En el siguiente trabajo menciona la problemática de la automotriz GENERAL MOTORS, considerada el líder del mercado en años pasados, enfrenta una serie de problemas causados por falta de planeación, innovación y coordinación por parte de los directiv

ÍNDICE

INTRODUCCION 3

1) IDENTIFICAR EL TIPO DE GESTIÓN QUE SE LLEVA A CABO EN LA EMPRESA. 4

2) IDENTIFICAR Y JUSTIFICAR LOS PUNTOS POSITIVOS Y NEGATIVOS DE LA DIRECCIÓN 4

3) ANALIZAR EL CASO Y PROPONER UN TIPO DE PLANEACIÓN QUE MEJORE EL DESEMPEÑO DE LA ORGANIZACIÓN 5

4) ESTABLECER LAS ESTRATEGIAS QUE DEBERÍA ESTABLECER EL DIRECTOR GENERAL PARA SITUAR A LA EMPRESA EN UNA POSICIÓN DE PRIVILEGIO EN EL MERCADO 6

5) IDENTIFICAR LOS PROCESOS MÁS IMPORTANTES QUE LLEVA A CABO LA EMPRESA 6

6) ESTABLECER CUÁLES SON LAS ÁREAS DE OPORTUNIDAD QUE TIENE LA EMPRESA CON RELACIÓN A LA COMUNICACIÓN. 6

7) DAR EJEMPLOS DE LAS ÁREAS EN LAS CUALES SE DEBERÍA LLEVAR A CABO CAMBIOS A NIVEL ORGANIZACIONAL. 7

8) IDENTIFICAR CUÁLES SON LAS FUNCIONES GENÉRICAS DE LA EMPRESA 7

9) HACER UNA PROPUESTA DE POLÍTICAS Y PROCEDIMIENTOS APLICADOS AL CASO 7

POLÍTICAS: 7

PROCEDIMIENTOS: 8

10) IDENTIFICAR SI LA ADMINISTRACIÓN LLEVADA A CABO EN LA EMPRESA HA REDITUADO BENEFICIOS, ENUMERARLOS. 8

CONCLUSION 9

BIBLIOGRAFIA 9

INTRODUCCION

En el siguiente trabajo menciona la problemática de la automotriz GENERAL MOTORS, considerada el líder del mercado en años pasados, enfrenta una serie de problemas causados por falta de planeación, innovación y coordinación por parte de los directivos.

GM enfrenta una de las crisis más mencionadas por los endeudamientos con el gobierno EU.

Las faltas de modelos adecuados a la población hicieron que GM perdiera vs sus contrincantes.

Deberá hacer un gran plan estratégico si se piensa seguir operando.

1) Identificar el tipo de gestión que se lleva a cabo en la empresa.

Una gestión empresarial es una serie de medidas y estrategias llevadas a cabo con la finalidad de una empresa sea viable económicamente.

Podemos considerar que GM no tiene una gestión empresarial de ser un líder en la industria automotriz paso a tener serios problemas económicos que impactaron en el cierre de 9 plantas y despidos de personal.

GM nunca pensó en innovar y verificar las necesidades del mercado, cada día las familias son más pequeñas, con más grados de estudio, si es verdad que tienen mejores sueldos también tienen con mayor capacidad de análisis de costo-beneficio, la tecnología es un punto de decisión importante. GM pensó que por ser el líder del mercado iba a competir con las nuevas agencias coreanas y japonesas que incluyeron mayor seguridad para los pasajeros, menor gasto en combustible y atractivos precios de venta.

2) Identificar y justificar los puntos positivos y negativos de la Dirección

Como puntos positivos GM intenta salvar a la marca de la quiebra total, sabe que reduciendo costos y pidiendo préstamo al gobierno puede generar vehículos de calidad que compitan con las nuevas marcas.

• Plan de recuperación en 2005 con aportaciones de los empleados al fondo de pensiones.

• Redujo la fuerza a la burocracia sindical.

• Cambio en el portafolio de la compañía.

• Reducción de marcas

• Reducción de costos

• Compañía comprometida con la tecnología.

Puntos negativos: GM no tiene claro cuáles son los pasos a seguir, no ha generado una estrategia, sabe que el mercado no necesita ese tipo de vehículos, pero no ha generado nada innovar, sino que ha creado copias de las otras marcas.

Sigue esperando que el gobierno de EU sea quien lo salve de la quiebra ya que tiene 1 de cada 10 trabajadores de la entidad.

• Promover la producción de autos pesados.

• Autos con mayor consumo de combustible

• 1999 comprar la marca HUMMER

• No crear un vehículo eléctrico

• Elimino 30 mil empleos

• Cerro 9 plantas

• Ofreció financiamiento a costo cero a sus clientes

• Mal manejo de las hipotecas

• Pedir los préstamos con especulaciones de compra de los automóviles.

• Nunca hizo un plan estratégico de las necesidades del mercado.

3) Analizar el caso y proponer un tipo de planeación que mejore el desempeño de la organización

En este caso tiene que empezar por una planeación estratégica, es las más común en las empresas.

GM necesita un líder con visión e innovación que tome las decisiones, comunique, coordine y se asegure de que se siguen al pie de la letra todas las indicaciones.

Necesita tener un organigrama donde la comunicación sea descendente, y cada persona sea especialista en su ramo y cumpla su función al 100 %.

4) Establecer

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