Informe de RR.HH

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UNIVERSIDAD CENTROAMERICANA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y EMPRESARIALES

DEPARTAMENTO DE DIRECCIÓN EMPRESARIAL (DDE)

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

Informe sobre las cuestiones de la Agenda 3

Gestión del talento humano I

Integrantes:

• Yessica María Areas Solórzano
• Lis Lorena Mayorga Molina         
• Michelle Josefa Narváez Garay                        

Facilitador:

• Eddie Sánchez

Grupo: 0682

Managua, Nicaragua

03 de Noviembre 2018

1. Tomando en cuenta los contenidos estudiados en el Compendio de Materiales de la Agenda 6 (incluyendo la información brindada en el caso), explico en qué consiste la “planeación de RR.HH.” (o, “planeación de la fuerza laboral”). Y, a continuación, proporciono tres argumentos que muestren por qué, para las organizaciones modernas, es muy importante realizar este tipo de planificación.

La planeación de recursos humanos es muy importante, implica un proceso mediante el cual una empresa identifica sus requerimientos futuros de personal para diseñar desde ahora las estrategias adecuadas que lleven a satisfacer esas necesidades, partiendo de la situación actual de la empresa. A continuación, explicaremos tres argumentos para las organizaciones modernas:

1. En el manejo de las organizaciones muchos líderes realizan la planeación formal y en muchos casos la informal. Entendemos por formal la que implica la definición de objetivos o metas, explicitadas en forma de largo, mediano y corto plazo, así como la definición de estrategias, es decir la forma en la que se pretende alcanzar esos fines, que incluye también los recursos y medios a utilizar; la forma de acometer, o sea la implantación de las estrategias y finalmente la evaluación de los resultados obtenidos. Este conjunto de pasos que comprenden el proceso formal, no se realiza sin contar con una base sólida de elementos analizados, como son aquellos que corresponden al ambiente externo e interno donde la organización desarrolla sus actividades.

1. Es importante que quienes dirigen las organizaciones conozcan el proceso de planeación y sepan cabalmente el propósito qué conlleva, dado que un buen manejo de los planes, reduce el impacto del cambio, elimina la improvisación, minimiza la redundancia, optimiza los recursos que la organización dispone y facilita la aplicación de los estándares de control.

1. Existen una gran cantidad de técnicas disponibles actualmente, que permiten efectuar la planeación en forma aceptable para tres de las cuatro clases de recursos. La que está menos desarrollada es precisamente la planeación de recursos humanos, motivo por el cual se presentan algunos conceptos y procedimientos que permitan mejorar esta concepción a su aplicabilidad en las empresas del medio.

1. En relación a la cultura, valores, y a la naturaleza del trabajo realizado en la corporación Rent-A-Car, escojo a uno de sus posibles puestos de trabajo: aquí, debo realizar un “supuesto racional”, por lo tanto, después de meditarlo un poco, procedo a escoger a un puesto que, presumiblemente , se corresponda naturalmente al tipo de negocio de Rent-A-Car (recepcionista, chofer, mecánico, contador, gerente de RR.HH., etc.) y que pueda encontrar en cualquiera de sus dependencias mundiales.

A continuación:

1. Escribo el nombre o denominación de ese puesto (por ejemplo, “recepcionista”)

El puesto escogido para la empresa Rent-A-Car es el de “Mecánico”.

1. Decido y argumento si, para llenar una “vacante” de ese puesto, recurriría a un tipo de reclutamiento “interno”, o “externo”.

Por conveniencia de la empresa Rent-A-Car se es mejor el reclutamiento interno por lo que se estarán escogiendo entre los trabajadores que ya elaboran en la misma, es por esto que se obtendrá un ahorro al no tener que buscar en el exterior y solo buscar las habilidades en uno ya existentes. El mismo tendrá ventajas para el trabajador que se escogerá al tener una remuneración de la labor que cometerá y posiblemente un ascenso a futuro.

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