaustiva de distintos documentos, trabajos de investigación, bibliografía, tanto en libros económicos, como contables y corporativos e informes para explicar la historia de la empresa Enron, el contexto de esos años y en que se sitúan los hechos. Además, explicar sus operaciones de negocio, las causas de este caso y las principales conclusiones que sacamos de esta tragedia empresarial.  

1. ANTECENDENTES

En el año 2000 la eléctrica Enron consiguió aparecer en la lista de la revista Fortune como la séptima mayor compañía de Estados Unidos. Sin embargo, la gloria duró poco, ya que en 2001 se descubrieron numerosas irregularidades en las cuentas de la compañía que acabarían arrastrándola a la quiebra. Fue el mayor escándalo financiero vivido por los Estados Unidos (EE.UU), que involucra no solo a accionistas y CEO’s más calificados del medio empresarial, sino también  bancos, empresas auditoras y políticos, siendo un arquetipo extremo de mala conducta corporativa y red de corrupción sistemática.

1. Historia de Enro Corporation

Enron Corporation es fundada en julio de 1985 tras la fusión de las empresas Houston Natural Gas de Texas (de la que Kenneth Lay era presidente y consejero delegado) e InterNorth de Nebraska, creando la mayor red de transporte de gas de Estados Unidos. En 1986 Lay es nombrado director de la nueva compañía y en tan solo cuatro años logra convertirse en el séptimo gigante empresarial de los Estados Unidos (EE.UU), según la lista que la prestigiosa revista Fortune publicado en el año 2000.

Ya en el año 1989 Lay contrata a Jeffrey Skilling y lo nombre CEO para que la empresa pasara por una gran transformación, comenzando en que Enron sea una compañía de intermediación para compra y venta de gas. Para ello Skilling crea un “banco de gas” para comprar gas natural de diversos proveedores y venderlo a los consumidores.

Enron fue una empresa de gas que terminó ampliando su actividad en otros mercados, como el financiero y el de los seguros. “Enron Corporation fue una organización muy complicada y proteica que, como un iceberg, sólo mostraba una pequeña parte de lo que en realidad era” (Martín 2012, p. 28). Bajo el liderazgo de Lay y Skilling, Enron comenzó a ampliar sus líneas de negocio cada vez más alejado de su rubro principal. Según Martin (2012) sus líneas de negocio se pueden dividir en cuatro grandes divisiones, las cuales en su mayoría tuvieron origen legal, más no ética:

1. Operaciones de redes de gasoductos y de distribución de energía eléctrica
2. Comercialización al por mayor de una amplia gama de productos entrando en mercados como el acero, papel, plásticos (incluidos el gas natural y la electricidad) y servicios.
3. Venta al por menor de gas natural y electricidad a usuarios comerciales e industriales, así como de la prestación de servicios de asesoramiento energético y financiero a sus clientes.
4. Inversión en infraestructuras de comunicaciones (redes de fibra óptica) y, en especial, de la comercialización de la banda ancha y de la prestación de servicios relacionados con la misma a través de Internet.

En el año 1999 Enron abre su página de internet para compra/venta de “commodities” crean Enron Online y en solo un año después, en el 2000 había ejecutado más de 548,000 transacciones por un valor de 36,000 millones de dólares. Además, en los negocios de gas y de electricidad comienzan a añadir a los contratos temas más complejos como seguros, seguros de riesgos para que sus clientes pudieran asegurar la variación del precio de los “commodities”, de los tipos de cambio de interés, del impago de deudas, entre otros. En resumen, la compañía Enron fue convirtiéndose rápidamente en una empresa de renombre internacional.

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