“DISEÑO DE UNA PROPUESTA DE UN PROGRAMA DE INDUCCIÓN AL PERSONAL TÉCNICO EN PÁRVULOS PARA LA INCORPORACIÓN AL MUNDO LABORAL”
Nicole ArevaloTrabajo16 de Noviembre de 2020
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[pic 1] | INSTITUTO PROFESIONAL AIEP ESCUELA DE NEGOCIOS SEDE GRAJALES CARRERA TÉCNICO EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS MENCIÓN RECURSOS HUMANOS |
PROYECTO DE TÍTULO
“DISEÑO DE UNA PROPUESTA DE UN PROGRAMA DE INDUCCIÓN AL PERSONAL TÉCNICO EN PÁRVULOS PARA LA INCORPORACIÓN AL MUNDO LABORAL”
PARA OPTAR AL TÍTULO DE TÉCNICO EN:
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS CON MENCIÓN EN RECURSOS HUMANOS
ESTUDIANTES: | Nicole Arévalo Barraza | |
PROFESOR GUÌA: | Claudio Salinas Allendes Magister en Gestión y Liderazgo Educacional |
Santiago, 09 Noviembre 2020
ÍNDICE
I. RESUMEN 5
II. ABSTRACT 6
III. INTRODUCCIÓN 7
IV. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 8
A. Formulación del Problema. 8
B. Justificación del Problema 8
C. Fundamentación Técnica 8
V. OBJETIVOS 9
A. Objetivo General 9
B. Objetivo Específico 9
VI. MARCO TEÓRICO 10
A. Investigación interna de las necesidades 10
B. Concepto 10
C. Tipos de Inducción: 11
D. Propósito de la Inducción. 11
E. Objetivos de la inducción 11
F. El proceso de Inducción 12
VII. 12
VIII. MARCO METÓDÓLOGICO 13
A. Diseño de la investigación 13
B. Descripción del grupo considerado 13
C. Métodos de recolección de datos 14
D. Métodos, técnicas e instrumentos de recolección de datos 14
E. Universo y Muestra 15
Grafico 1: Personal que ingresa a la Empresa 15
F. Proceso inductivo que realiza “Comité para la infancia y la familia” al año 2018 16
G. Proceso de inducción que queremos implementar al año 2019 17
H. FLUJOGRAMA 18
I. Datos Estadísticos 19
J. Rotación de personal 19
Grafico 2: Rotación del Personal 19
K. Promedio de edad 19
Grafico 3: Promedio de Edad 19
L. Instrumento de diagnostico 20
M. Presentación del plan de Inducción 20
N. Tipos de beneficiados con un programa de inducción integral 20
O. Carta Gantt proceso de inducción a las técnicas en párvulos de jardines infantiles C.I.F 21
IX. DISEÑO DEL MANUAL DE INDUCCIÓN 22
Responsables 22
A. Análisis de la situación 22
B. Inducción General 22
C. Actividad N°1 (Primer día): 22
D. Inducción Específica 23
E. Actividad N°2 (Segundo día): 23
F. Actividad N°3 (Tercer día): 23
G. Actividad N°4: (Cuarto Día): 23
X. DESARROLLO DE LA CAPACITACIÓN 24
A. Actividades a desarrollar 24
B. Actividad N°1 (Primer día): 24
C. Actividad N°2 (Segundo día): 24
D. Actividad N°3 (Tercer día): 25
E. Teorías de Aprendizaje y estrategias de Instrucción: 25
F. Actividad N°4 (Cuarto día): 25
G. Integración al Área de Trabajo: 25
XI. EXTERNALIZACIÓN DE LA CAPACITACIÓN 26
A. Objetivo: 26
B. Duración: 26
C. Módulo 1: 26
D. Módulo 2: 26
E. Módulo 4: 27
F. Módulo 5: 27
G. Módulo 6: 27
H. Código Sence: 27
XII. CONCLUSIÓN 29
XIII. ANEXO B 30
Instrumento de diagnóstico 30
A. Reclutamiento y Selección 31
B. Producción 32
C. Planeación del Personal 33
D. Seguimiento 34
XIV. BIBLIOGRAFIA 35
RESUMEN
Este proyecto tiene como objetivo contribuir al posible desarrollo de un proceso de inducción en los jardines infantiles que integran el CIF (Comité para la infancia y la familia) de la comuna de Santiago.
La falta de un proceso inductivo potente, efectivo y eficiente genera técnicos en párvulos desorientadas y sin confianza al realizar sus labores durante el período de adaptación al cargo. Esta falencia va en desmedro de la incorporación de los agentes educativos al integrarse a su lugar de trabajo.
A través de un proceso de inducción las técnicos en párvulos serán capaces de adaptarse desde el primer día y estar capacitadas para cumplir funciones de manera correcta, ser guías, líderes y cumplir a cabalidad con el perfil CIF que pretende implementar la empresa en sus trabajadores.
ABSTRACT
Project summary this project aims to contribute to the possible development of an induction process in the kindergartens belonging to the committee for childhood and family belonging to the commune of Santiago.
Some causes of this failure go to the detriment of the incorporation of the educational agents when integrating themselves to their place of work. The lack of a powerful, effective and efficient inductive process generates technician in disoriented and untrustworthy children during their work during the period of adaptation to the position.
Through an induction process the technicians in kindergarten will be able to adapt from the first day and be able to perform functions correctly, be guides, leaders and fully comply with the CIF profile that the company intends to implement in its workers.
INTRODUCCIÓN
En chile el 60.3% de niños(as) preescolares asisten a sala cuna o jardín infantil que es una cifra alta considerando que no es obligación asistir a estos centros de cuidado y educación. He ahí la importancia que tienen en la educación preescolar las técnicos, para brindarles las herramientas necesarias a los párvulos logrando su desarrollo integral.
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