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Ensayo de como es útil estudiar las teorías de la administración


Enviado por   •  7 de Marzo de 2020  •  Ensayos  •  1.221 Palabras (5 Páginas)  •  170 Visitas

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¿Para qué estudiar las teorías de la administración? Si yo quiero ser Ingeniero Químico Industrial / en biotecnología / en alimentos / Industrial Logístico

La administración es indispensable, no solo para manejar una empresa, organización o un comercio por un buen camino de prosperidad y abundancia, si no, que también se utiliza en tu persona y en tu vida diaria y para tu futuro cercano o lejano, ya que la base de una administración buena, son los buenas decisiones y objetivos y estos se realizan a través de la planeación. Una buena razón para estudiar esta disciplina es tener interés en mejorar la forma de administrar las organizaciones, debido a que, dentro de estas, todos en algún punto tendremos que interactuar con todos, todos los días. Por lo que estudiar las teorías de la administración, es de suma importancia debido a que podemos ver los cimientos de como esta disciplina y/o arte fue evolucionando con el paso del tiempo y según las necesidades de sociedad.

Para comenzar, debemos que tener en cuenta de que las teorías son perspectivas que les sirven a las personas para explicar sus experiencias en el mundo. En un sentido formal, una teoría es un grupo congruente de supuestos que se formulan con objeto de explicar las relaciones entre dos o más hechos observables. Por lo que sin una vista de los antepasados de la administración, refiriéndonos a las teorías, no podemos expresarnos con total conocimiento y generar un pensamiento critico y conciso para esta, ya que según Lenin (1918) y Peter Drucker (1956) "No hay nada más práctico que una buena teoría" dándonos a entender que debemos conocer las bases, las raíces o cimientos, para que nosotros, en algún punto de nuestra vida personal o profesional / laboral tenderemos que poner en práctica la administración debido a que normalmente los ingenieros son  vistos como supervisores o gerentes en una organización por lo que tenemos que tener en cuenta las teorías que conforman a la administración para ponerlas en práctica. Los gerentes o supervisores en una organización se caracterizan por ser gente práctica, disponen de poco tiempo y tienen que tomar decisiones constantemente, muchas veces guiados más por la experiencia y la intuición que por el análisis de información sistematizada; por lo que debemos tener en cuenta todos los factores internos y externos de la empresa u organización que estemos manejando para ser asertivos y eficaces, y no generar demasiadas perdidas en la empresa.

Si nos ponemos a pensar, nos daremos cuenta de que las teorías conforman nuestro concepto de la administración; de donde provienen nuestras ideas acerca de las organizaciones y las gentes que la forman. Ya que al principio esta solo tenía como idea de producir y ganar dinero, y no tomaba en cuenta el bienestar de los empleados, pero con el paso de los años esto fue cambiando, esta situación lo podemos apreciar en la teoría clásica de la administración contra la teoría de las relaciones humanas; a medida que estudiamos las distintas teorías, nos podemos dar cuenta que cada una es producto de su entorno, como los factores sociales, económicos y tecnológicos presentes en un momento y lugar particular. Este conocimiento nos permite y ayuda a comprender porque ciertas teorías son adecuadas para diferentes circunstancias.

De forma aplicativa, con lo que decía Henry Fayol en la teoría de la administración clásica, la abundancia y la docilidad de los trabajadores fue un factor importante para el origen de esta; es decir, su teoría de la administración incluía, entre otras cosas, este supuesto sobre la oferta de mano de obra y la autoridad de mando, por lo que en esta teoría se interesaba más con producir y tener control sobre los obreros, debido a que en ese tiempo la revolución industrial estaba en auge y se tenia el pensamiento que de producir más es más ganancia; así nos podemos dar cuenta que en ese tiempo se les explotaba a los trabajadores, en especialmente a los que tenían un baja jerarquía en la organización. Y con solo planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar, bastaría para mantener el orden y control.

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