Cultura Y Costumbres Dentro De Una Organización Empresarial

Cultura y costumbres en una organización empresarial

¿Qué es cultura organizacional?

Es el conjunto de experiencias, hábitos, normas, creencias, costumbres y valores que caracteriza a un grupo humano aplicado al ámbito restringido de una organización, institución o empresa.

También se conoce como la colección o agrupación de las normas específicas de normas y valores que son compartidos por personas y grupos en unja organización y que controlan la manera de interactuar dentro y fuera de la empresa.

La cultura organizacional se manifiesta en:

 La manera en que la empresa lleva acabo sus actividades, el trato de sus empleados, clientes y la comunidad en general.

 Nivel en que se permite la autonomía y la libertad al tomar decisiones, el desarrollo de nuevas ideas y expresión personal.

 como se ejerce el poder y la fluidez de la información por medio de su jerarquía.

 El interés o fuerza de compromisos de los empleados por lograr sus objetivos.

Posee efectos de manera profunda y firme que brinda a sus miembros:

 Perspectiva integral.

 Sentido a las situaciones.

 Visión de identidad.

 Perspectiva histórica.

Cultura corporativa

La cultura corporativa es la suma de valores, costumbres, tradiciones, creencias y significados que hacen a una empresa única, es a menudo considerada como el carácter de una organización, ya que encarna la visión de los fundadores de la en presa, sus valores e influencia y las normas éticas. La alta dirección puede determinar la cultura corporativa de modo que impone valores corporativos o normas de comportamiento reflejando los objetivos específicos de la organización.

Existen sub-grupos internos de cultura entre los empleados y equipos de trabajo dentro de la organización tienen sus propias peculiaridades de comportamiento e interacciones que pueden afectar a todo el sistema.

Funciones de la cultura organizacional

 Tener una buena imagen de sí mismo y de su entorno como organización.

 Comprender aquellos actos que fuera de estos podrían parecer o resultar irracionales.

 Poder dar respuesta a los problemas futuros.

 Enseñar a los miembros de la empresa u organización el modo de percibir, pensar y sentir los problemas.

 Integridad social: Motiva o limita las prácticas de como la gerencia interna influye sobre el desarrollo de las políticas de una organización pública. – Cultura administrativa -

 Para competir en el mercado y para actuar consecuentemente.– Cultura corporativa –

 Ofrecer a los clientes productos y servicios con valor agregado y garantizar utilidades para la empresa.– Cultura corporativa –

 Tiene como propósito el controlar y modelar a los empleados de una empresa. – Cultura empresarial –

 Estructura la descripción mental, tanto en los ciudadanos cómo en los funcionarios públicos. – Cultura política –

 Los valores políticos de una sociedad contribuyen al moldeamiento de sus organizaciones públicas. – Cultura política –

 Los valores políticos de una sociedad ayudan en la definición de los límites de la acción administrativa de las organizaciones públicas. – Cultura política –

 Permite establecer criterios y reglas de acción para un mejor desempeño de las organizaciones en lo social – Cultura social –

 Enfrentar problemas de adaptación externa e integración interna en las organizaciones

 Enseñar a los nuevos miembros de la organización el modo correcto de percibir, pensar y sentir los problemas relevantes de la organización.

 Moldear a sus miembros y establecer los parámetros de conducta en la organización o al entrar en relación con esta.

 Definir límites, estableciendo distinciones entre una organización y otra.

 Transmitir un sentido de identidad a los miembros de la organización.

 Tender a ser un silencioso sistema de control comportamental.

Las buenas costumbres de una organización reflejan que los elementos vitales de los grupos y organizaciones codifican distintos significados y mensajes en forma económica y emocionalmente poderosa.

Se divide en:

 Producto: incorpora la sabiduría de sus primeros integrantes.

 Proceso: está en constante renovación y recreación a medida que se transmite a los recién llegados para después pasar a convertirse en maestros.

Modelos teóricos

A. Individualismo-colectivismo: es

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